【正文】 使用更加合理。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前商砼企業(yè)的主 要任務(wù)。 三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。認(rèn)真完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提。三是要安全知識競賽活動。 目前你們分公司在對 “ 道 ” 的把握方面是不夠的。 所以大家一定要認(rèn)識到，企業(yè)運營在 “ 道 ” 不在 “ 術(shù) ” ，要遵從規(guī)律，遵守規(guī)則，不要在一些具體瑣事上糾結(jié)，但現(xiàn)在你們往往在 “ 術(shù) ” 的方面關(guān)注比較多，包括最近你們有人寫的那封信，雖然也反映了一些問題，但還是顯得格局不高，有一些小心眼兒。另外項目班子也是一樣，既要明確分工，也要做好相互間配合。另外像生產(chǎn)組織方面，那就要多學(xué)習(xí)項目履約管理。你們帶團(tuán)隊也要這樣，首先要抓好班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以 身作則，以身作則的 “ 則 ” 的就是規(guī)則、標(biāo)桿，要把自己擺進(jìn)去。抗日戰(zhàn)爭時期，不論天南地北，不論男女老幼，只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。 經(jīng)驗證明，凡是團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益，而凡是不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。要講正道，要講規(guī)則，而不是毫無原則的一團(tuán)和氣。 抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前應(yīng)對媒體采訪是強(qiáng)調(diào) “ 國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力 ” （此非魏紀(jì)中原話，大意是這樣）。 執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言意味著什么呢？換言之，如果一個企業(yè)或組織、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對企業(yè)、組織、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。大家一定要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。如果副職不能支持好正 職的工作，整天挑正職毛病，那正職就很難開展工作，也就很難取得好的業(yè)績。 隊伍強(qiáng)弱，在 “ 和 ” 不在 “ 多 ” 家和萬事興，和氣生財。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊呢？古時季康子問政于孔子，孔子對曰： “ 政者，正也。假如工作量不是很多，那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講，比如總經(jīng)濟(jì)師，那么你就要把方圓圖弄明白，理解透，然后再對條線做好培訓(xùn)。具體來說，副職以上都 算領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大家各自分管哪一塊都要明確，這樣便于考核。企業(yè)運營也是同樣，大家要有遵守規(guī)章制度的意識，有制度就要遵守，凡是涉及到原則的事情，不論是誰，都必須遵守，要按規(guī)矩辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。 “ 道 ” 是用來遵守的，不是用來破壞的，常言道： “ 人間正道是滄桑 ” 。二是要規(guī)范職工的操作行為。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。 如何企業(yè)管理心得篇 6 關(guān)于企業(yè)安全素質(zhì)教育的思考使企業(yè)永恒的主題，企業(yè)安全素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。 編制成本控制計劃，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同 實際成本進(jìn)行比較分析，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。 驗收階段的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)： 要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡 其才； 要實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工； 加強(qiáng)對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。因此，我們在抓安全管理中，首先要提高全體員工對安全管理重要性的認(rèn)識。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！ 如何企業(yè)管理心得篇 4 來到電力行業(yè)工作已有九年，對電力生產(chǎn)有了一個較為直觀的認(rèn)識。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導(dǎo)。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立 “ 吃苦、吃虧、吃氣 ” 的思想。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。 2，團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時度日。企業(yè)必須要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重 “ 親情 ” 、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。 從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認(rèn)為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。如何撰寫優(yōu)秀的如何企業(yè)管理心得？這里分享一些如何企業(yè)管理心得寫作案例，供大家參考。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊 “ 員工荒 ” 的情況下，公司從不擔(dān)心招工難問題。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會更難管理 。一旦失去科學(xué)的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。科學(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。另一方 面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚(yáng)。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識 。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步 提高經(jīng)營管理水平的需要。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。 無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管