4李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計劃-展示頁
2024-08-27 15:29本頁面
【正文】 作的需要， xxx 村黨支部繼續(xù)加大對兩委班子后備干部的培養(yǎng)管理力度，努力造就一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備干部隊伍。對后備干部的教育和管理工作成果作為考核個人業(yè)績的內(nèi)容之一。有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊伍： 發(fā)現(xiàn)政治思想、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)方面有問題的； 工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模? 身體狀況不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的； 從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的； 其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的?？己说闹饕獌?nèi)容是：后備干部思想政治情況，工作實績，培訓(xùn)和實踐鍛煉情況，原存在的缺點 改正情況，獎懲及職務(wù)變動情況。對已經(jīng)成熟的后備干部，要適時選拔到各領(lǐng)導(dǎo)崗位。 第 3 頁 共 15 頁 四、后備干部的管理 （一）對后備干部進(jìn)行分層次、動態(tài)管理。 （四）建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)后備干部責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在條件允許的情況下，安排他們擔(dān)任一定的職務(wù)，放到一定的崗位上鍛煉。 三、后備干部的培養(yǎng)教育 （一）參加學(xué)校組織的各種理論培訓(xùn)。 二、加強(qiáng)規(guī)劃，規(guī)范程序，認(rèn)真做好后備干部的選拔工作 第 2 頁 共 15 頁 （一）后備干部的標(biāo)準(zhǔn)與條件 后備干部應(yīng)該在政治上立場堅定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔、為人師表、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系，群眾評價好。抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部，造就始終堅持“ 三個代表 ” 要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證、堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，對于改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保持各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，順利進(jìn)行新老干部交替。面對我校干部隊伍的現(xiàn)狀和學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，面對國際競爭、科學(xué)技術(shù)革命的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和自覺性，切實做好我校中層后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍的建設(shè)工作。 第 1 頁 共 15 頁 李子鄉(xiāng)中心校培養(yǎng)后備干部工作計劃 學(xué)校的建設(shè)不僅需要有一支一流的學(xué)術(shù)骨干隊伍，而且需要有一支一流的管理骨干隊伍。管理人才的政治素質(zhì)、知識水平和科學(xué)管理能力，對于學(xué)校發(fā)展起著舉足輕重的作用。為此，特制定以下計劃： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識 （一）要充分認(rèn)識建立后備干部制度的重要性和迫切性 后備干部制度是人事制度改革的重要組成部分，又是學(xué)校培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的一項重要戰(zhàn)略措施，也是使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持生機(jī)和活力的基礎(chǔ)。 （二）要充分認(rèn)識管理工作在學(xué)校工作中的地位 要提倡和支持從事管理工作的青年同志，在完成日常管理工作的基礎(chǔ)上，注重對管理工作的規(guī)律和經(jīng)驗的研究，以提高管理工作的整體水平。 后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上，正職后備干部年齡在 45 歲（含）以下，副職后備干部年齡在 40 歲（含）以下；特別要注意選拔 30 歲以下的優(yōu)秀 年輕干部。 （二）堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉并重的原則，給他們提供實踐鍛煉的機(jī)會，不斷提高他們的組織、協(xié)調(diào)等管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三）鼓勵后備干部在職學(xué)習(xí)，有計劃地優(yōu)先選送后備干部參加各類會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察等。一把手要關(guān)心后備干部的思想狀況、工作、生活情況，要定期不定期地找后備干部談話 ，肯定、鼓勵他們的優(yōu)點和成績，及時指出他們的不足和缺點，深入細(xì)致做好工作。組織負(fù)責(zé)后備干部的考核與管理工作，在嚴(yán)格考察的基礎(chǔ)上，將那些不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的調(diào)整出后備干部隊伍，同時將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時補(bǔ)充到后備干部隊伍中來，使后備干部隊伍保持動態(tài)
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