房地產(chǎn)公司年度銷售的工作計劃-展示頁
2024-08-29 11:21本頁面
【正文】 圖的設計。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定 主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。編制項目申請報告，辦理項目核準 (發(fā)改委 )。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。以下是小編為大家準備的《房地產(chǎn)公司年度銷售工作計劃》，供您借鑒。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯(lián)系的。 計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。比如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。 房地產(chǎn)公司年度銷售工作計劃 xx 年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保 20XX 年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 工程方面 一、以 “ 山水城 ” 項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務 (一 )xx 年底前力爭方案報批通過 11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 (二 )、 xx 年度工作安排 1 月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作 。 2 月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查 。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 4 月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。 69 月份：基礎工程完成。 (三 )、報建工作。元月份完成方案圖的設計 。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。建立一套完整的工程檔案資料。
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