【正文】 業(yè)素質(zhì)上苦練內(nèi)功，在我集團帶給的學習和成長的熔爐里迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。 xxxx 的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關鍵部分。在 20xx 年，本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動策劃和組織的核心資料、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改善。在 20xx 年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足準備。項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關鍵。 三、有待改善和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學習，認清工作環(huán)境，打有準備的仗。 三是對形勢分析準確，業(yè)務措施得當，工作部署到位。至 2024 年我部共計完成集團交與的重點任務共計 21 項，其中好評率 90%以上。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障。兩個計劃就是《部門年度 計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。并結(jié)合項目發(fā)展實際需要訂立了一個中心，兩個立足點，兩個計劃。 二是指導思想正確。年初我集團確定的 xxxx 的指導思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導好處的工作方針，同時上級領導經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作資料了解狀況，排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的發(fā)展。同時，在公共關系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。按照集團近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關產(chǎn)業(yè)公共資源需要。與此同時，結(jié)合 第 3 頁 共 24 頁 xxxx 項目現(xiàn)實發(fā)展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮群 眾的力量，成功地完成了 xxxx 奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎。本年度 xxxx 月間，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出不要錢、不要命的從業(yè)信念。為我集團在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展 及資源累積帶給了超多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探索發(fā)展的一年。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，在 xx 總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下，將《 xxxx 部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用。其中，適合該項目合作的機構(gòu) 6 家，且同時具備項目 第 2 頁 共 24 頁 策劃、定位、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀潛力的機構(gòu)有 2 家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。 商業(yè)策劃、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的創(chuàng)新、探索、務實、高效的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際狀況，堅持 xxxx 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作： 一、工作計劃完成狀況： 項目策劃目標、計劃、行動卓見成效。 第 1 頁 共 24 頁 年度部門工作總結(jié)及計劃 工作總結(jié)還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經(jīng)之路，下面是小整理的，希望對大家有所幫助。范文一 集團領導、分公司領導及諸位同事，大家好： 20xx年是我們 xxxx公司業(yè)務快速、健康、和諧發(fā)展的一年。根據(jù) xxxx 項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順利完成了 xxxx項目定位、方案修編、概念提升、相 關業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選、營銷策劃機構(gòu)評選等主要工作，為該項目高效、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持。至 20xx 年底，本部在總經(jīng)理指導下評選、審定、督導 xxxx 項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關顧問公司及機構(gòu)共計 38 家。 制度建設取得顯著成效。 新項目拓展及策劃高效、高質(zhì)。應對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立辦法總比問題多的工作理念，在集團領導的帶領下，重點針對 xxxx 項目、 xxxx項目、 xxx 項目等做出了深入、具體、高效的項目策劃及研究方案。 xxxx 儀式籌備完滿順利。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了 xxxx 有限公司開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的一炮。 公共關系維護得力、順暢。本著每位 xxxx 人都是集團的形象大使之工作理念，我部在本年度與政府相關局、辦及職能人員，以及相關產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關成效。 二、重大突破和工作亮點： 20xx 年，是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂嚴冬之年，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下，立足 xx 市紅旗招展呢總結(jié)起來主要有以下幾點： 一是靠上級的正確領導。在上級的正確領導下，本部在 xxxx 項目定位評審， xxxx 奠基儀式， xxxx 有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好 第 4 頁 共 24 頁 的成果。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際狀況，確定了以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家的指導思想。一個中心是把項目策劃作為本部全年工作的中心，實行宏觀不漏項、微觀要精準的工作原則。透過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證。本部在 20xx 年始終貫徹了一個