【正文】 理工作的發(fā)展要求，在強調(diào) “ 服務(wù)上層次、管理上臺階 ” 的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。要自省：就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合企業(yè)的利益。我是一名共產(chǎn)黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵?？傊?，充分發(fā)揮了部門職責(zé)， 完成了全部計劃工作及計劃外安排的工作任務(wù)。另一方面，在擔(dān)任物業(yè)部部長期間，按經(jīng)理辦公會要求采取隨機抽查、共同檢查的方法，增強了考核工作的公平、公開性，受到了分公司的一致認(rèn)可。 四、 績。腦勤，就是對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不輕易放過，不簡單記錄，要認(rèn)真分析流程的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，深入整改，促進提高。手勤，就是根據(jù)月份工作要求詳細制定工作計劃，并按時間要求堅持做好，重要的事情先做，當(dāng)日的事情當(dāng)日完成，手不懶、行不惰。在主持物業(yè)監(jiān)控部的工作中，我深知自己在很多方面還有很多的不足，所以我堅持做到口勤、手勤、腳勤、腦勤。在組織考核檢查過程中，始終堅持與分公司相關(guān)負責(zé)人一起共同面對問題，了解問題的成因和現(xiàn)狀，傾聽服務(wù)人員及管理人員的意見和建議，共同研討、共同提 高，達到幫助他人，提升自己的目的。通過主管副總的統(tǒng)籌安排和組織會議等機會，不斷地加強與部門同事的溝通與交流，吸收部門工作經(jīng)驗，增強團隊合力和凝聚力。 2024 年物業(yè)監(jiān)控工作心得體會篇 1 求做好企業(yè)各單位職能分工和管理人員規(guī)范卡編寫工作的有利機會，查找各類資料，提升自身的理論水平，了解企業(yè)運行動態(tài)，挖掘企業(yè)深層的優(yōu)勢和不足，大大地加快了自身適應(yīng)角色的時間，很快地投入到了新的崗位中。 2024 年物業(yè)監(jiān)控工作確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容心得體會。下面是為大家收集整理的 2024 年物業(yè)監(jiān)控工作心得體會，歡迎大家閱讀。 熔煉團隊、加速磨合。 深入基層、傾聽心聲、互勉共進。 三、 勤?？谇?，就是要針對自身不了解、不深切理解、不熟悉流程的業(yè)務(wù)和工作事項，問清楚，問對人，從來不做不懂裝懂的人，避免造成工作的失誤，對部門工作和企業(yè)形象造成影響。腳勤，就是堅持每天深入基層一次，了解基層服務(wù)動態(tài)和員工的心態(tài)，根據(jù)實際情況，及時做好檢查 工作的調(diào)整和部署，避免工作失誤和失實。我知道自己還有所欠缺，很多時候還沒有找到很好的方法，但我始終保持良好的精神狀態(tài)，工作中勤勞奮進，以身作則，從不搞特殊化，上班早來晚走是我參加工作 10 年來養(yǎng)成 的良好習(xí)慣，也帶動了部門員工們共同堅守崗位，增強歸屬感和責(zé)任心。一方面，在擔(dān)任分公司經(jīng)理期間，保證了轄區(qū)采暖運行的穩(wěn)定，發(fā)放了 20xx 年度分公司績效獎金，完成了分公司管理制度的修訂和 調(diào)整，籌備了 20xx 年度的工作實施計劃、收費工作計劃等相關(guān)工作。同時編制完成了企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整后的各單位職責(zé)規(guī)范和管理人員規(guī)范卡，初步完成了《績效考核方案》、《物業(yè)費提價方案》、《企業(yè)管理流程匯編》等文件的編制工作，輔助完成了黨日活動、區(qū)運動會等黨群相關(guān)工作，協(xié)助編寫了董事會材料、一體化方案、設(shè)備移交方案等多個文字材料，完成了部門人員的選聘和培訓(xùn)工作。 五、 廉。要自重：就要珍重自己的言行，人格和名譽，決不干那些自輕自賤、與職位不相符的事情。要自警：就要國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度約束自己，警告自己不要有越軌的行為。不斷加強學(xué)習(xí)，加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前，享受在后，保持清醒的頭腦，抵制腐朽思想的侵蝕，努力工作，不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事 對我的期望。截至 12 月底，我公司共實現(xiàn)收入 xxx 萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋維修共 387 套，其他各小區(qū)零星維修改造工程 13 項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。 (二 )完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革 20xx 年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。 同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新 。 表 1：主要安置小區(qū)年度收益對比表 單