【正文】 紅利等等，都屬于長(zhǎng)期可變薪酬的范疇。 短期可變薪酬一般是建立在非常具體的績(jī)效目標(biāo)之上的。它有助于企業(yè)強(qiáng)化員工個(gè)人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績(jī)效，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增加收益等目的?？勺冃匠甑哪康氖窃诳?jī)效和 薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績(jī)既可以是員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長(zhǎng)方式是績(jī)效加薪的做法。三是員工本人所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績(jī)效的變化。如前所述，員工基本薪酬的確定依據(jù)通常是員工所從事的工作 本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動(dòng)主要取決于以下三個(gè)方面：一是總體生活費(fèi)用的變化和通貨膨脹的程度 。 基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，因此，這一薪酬組成部分對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一般情況下，企業(yè)是根據(jù)員工所承擔(dān)的工作本身的重要性、難度以及對(duì)企業(yè)的價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬的，這就是職位薪資制。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬 (福利與服務(wù) )三個(gè)部分。 二、薪酬的三個(gè)組成部分 薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，其中包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，都普遍缺少相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)和技能。對(duì)于中小企業(yè)特別是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置專業(yè)專門的人力資源管理部門。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)所擁有的資源包括：資本資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、信息資源和自然資源等。這種狀況， 對(duì)中小型公司來(lái)說(shuō)，其挑戰(zhàn)是巨大的，自始至終變化是其最重要的特征。薪酬政策在中小企業(yè)中是人力資源開(kāi)發(fā)管理策略最重要的實(shí)施基礎(chǔ)。 第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。 第二十四條公司實(shí)行每年 13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 第五章非正式員工工資制 第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。 、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng) 1～ 2級(jí) 。 、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)， 計(jì)入工資總額 。 ，決定工資的扣除 。 ，工齡計(jì)算從試用期起算。 第十五條關(guān)于工齡工資。 (4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 (2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄 。 。工資變更從崗位變動(dòng)的后 1個(gè)月起調(diào)整。 。 。 (1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) 。 第十三條關(guān)于崗位工資。 (1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等 。 (5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。 (3)獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如 30%)左右，也可上不封頂 。 (1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立 。 (3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式 員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作 。 (2)公司崗位工資分為 (如 5類 18 級(jí) )的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 %(如 20%～ 30%)。 。 員工工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +工齡工資 +獎(jiǎng)金 +津貼 。 第十二條工資模式。 第四章正式員工工資制 第十一條適用范圍。 第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。 、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。 、總經(jīng)理 。 第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 企業(yè)工資薪金管理制度通用（精選篇 1） 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。企業(yè)工資薪金管理制度通用（ 8篇） 在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的規(guī)范要求。以下是小編準(zhǔn)備的企業(yè)工資薪金管理制度通用，歡迎借鑒參考。 第二章原則 第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。 第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第三章年薪制 第六條適用范圍。 。 第七條工資模式。 年薪 =基薪 +提成薪水 (經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 提成比 例 ) ，根據(jù)年基薪額的 1/12支付 。 第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。 第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。采用結(jié)構(gòu)工資制。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 %(如 40%～ 50%)。 (1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定 。 。 (2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡 。 (效益工資 )。 (2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系 。 (4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表 。 。 (2)各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 、變更。 (2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng) 1年考核，再調(diào)整等級(jí) 。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。 第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。 (1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù) 。 (3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額 。 ，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。 1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資 。 第十六條其他注意事項(xiàng)。 ，決定工資的扣除 。 、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額 。 、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。 第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工 資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。 第六章附則 第二十一條公 c司每月支薪日為日。 第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。 企業(yè)工資薪金管理制度通用（精選篇 2） 一、中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認(rèn)為， 500人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10人以內(nèi)屬于微型企業(yè)，這類企業(yè)的共同特點(diǎn)：管理相對(duì)薄弱，實(shí)施正規(guī)化管理成本高，人員配置不齊全，很難專業(yè)化，職業(yè)化，因此需要一套簡(jiǎn)單、易于理解、便于操作的人力資源運(yùn)用策略。 中小型企業(yè)普遍存在生命周期短暫的問(wèn)題，在美國(guó)每年新成立的小公司約 50萬(wàn)戶，其中 3/4在當(dāng)年就倒閉破產(chǎn)，只有約 20%的成功率，日本公司的成功率只有 12%。創(chuàng)業(yè)期，發(fā)展成長(zhǎng)期，衰退期的變化迅速。在企業(yè)所有可調(diào)配的資源中，人力資源的運(yùn)用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，反映企業(yè)文化，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標(biāo)追求。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，而薪酬政策和策略理所當(dāng)然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要 考慮的問(wèn)題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理的重要手段和工具。其實(shí)，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時(shí)調(diào)整。換言之，所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。 (一 )基本薪酬 它是指一 個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。此外，企業(yè)對(duì)于組織中的一些特殊人員采用技能薪資制或能力薪資制。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來(lái)源，而且是可變薪酬確定的一個(gè)主要依據(jù)。二是其他雇主支付給同類勞動(dòng)者的基本薪酬的變化 。 此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度等等，都會(huì)對(duì)員工的基本薪酬水平構(gòu)成影響。 (二 )可變薪酬 可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。由于績(jī)效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對(duì)員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性，對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常積極的作用。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長(zhǎng)期兩種。長(zhǎng)期可變薪酬的目的則在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度