20xx年培訓(xùn)工作心得體會-展示頁
2024-09-23 19:08本頁面
【正文】 功的團隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。很多時候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。 2017年培訓(xùn)工作心得體會篇1 在20xx年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。2017年培訓(xùn)工作心得體會 2017年的培訓(xùn)工作，管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。下面是為大家收集整理的2017年培訓(xùn)工作心得體會，歡迎大家閱讀。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下： 體驗式培訓(xùn)：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行。項目領(lǐng)導(dǎo)人在項目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感。當(dāng)團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極
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