【正文】 支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。 七、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。 四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。 三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。 二、 部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。 五、材料的整理與歸檔期限 行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔； 工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。 三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定； 嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)； 檔案材料的立卷及編制總目錄； 檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出； 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì)； 定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。 第三章、檔案管理制度 一、公司各部門和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中 形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。 考核組織 在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。 二、職工的考核 考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則 職工的考核制度是實(shí)行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)際的原則。 各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會(huì)議，其 會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)； 其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。 會(huì)議主要內(nèi)容： 職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況； 年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。 會(huì)議內(nèi)容： 各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況； 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定； 聽取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議； 討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 會(huì)議主要內(nèi)容： 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策； 討論年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)； 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。 公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán) 等權(quán)利。 總則 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。屢教不改的給予開除公職處理。 十一、違反本規(guī)定視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失單一張。 十、各部門直撥電話出現(xiàn)信息費(fèi)，本部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追查責(zé)任人。部分市場(chǎng)扣除的話機(jī)話費(fèi)由各分公司、分部負(fù)責(zé)交納。如有急事應(yīng)向部門經(jīng)理或主管說明經(jīng)同意后方可撥打。其他內(nèi)容視情況回答，總的要求語音甜美，用語禮貌、規(guī)范、簡(jiǎn)潔。或說： 39。如分機(jī)占線，應(yīng)說： 39。當(dāng)對(duì)方告知分機(jī)電話時(shí)，應(yīng)說： 39。 六、前臺(tái)文秘接聽外線電話應(yīng)說， 39。 五、公司員工接聽外線電話必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)用語： 39。 三、員工打電話，用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。公司所屬電話一律不得撥打任何信息收費(fèi)電話及私掛長(zhǎng)途電話。裝修公司規(guī)章制度怎么寫 5 篇 規(guī)章制度明確規(guī)定了可取得的利益和不良后果，借此激勵(lì)和引導(dǎo)成員遵守規(guī)則，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成。今天小編在這給大家整理了一些裝修公司規(guī)章制度怎么寫，就讓我們一起來看看吧！ 裝修公司規(guī)章制度怎么寫（精選篇 1） 一、本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通，開展業(yè)務(wù)之用。 二、公司所屬電話除企劃部網(wǎng)頁(yè)制作、更新及總經(jīng)理特批的部門外，一律不得上網(wǎng)。 四、撥打外線接通聲響四次對(duì)方無人接聽時(shí)，應(yīng)掛機(jī)重新?lián)芙?。您好，設(shè)計(jì)大師樓 39。您好，設(shè)計(jì)大師樓 39。請(qǐng)稍等！ 39。電話占線，請(qǐng)稍后再打 39。分機(jī)占線，請(qǐng)您記一下分機(jī)號(hào)稍后再打！ 39。 七、公司員工不得利用公司電話撥打私人電話。 八、公司總部電話及分公司、分部，公司帳戶電話話費(fèi)由 行政部在每月 10~20 日交納。 九、分公司、分部負(fù)責(zé)交納的 `話費(fèi)清單于每月 20 日前上報(bào)行政部。責(zé)任不清的由部門集體承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。 十二、違反規(guī)定第一條撥打任何收費(fèi)信息電話及私掛長(zhǎng)途電話的，給予嚴(yán)重過失單一張，并承擔(dān)全部費(fèi)用。 裝修公司規(guī)章制度怎么寫（精選篇 2） 為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及 其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。 員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。 分則 第一章、會(huì)議制度 一、經(jīng)理辦公會(huì)議 每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。 二、工作會(huì)議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。 三、職工大會(huì) 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。 四、業(yè)務(wù)會(huì)議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。 第二章、人事管理制度 一、職工的使用、考核與晉升 公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 考核時(shí)間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。 （ 1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)； （ 2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況； （ 3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況； （ 4）績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況。 考核方法 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。 二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 四、凡檔 案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。 六、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 第四章、工程部管理制度 一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。 六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。 第五章、財(cái)務(wù)管理制度 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉。 三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。 對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。 移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。 八、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使