工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文-展示頁(yè)
2024-09-02 16:58本頁(yè)面
【正文】 ，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) (占銷售 收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。 對(duì)質(zhì)量、安全、保密的要求過(guò)高。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。主要是： 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。由于是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。 (二 )對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告 我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn) 行診斷、分析。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 “ 作業(yè)成本管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略成本管理 ” 、 “ 產(chǎn)品生命周期成本 ” 、“ 成本規(guī)劃 ” 、 “ 全面成本管理 ” 等理論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等。主要工作如下： (一 )收集關(guān)于 “ 成本管控 ” 的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告 。收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。 我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室助理這個(gè)崗位。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá) 16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵 、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電 (控股 )有限責(zé)任公司。品味，提高自身修養(yǎng)。鍛煉工作能力，掌握社交技能 。實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。下面給大家分享幾篇工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)，一起看一下吧 ! 工商管理專業(yè)范文篇 1 一、實(shí)習(xí)目的： 充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷 。獲取工作，感受 。 二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該企業(yè)占地 122 萬(wàn)平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員158 人。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共 1860 臺(tái) (套 )，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。主要工作是對(duì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施 。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程 在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于 “ 成本管控 ” 的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等 內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。 參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的 “ 質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本 ” 管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn)率達(dá)到 20%以上，職工收入人均 4 萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào) 合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。 企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。 精細(xì)化管理有待提高。 企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1