【正文】 嚴格控制了投入材料的質量。 在綠化的種植過程土方前期整形（粗平）后、輪 廓喬木種植完成后必須通知監(jiān)理、設計驗收，及時調整喬木點位。在場外景觀設計階段合理優(yōu)化各市政管線，在條件允許的情況下盡量美化室外管網(wǎng)、井位、設備箱盡量避開苗木種植位置。盡量避免實際施工過程中出現(xiàn)交叉返工、效果調整等現(xiàn)象，應在設計階段初期全面考慮實際施工中出現(xiàn)的狀況。作為一名景觀工程師要有很強的專業(yè)知識及能力，應清晰的認識自己所處的位置和崗位職責，凡事要多多溝通。 在一期場外施工時設計單位能按時間節(jié)點完成設計，但希望在三期的場外施工時最好綠化植栽設計師能在苗木種植關鍵時間段內駐點指導。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。 由于施工單位自身管理意識薄弱，在苗木養(yǎng)護方面沒有合理安排的技術人員對已經(jīng) 種植苗木養(yǎng)護跟進，只是表面的隨便安排施工人員隨意養(yǎng)護。從材料成本角度上出發(fā)以后盡量降低鋪裝材料的檔次及厚度因盡量選擇價格低廉且色差較小與我項目風格相協(xié)調的石材，在三期的石材使用中，將用于地面的所有黃金麻取消建議改為銹石。 在電氣、路燈、草坪燈、臺階燈數(shù)量及點位應在施工前全面考慮。 消防通道及聯(lián)排別墅園路兩側排水井未設置合理，且在施工過程中出現(xiàn)部分井口高于園路路面的情況，導致雨水未能及時排出，現(xiàn)在積水現(xiàn)象。 一期場外綠化土方造型未結合現(xiàn)場實際情況，導致堆坡高度及走向不合理，在以后的施工中，在土方回填方面建議總包只負責回填到滿足雨污水施工的高度，后續(xù)的綠化種植土盡量考慮留給綠化施工單位去回填，這樣的話綠植區(qū)內的土坡造型、及土方沉降產(chǎn)生的一系列問題都有一家單位去整改也便于管理。在由于雨污 水井位置考慮不全面，出現(xiàn)花園分割綠籬不能完全將花園圍合。在土方造型與井蓋、設備箱基礎設置未能做到標高相互統(tǒng)一，出現(xiàn)井蓋及設備基礎反復施工的情況出現(xiàn)。后期養(yǎng)護階段由于綠化施 工單位養(yǎng)護人員欠缺及養(yǎng)護知識不足不能及時按我司要求進行養(yǎng)護，與理想的設計狀態(tài)有所差距。且與施工單位管理人員溝通上面存在嚴重代溝，在做法及想法上面與我司效果及質量為先的原則相沖突且施工單位執(zhí)行力不足。 一期場外綠化工程缺陷及不足： 一期園林綠化工程中綠化硬景施工通過多方協(xié)調基本能按時按要求完成，主入口凱旋門外墻干掛及地面鋪裝、梧桐樹種植及草坪鋪設總體效果較為滿意；在綠化軟景施工方面，施工后續(xù)跟換綠化施工單位后小區(qū)綠化效果基本達到設計要求但還不完美，結合現(xiàn)場實際環(huán)境經(jīng)過重新對小區(qū)土坡高度調整，土坡造型基本能體現(xiàn) 種植層次效果，后期因現(xiàn)場效果實際需要在草坪及灌木密度、層次上做調整后整體效果都有很大的改觀且較為理想?；叵肫鹗┕て陂g的種種我深深體會到了一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核、施工，最后到竣工驗收整改，資料歸檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣，有效合理的現(xiàn)場施工管理是項目開發(fā)的重要環(huán) 節(jié)，它是整個流程的靈魂，同時也是一個將設計師的意圖轉化為現(xiàn)實的一個過程。一期場外綠化由上海天岳建筑環(huán)境設計有限公司深化設計，紹興市第一園林工程有限公司整改。 10，綠化率 33%。園林施工員工作總結范文（精選 10 篇） 忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，作為施工員，為此要做好工作總結。下面是小編整理的關于園林施工員工作總結的內容，歡迎閱讀借鑒！ 園林施工員工作總結篇 1 紹興中冶梧桐園一期位于袍江區(qū)群賢路越王路交叉口項目占地面積約 197065 平方米，建筑面積 257422平方米，容積率 1。由五棟 18 層住宅樓、二十六棟 3 層聯(lián)排別墅、一棟 2 層幼兒園、沿街商鋪。 20__年底，紹興中冶梧桐園一期工程順利竣工并交付。在施工過程中，很多設計中未考慮周全的意外因數(shù)及實際情況在整個施工過程中都會毫不留情的反映出來，并通過施工能有效的去糾正，美化。 不足之處：由于本項目是通過包直接發(fā)包而總包則采用最低價中標原則，在整個現(xiàn)場過程控制中難度較大，特別是入場苗木質量控制及現(xiàn)場苗木種植效果控制，不能有效的按圖紙及效果執(zhí)行。因考慮小區(qū)總體效果中途跟換施工單位，在搶工期時施工施工單位存在擅自更換苗木規(guī)格，部分品種有超量入場的現(xiàn)象。 在一期場外綜合管線施工前，由于現(xiàn)場各專業(yè)負責人未及時溝通討論各自為戰(zhàn)，后在施工時未有效合理的協(xié)調各施工單位，各工種作業(yè)時間出現(xiàn)相互破壞情況，井位及設備箱未能及時安排合理位置，部分管線未能按規(guī)范要求施工，致使管線外露。 一期聯(lián)排別墅花園高回填區(qū)因土方回填不實，導致花園內采光窗真石漆底口外露，后續(xù)加土致使真石漆墻面二次污染。在三期的場外施工中應極力避免類似情況出現(xiàn)，提前做好管線評審及整合工作。一期場外所有的井的高度不能結合土坡高度一次成型導致各施工單位反復調整，在三期場外施工時，建議留給綠化施工單位根據(jù)土 方高度統(tǒng)一升降，這樣一來避免各管線單位重復工作，且也避免了由于交叉施工已種小苗的破壞。在以后的施工過程中建議將路邊排水井改為排水盲溝，在盲溝上部采用黑色卵石覆蓋，這樣的話既能解決排水不暢的問題又能美化路面。因一期在道路路燈施工前，未及時的組織軟硬景施工單位碰頭，導致部分路燈與香樟行道樹點位過于靠近的現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是在臺階燈 數(shù)量優(yōu)化上較欠缺，臺階燈數(shù)量過多導致成本增加，在三期的臺階燈數(shù)量應相應的減少，沒必要每步一個避免造成不必要的浪費。在苗木應用方面結合實際情況應提高苗木規(guī)格，在相應的規(guī)格及效果的前提下再考慮提高苗木密度，增加常綠苗木及名貴樹種的比例，且在未種植的前提下事先充分考慮種植位置。俗話說三分靠種，七分靠養(yǎng)，后期的養(yǎng)護決定一個小區(qū)場外綠化完美與否的關鍵。如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。 在考慮小區(qū)瀝青道路面層級配時未去其他樓盤查看，太過于相信瀝青施工單位的施 工能力，導致瀝青面層顆粒過于粗大，感官非常不好。 通過一期場外景觀工程實踐教訓對自己的能力及管理方法也有近一步的認識且去反思和感悟。主動發(fā)現(xiàn)管理過程的缺陷和不足，及時彌補并采取有效的對應措施。 項目設計前應聯(lián)系只要設計師實地考察盡量了解當?shù)仫L俗及項目周邊樓盤項目和市政植物種植情況，已適地適樹為原則，優(yōu)先選用當?shù)貥浞N，種植與當?shù)仫L俗匹配的苗木，且在前期設計中充分考慮由于施工時間的變動為保證效果的替代苗木。 在場外綠化景觀施工前，要充分調查我項目的項目經(jīng)理，著重考察該項目經(jīng)理所做的樓盤品質及數(shù)量，盡量全面了解該項目經(jīng)理的能力，特別是綠化軟景的植配能力。在園林景觀鋪裝、苗木等材料施工單位對每批次入場的 .材料、苗木報驗單提前 24 小時報監(jiān)理，材料、樹木到達后在門外進行監(jiān)理抽檢，合格后由監(jiān)理簽字放行入場，并及時做好封樣材料比對工作。對采購的苗木，要求在苗木進場前，先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。 園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際 的工作當中紀要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場指導施工的能力且要有較強的審美觀，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，建造出既經(jīng)濟、實用又美觀的園林作品來彌補主體的缺陷，給房子加分。從 BT 道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。下面我將 20__年一年來的工作情況做以下總結： （一） 20__年全年工作內容： 20__年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區(qū) BT 市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū) BT 市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。A 地塊、 C 地塊地下室 13 萬土石方完成，完成生產(chǎn)總 值 400 萬以上。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。 （ 2）工程生產(chǎn)及進度控制： 工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的技術交底及具體要求。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了單位領導要求的進度。 （３）安全管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進 行了規(guī)劃布置。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術交底工作。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。 ③ 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。 （４）材料、降本和人工費的管理： 1）、材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了 施工材料需用計劃。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。 2）、采用先進的技術及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復工作，節(jié)約大量的人力、物力。但也存在著不足。 ② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施