4快餐行業(yè)稅收管理調(diào)研報(bào)告-展示頁
2024-08-27 15:33本頁面
【正文】 的經(jīng)營(yíng)管理模式與國內(nèi)現(xiàn)行的稅收管理模式存在較大的差異，增大了稅收管理的難度。 第 1 頁 共 7 頁 快餐行業(yè)稅收管理調(diào)研報(bào)告 自 2024 年肯德基、麥當(dāng)勞連鎖快餐店登陸唐山以來，全市快餐行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。截至 2024 年底，肯德基已由 1 家分店發(fā)展到 11 家分店、麥當(dāng)勞由 1 家分店發(fā)展到 3 家分店，好倫哥、必勝客等眾多知名洋快餐品牌也紛紛加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，帶動(dòng)了XX 市快餐業(yè)的迅猛發(fā)展。本文擬從稅收實(shí)踐的角度，提出一些破解這些差異的方法、措施，以探索洋快餐稅收管理的新路。 （一）營(yíng)業(yè)收入難以核實(shí)、掌握 肯德基、麥當(dāng)勞設(shè)在 XX 市的每個(gè)餐廳（店鋪）都不獨(dú)立核算，只負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷售，沒有任何資金的支配權(quán)，營(yíng)業(yè)收入、成本利潤(rùn)的核算和各種稅款費(fèi)用的支付， 均由座落在天津的總公司負(fù)責(zé)。各餐廳根據(jù)營(yíng)業(yè)面積和客源流量大小的不同安裝 6 至 8臺(tái)收款機(jī)，每個(gè)餐廳的收款機(jī)都由一臺(tái)服務(wù)器控制，每天 23 至24時(shí)餐廳服務(wù)器自動(dòng)搜集店內(nèi)各臺(tái)收款機(jī)的營(yíng)業(yè)信息進(jìn)行匯總，并將匯總后的信息通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)傳輸?shù)教旖蚩偛康目偡?wù)器上，總服務(wù)器自動(dòng)形成所轄每個(gè)餐廳當(dāng)天的營(yíng)業(yè)收入。由于各餐廳的月營(yíng)業(yè)額和應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額由天津總公司進(jìn)行核算，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)只能被動(dòng)接受其傳遞過來的月報(bào)稅信息，其每個(gè)餐廳每天的實(shí)際營(yíng)業(yè)收入是多少，每月計(jì)算繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額真實(shí)性、準(zhǔn)確性是否屬實(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)都難以核實(shí)、掌握。 （二）查賬難度大 從稅收管理的角度來看，企業(yè)按照上述模式進(jìn)行管理、核算，各餐廳不保留供當(dāng)?shù)囟悇?wù) 機(jī)關(guān)檢查核實(shí)的原始單據(jù)，只為其總部經(jīng)營(yíng)管理、收入核算服務(wù)，只能算是一個(gè)沒有實(shí)際稅收管理意義的 “ 空殼 ” ，只起到了在稅務(wù)機(jī)關(guān)和其總部之間傳遞相互信息的作用，給當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅收管理和稅務(wù)審計(jì)帶來了諸多不利： 第 3 頁 共 7 頁
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