【正文】 重望，完成組織交給的工作任務(wù)。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。 21 世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快?！?強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后 的例行工作 ” 等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深： “ 管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合 。 4。 2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性 。 如何企業(yè)管理心得篇 2 20__年 4 月 1213 日，我有幸受公司委派 ，在西安市碑林區(qū)建國路 65 號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性 。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。有一定自覺性的員工能做好 “ 份內(nèi)的事 ” 就不錯了， “ 份外的事 ” 是絕對不會干的。從個人的角度來看，人都是有惰性的。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷 無情，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標準化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎(chǔ)，失去了管理的方向和目的 (平等、公平、公正 )。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學(xué)性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重 “ 親情 ” 、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制 度約束。不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補償金。另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。如辦公室空調(diào)只開不關(guān)，個人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著 qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班 ??等等。但是，就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。如自覺遵守國家和地方政府的勞動法規(guī)，管理較為寬松，以員工為中心，改原來制度中的罰為獎，刻意與員工搞好關(guān)系，組織各種活動吸引員工來參與，改善員工工作生活條件，提高員工福利，使每個員工感受到家庭般的溫暖。 從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 如何企業(yè)管理心得篇 1 人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。心得是一種非常寶貴的財富，它不僅可以幫助人們更好地認識自己，提高素質(zhì)，也可以幫助人們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。如何撰寫優(yōu)秀的如何企業(yè)管理心得？這里分享一些如何企業(yè)管理心得寫作案例，供大家參考。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性 。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。今日我尋找資料時看到這 么一個案例： 某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū) 200 余家企業(yè)中頗受好評。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊 “ 員工荒 ” 的情況下，公司從不擔心招工難問題。公司人性化的管理和對員工的尊重，經(jīng)過數(shù)年的運轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了 “ 公司理應(yīng)如此 ” 的思想，同時員工甚至管 理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現(xiàn)象。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是， “ 你們講不講人性化管理，都什么年代了 ?” 于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利 。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火， “ 炒人 ” 也就逐漸成為 了家常便飯。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理 。長此下去，員工就會越來越 “ 刁 ” ，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。 從詞義上來看， “ 人性化 ” 是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。中國社會是一個 注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學(xué)理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。 從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達成預(yù)定目標?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。管理松弛、分工不明、職責不清的 “ 大鍋飯 ” ，是滋生員工惰性的最佳 “ 土壤 ” 。而自覺性較差的員工恐怕連 “ 份內(nèi)的事 ” 都不會好好干。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。另一方 面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。 “ 人性化 ” 與 “ 制度化 ”并非是水火不相容的。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。通過學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識 。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。 一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法 韓老師從以下幾 個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法： 1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等。 3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)