【正文】 馬上清除 、墻角、窗戶、洗手間等 布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具到處亂放 偶有蜘蛛網(wǎng)，污垢，衛(wèi)生工具固定擺放 無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵、污垢 感覺很干凈，清 掃工具擺放于固定位置 四周清爽干凈，用具擺放整齊 、花盆 上面有較多灰塵、積垢或其他 雜物 定時(shí)清掃，灰塵較少或雜物 上面有較多紙圖、碎屑 偶而碎屑 用手摸也難感到不潔 、通道 散落塑袋、紙或其它雜物 雖沒有大垃圾，但偶有小紙屑 等 定時(shí)清掃，有較多灰塵或積水 有專人負(fù)責(zé)清掃區(qū)域的維護(hù)工作 干凈無積水、灰塵等 、椅子、表面 有布滿灰塵及油垢 無灰塵有較多油垢 定時(shí)清掃、無油污，有少許灰 塵 專人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù) 干凈亮麗，用手摸也無灰塵油 污 雜亂、落滿樹 葉及其它雜物 少許雜物，但花草很雜亂 少許雜物，花草有作適當(dāng)修剪 無雜物、花草等美觀度尚欠佳 花草修剪整齊，無雜物，很舒 服 (如消毒柜等 ) 頂上堆積其他大量物品 頂上偶爾存放其他物品 頂上無存雜物，但有灰塵及污垢 定時(shí)清掃，少有灰塵但無污垢 干凈亮麗，給人予嶄新之感覺 素 養(yǎng) 沒按規(guī)定穿著 按規(guī)定穿著，但衣物很臟 衣物少些臟污 衣物干凈，未掛廠牌 衣物干凈，廠牌齊全 5S 活動 沒有活動，對 5S 檢查結(jié)果漠不關(guān)心 雖有清掃清潔工作，但非 5S計(jì)劃性工作 開 會時(shí)有對 5S 宣導(dǎo) 平時(shí)做能夠做得到的 活動熱列，積極配合 5S 活動，大家均有感受 不修邊幅又臟 頭發(fā)、胡須過長 上兩項(xiàng)其中一項(xiàng)有缺點(diǎn) 均依規(guī)定整理 感覺精神有活力 舉止粗暴，口出臟言 衣衫不整，不守衛(wèi)生 自己的事可做好，但缺乏公德 心 公司規(guī)則均能遵守 主動精神，團(tuán)隊(duì)精神 大部分人缺乏時(shí)間觀念 稍有時(shí)間觀念，開會遲到很多 不愿時(shí)間約束，但會盡力去做 約定時(shí)間全力去完成 約定時(shí)間會提早去做好 16/35 深 圳南玻汽車玻璃有限公司 5S 評分標(biāo)準(zhǔn) (生產(chǎn)現(xiàn)場用 ) 5S 評 分 要 點(diǎn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 整 理 有很多東西或臟亂 雖能運(yùn)行，但要避開后車才能 運(yùn)行 擺放的物品超出通道 超出通道，但有警示牌 很暢通又整潔 、材料 1 個(gè)月以上未用物品雜亂放著 角落放置不必要的東西 放半個(gè)月后要用的東西且亂 一周內(nèi)要用且整理好 3 日內(nèi)要用，且整理好 、貨架狀況 未規(guī)范好，造成空間浪費(fèi) 物品擺放很凌亂 物品擺放稍亂 ，未分類存放 存放整齊但未用標(biāo)示 規(guī)劃適當(dāng)，架物標(biāo)示一致 、下及抽屜 不使用的物品雜亂 半個(gè)月才用一次的也有整齊 有不用的文具、物品擺放 當(dāng)日使用，但雜亂 桌上及屜內(nèi)均最低浪廢且整齊 、半成品、成品存放 塞滿東西，人不易行走或阻塞走火通道 東西雜亂擺放 有定位規(guī)定但未嚴(yán)格執(zhí)行或物品未有標(biāo)示 有定位，也在管理狀態(tài)但搬運(yùn)不方便 任何人均易了解，搬運(yùn)簡單 、看板 文件有破損且多灰塵或書寫雜亂 有過兩周以上的文件 張貼 (書寫 )不很整齊，但整潔 從左到右張貼整齊， 看板清潔干凈 看板有作美術(shù)設(shè)計(jì)，漂亮新穎 整 頓 、機(jī)器、儀器、工具 破損不堪，不能使用，雜亂放置 不能使用的集中在一起 能使用但臟亂缺乏保養(yǎng) 能使用有保養(yǎng)有定位放置但不整齊 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)工具采用目視管理 簽 亂貼標(biāo)簽、凌亂 按規(guī)定貼所需之標(biāo)簽 標(biāo)簽臟，有破損或污跡 填定項(xiàng)目未按規(guī)定執(zhí)行 按標(biāo)簽管制規(guī)定運(yùn)作 、在制品、半成品、成品 合格品與不合格品混放 合格品與不合格品分開存放，標(biāo)示不清楚 標(biāo)示清楚，但未分類 分類擺放，且有區(qū)域標(biāo)示 充分做到定位，定品 有條有理 、檔案 零亂放置使用時(shí)沒法找 雖亂放置但可以找著 共同文件被定位，集中保管 分類保管，但無次序 有目錄有次序且整齊，任何人 能很快的找到 清 掃 / 清 潔 、作業(yè)場所 有煙蒂、紙屑等其他雜物 雖無臟物，但地面不平整 水漬大量灰塵不干凈 通道有定時(shí)清掃，作業(yè)場所零 星材料存放不要掉在地上 隨時(shí)清潔、干凈 \工具 \儀器消防器材 有生銹 雖無生銹，但有油垢 有輕微灰塵 保持干凈 使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理 、墻壁、天花板 布滿蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具 亂放 偶有蜘蛛網(wǎng)、污垢、衛(wèi)生工具 固定擺放 無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢 還算干凈，感覺良好 干凈亮麗，很是舒服 未能加以區(qū)別 有予區(qū)別，但未作標(biāo)示 劃線感覺還可 劃線清楚，地面有清掃 通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒服 有油或水 油漬或水漬顯得不干凈 不是很平 經(jīng)常清理沒有臟物 地面干凈，感覺舒服 容器或設(shè)備臟亂 破壞未修補(bǔ) 有清理，但還有異味 經(jīng)常清理沒有異味 干凈亮麗，感覺舒服 素 養(yǎng) 5S 活動 沒有活動 5S 檢查時(shí)不服從 有清掃工作，但 不能積極配合5S 檢查 開會有對 5S 宣導(dǎo) 平時(shí)皆能做到，且積極配合5S 檢查工作 活動熱烈，大家均有感受 沒按規(guī)定穿著 按規(guī)定穿著但衣物很臟 衣物少些臟污，紐扣或帶未弄 好 衣物干凈，識別證未掛 衣物干凈，識別證齊全 舉止粗暴、或在工場內(nèi)吃食物 或腳踩或坐在物料上 衣衫不整，不守衛(wèi)生或隨地吐 痰，丟棄廢品雜物 自己的事可做好，但缺乏公德 心或插隊(duì)打卡 公司規(guī)則均能遵守 主動精神，團(tuán)隊(duì)精神 大部分人缺乏時(shí)間觀念，上班 遲到、早退、離崗 稍有時(shí)間觀念，但會盡力去 做 不愿時(shí)間約束，但會盡力去做 約定時(shí)間會全力去完成 約定時(shí)間會提早去做好 17/35 第七章 5S 管理看板 5S 看板模型5S 管理看板 （用中英文對照） 5S 組織架構(gòu)圖 5S 區(qū)域代碼及負(fù)責(zé)人 5S 檢查排行表 每周照片專欄 5S 檢查總評表 5S 推行辦法 5S 檢查項(xiàng)目 糾正預(yù)防措施專欄 員工評比考評欄 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 35 頁 第八章 5S 培訓(xùn) 第一節(jié)： 5S 簡介 20 世紀(jì) 80 年代末，“日本制 ”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問：他們怎么啦﹖并對此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究！ 結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這其中的因素很多，有因緣際會的機(jī)遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完美，并為之不斷深入研究的結(jié)果。 總扣分 5S 檢查表（辦公室及后勤用） 9/35 部門 : 周次 : 委員 : 成員 : 檢查日期 : 類別 序號 檢查內(nèi)容 扣分 整理 SEIKI 1 資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示一致，擺放整齊？ 2 桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊 ？ 3 通道是否暢通、干凈、整潔？ 4 公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？ 整頓 SEITON 5 桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位？ 6 私人物品及一般消耗品是否有固定放置場所并養(yǎng)成隨手歸位的習(xí)慣？ 7 文件、資料、檔案夾是否分類保管、標(biāo)識清楚，有目錄有次序且整齊，任何人能很快的找到？ 8 清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否定時(shí)清理？ 清掃 SEISO / 清潔 SEIKETSU 9 設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理， 保持干凈？ 10 天花板、墻角、窗戶、洗手間等處是否定時(shí)清掃， 并保持干凈亮麗？ 11 洗手臺、花盆是否定期清理，保持干凈整潔？ 12 地面、通道是否有專人負(fù)責(zé)清掃，并保持干凈整潔？ 13 桌子、椅子表面否定期清理，保持干凈整潔？ 14 花圃花草是否修剪整齊，無雜物，觀賞很美觀？ 15 大件不動之物品 (如消毒柜等 )是否定時(shí)清潔，保持干凈？ 素養(yǎng) SHITSUKE 16 服裝是否穿著整齊干凈？ 17 日常 5S 活動是否進(jìn)行，并積極配合 5S 檢查工作？ 18 儀 容是否整理得體，感覺精神有活力？ 19 是否能遵守公司所有規(guī)定及日常行為規(guī)范，且具有團(tuán)對精神？ 20 時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)？ 10/35 備注： 每一項(xiàng)目為 5 分，總分 100 分。 ?????????????? ????????????? 7/35 第四章 5S 檢查安排 5S 檢查安排（按每季度） 周 次 主任 /副主任委員 成 員 01 周 副總經(jīng)理 總干事、安全主任、生產(chǎn)部經(jīng)理 /工程師 02 周 總工程師 總干事、安全主任、質(zhì)控部經(jīng)理 /工程師