4某公司年終人力資源工作總結(jié)-展示頁
2024-08-27 15:50本頁面
【正文】 資源管理與開發(fā)制度的 第 3 頁 共 10 頁 初稿匯編工作。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技 術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 南粵物流學(xué)歷情況。 二、人力資源基本情況。 第 1 頁 共 10 頁 某公司年終人力資源工作總結(jié) 一、 200x 年人力資源工作總述。 200x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人， xx 新粵 300 人，實業(yè) 93 人，威盛17 人，東方思維 115 人。截至 200x 年 12 月 31 日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專 202 人。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下： 通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類； 第 2 頁 共 10 頁 服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。 xx 新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法
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