【正文】 月累計(jì)曠工 3 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資，并給予記過 1 次處分；每月累計(jì)曠工 5 天以上，（含 5 天），予以辭退。 上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 20 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處； 30 分鐘以上 1 小時(shí)以 下者，按曠工半天論處。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。員工因私事請(qǐng)假 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由人事部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 天以內(nèi)的（含3 天），由總經(jīng)理批準(zhǔn)；。《輪休》假日值班由辦公室統(tǒng)一安排。 公司員工個(gè)人考核制度范本篇 2 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。行政部組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。 行政部組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。 員工每年至少參加 10 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及 自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。 六、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報(bào)。 五、出勤制度 所有培 訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。主要是針對(duì)新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以及提升工作績(jī)效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。 3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)實(shí)施 1）員工一般在后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次 2 課時(shí)左右，對(duì)特殊崗 位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。上崗前必須進(jìn)行崗位工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)體系 1）培訓(xùn)對(duì)象：所有公司員工。 全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。員工考核制度是為了增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)的了解，以下是小編精心收集整理的公司員工個(gè)人考核制度范本，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 公司員工個(gè)人考核制度范本篇 1 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識(shí)，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求 全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部門為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助公 司人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。 三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 2）培訓(xùn)由行政部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。 4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排培訓(xùn)。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《員工培訓(xùn)表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 七、培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 若員工年度培訓(xùn)滿 10 學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第 13 個(gè)月工資。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。 對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 工作時(shí)間按照公司規(guī)定的每月 3 天休制度。 嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。售后人員和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 1 小時(shí)以上 3 小時(shí)以下著按曠工一天論處。扣發(fā)當(dāng)月工資， 工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無關(guān)的事情。 參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。 員工按規(guī)定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。 員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 公司員工個(gè)人考核制度范本篇 3 一、有下列情況之一者每次處以 20 元罰款： (一 )違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者 。 (三 )凡在上班時(shí)間通訊不暢 (電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽 )，無法聯(lián)系者 (四 )設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者 。 (六 )客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者 。 管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的 。 忘記客戶或公司交待的工作 。 合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者 。自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者 。 離崗后留有重大安全隱患的 。 拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者 。 四、有下列行為之一者 除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待 遇，同時(shí)處以 20 倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任 。 未能