20xx年賣場工作心得體會-展示頁
2024-09-23 19:07本頁面
【正文】 7人，在員工中形成了強烈的反響?！ ∫浴按蛟炱髽I(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%?！ 〗?jīng)營調(diào)整成效凸顯。 實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。 2017年賣場工作心得體會篇1 緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。2017年賣場工作心得體會 2017年本著一切以顧客為中心的公司理念，在賣場工作做到有章可依，公正，合理，靈活的解決客訴問題，在這里分享心得體會。下面是為大家收集整理的2017年賣場工作心得體會，歡迎大家閱讀?！ ∫?、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。 兩個工程兩手齊抓?！ U銷增利企劃先行?！ 《?、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 11年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。 三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 11年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展?！ 栴}
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