【正文】 職務(wù)終身制，實(shí)行評(píng)聘分開制度。 第四十九條 專業(yè)技術(shù)人員的考核時(shí)間安排同管理人員。 第四十八條 初級(jí)管理人員的考核由人事 (干部 )部和被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，采取個(gè)人述職、群眾測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等方法進(jìn)行。 第四十七條 主要管理者任期屆滿，任期考核時(shí)，同時(shí)實(shí)行屆滿或離任審計(jì)制度。 對(duì)公司所屬各單位人員的考核，要將年度考核、階段性考核與任期屆滿考核、民主生活 6 會(huì)考核和重大事項(xiàng)考核等有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。 考核工作主要采取聽匯報(bào)、民主測評(píng)、民主推薦和重點(diǎn)考察相結(jié)合的方法。公司、公司黨委成立考核組，由人事 (干部 )部牽頭。 第四十五條 制定公司經(jīng)營者任期目標(biāo)的綜合考評(píng)系統(tǒng)、綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，從經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)，對(duì)科技開發(fā)、市場開發(fā)、安全質(zhì)量管理、德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核 。 第六章 考核獎(jiǎng)懲管理 考核 (考察 )制度 第四十四條 建立嚴(yán)格的員工考核制度。 工程公司、專業(yè)分公司員工管理 第四十三條 員工選配程序： 工程公司、專業(yè)分公司黨、政、工正職、副經(jīng)理、總工程師分別由黨委書記、總經(jīng)理提名，人事 (干部 )部考察后推薦人選，公司 黨委會(huì)討論決定后辦理公示、聘任手續(xù)。 第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本部員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，分別按公司社會(huì)事業(yè)管理部、醫(yī)改辦的有關(guān)政策規(guī)定辦理。執(zhí)行時(shí)間與公司機(jī)關(guān)相同。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)班子其他成員及下屬員工的日?？己伺c管理。員工來源：公司機(jī)關(guān)及所屬單位調(diào)入 (包括助勤 ) 第三十八條 調(diào)入項(xiàng)目部員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定，按政策規(guī)定推薦評(píng)審，由人事 (干部 )部統(tǒng)一辦理評(píng)聘手續(xù)。 財(cái)務(wù)主管由公司財(cái)務(wù)部提出人選，人事 (干部 )部協(xié)調(diào)、征得有關(guān)部門同意后，辦理委派手續(xù)。 部、室負(fù)責(zé)人由公司人事 (干部 )部推薦人選，與有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商定后，按管理權(quán)限聘任。嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員編制和崗位職責(zé)選配員工。指 5 導(dǎo)思想是：堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化 配置的原則。原初級(jí)管理人員中的三級(jí)部員所涉及職名范圍內(nèi)沒有專業(yè)技術(shù)職稱的人員 (材料員、采購員 (生活 )、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員 )等歸口工人序列管理。 第三十三條 建立以?培訓(xùn)、考核 (鑒定 )、使用、待遇?相結(jié)合的激 勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的主動(dòng)性、積極性。 第三十一條 工人管理以優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置為目標(biāo)，著力于提高素質(zhì)，培育和造就一支適應(yīng)中隧二處有限公司施工生產(chǎn)發(fā)展需要，以高級(jí)工為骨干、中級(jí)工為主體的技術(shù)工人隊(duì)伍。按合同期限使用。按照崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員崗位，并易崗易薪。 第二十七條 大中專畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，嚴(yán)格按照公司見習(xí)生管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 大中專畢業(yè)生的接收和見習(xí)管理 第二十六條 根據(jù)公司長遠(yuǎn)和近期發(fā)展需要，有計(jì)劃、按比例、分層次、分專業(yè)地合理引進(jìn)大中專畢業(yè)生。 專家隊(duì)伍包括：教授、副教授、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師及以上具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員。其評(píng)聘工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。逐步推行并完善評(píng)聘分開制度，其聘任工作按專業(yè) 技術(shù) (政工專業(yè) )職務(wù)評(píng)聘分開的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十一條 評(píng)審委員會(huì)的組建，按照專業(yè)技術(shù) (政工專業(yè) )職務(wù)評(píng)審組織法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 資格考評(píng)與職務(wù)聘任 第二十條 專業(yè)技術(shù) (政工 )人員實(shí)行專業(yè)技術(shù) (政工專業(yè) )資格考評(píng)和技術(shù) (政工 )職務(wù)聘任制。 中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)人員。 第三章 專業(yè)技術(shù)人員管理 管理權(quán)限 第十八條 公司并黨委管理： 協(xié)助上級(jí)重點(diǎn)聯(lián)系和管理具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、省 (部 )級(jí)青年科技拔尖人才、工程總公司青年科技拔尖人才以及其他需由集團(tuán)公司直接管理的專業(yè)技術(shù)人員。做到備用結(jié)合。 對(duì)中級(jí)管理人員后備人員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃地進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，并建立考核檔案，實(shí)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào) 整，做到優(yōu)進(jìn)劣出，動(dòng)態(tài)管理。 后備管理人員隊(duì)伍建設(shè) 第十七條 中級(jí)后備管理人員的選拔、培養(yǎng)、管理工作程序： 必須走群眾路線，人事 (干部 )部門考察，各級(jí)黨組織集體討論上級(jí)主管部門審定的程序。 公司領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、近親屬聘任為本單位 (部門或科室 )或所屬單位負(fù)責(zé)人，所屬單位(部門或科室 )負(fù)責(zé)人的配偶、近親屬任命為該單位 (部門、科室 )下屬管理職務(wù)時(shí)，須事先經(jīng)上一級(jí)人事 (干部 )部門審核同意，按管理權(quán)限任用 (聘任 )。 回避 第十六條 建立管理人員回避制度 l、凡有夫妻關(guān)系、夫妻雙方的近親屬關(guān)系 (包括父母、子女及同胞兄弟姐妹 )、以及兒女姻親關(guān)系 (包括子女的配偶及父母 )的，不得在同一公司機(jī)關(guān)和單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)或有直接上、 下級(jí)關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 掛職 第十五條 實(shí)行中級(jí)管理人員后備人員掛職鍛煉制度。 交流紀(jì)律：提 名交流人員必須服從組織調(diào)動(dòng)的決定。 交流對(duì)象：在同一領(lǐng)導(dǎo)崗位上連續(xù)任職兩屆的黨政正職，要豐富經(jīng)歷和進(jìn)一步鍛煉的中青年領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)出發(fā)需要交流的領(lǐng)導(dǎo)人員。對(duì)公司高、中級(jí)管理人員 (不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo) )任職前要進(jìn)行公示，根據(jù)所反映的問題組織調(diào) 查核實(shí)，并根據(jù)公示結(jié)果，決定是否聘任。 第十二條 公司一般不設(shè)助理職務(wù)，確因工作需要，職數(shù)不滿，可設(shè)助理職務(wù)，任助理職務(wù)者必須是領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的后備人員，需報(bào)集團(tuán)公司審批后，方可聘任。 團(tuán)委正、副書記的產(chǎn)生由上屆委員會(huì)提出候選人，經(jīng)同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)組織審查同意后，提交團(tuán)委第一次全體會(huì)議進(jìn)行選舉，并將選舉結(jié)果報(bào)同級(jí)黨委和上級(jí)團(tuán)委批準(zhǔn)，按管理 權(quán)限辦理任免手續(xù)。 黨委、紀(jì)委正、副書記的產(chǎn)生 由上屆委員會(huì)提出候選人，報(bào)上級(jí)黨組織審查同意后，分別提交黨委、紀(jì)委第一次全體會(huì)議進(jìn)行等額選舉，并將選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)，按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。 聘任制管理人員只聘職務(wù)，原級(jí)別及待遇進(jìn)入本人人事檔案管理。 公司機(jī)關(guān) (含附屬單位 )、派出機(jī)構(gòu) (分公司、片區(qū)指揮部、工程項(xiàng)目經(jīng)理部 )、專業(yè)分公司、工程公司、控股子公司以及分立單位的部、室負(fù)責(zé)人，由部門 (單位 )呈報(bào)，經(jīng)人事 (干部 )部考核后，由總經(jīng)理 (黨委 )辦公會(huì)議研究通過后聘任。 紀(jì)委、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)紀(jì)委、工會(huì)的意見；監(jiān)察、組織、人事 (干部 )、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安、團(tuán)委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門意見。討論會(huì)議，應(yīng)有三分之二以上成員參加，按照多數(shù)人的意見做出決議。在決定任用前，必須由人事 (干部 )部門考察，未經(jīng)考察的人員不得提交會(huì)議討論。 聘任程序 第十條 聘任制管理人員的聘任程序： 必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、自我推薦、組織推薦和考核 (考試 )相結(jié)合的方法提出選拔對(duì)象。 第九條 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司人事 (干部 )部管理： 協(xié)助公司、公司黨委管理中級(jí)管理人員及后備人員。 管理權(quán)限 第八條 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司并黨委管理： 協(xié)助中鐵隧道集團(tuán)公司管理二處有限公司董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副 2 總經(jīng)理、三總師和黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席等高級(jí)管理人員，以及后備人員。 第七條 除選舉產(chǎn)生的各級(jí)管理人員、經(jīng)營者及黨群領(lǐng)導(dǎo)外，其他管理人員實(shí)行聘任 制，新聘任的高、中級(jí)管理人員實(shí)行試用制度。分別按照各自的章程選舉產(chǎn)生。 由選舉產(chǎn)生的管理人員和各級(jí)經(jīng)營者實(shí)行任期制。 第二章 管理人員管理 聘任制度 第五條 公司法人治理結(jié)構(gòu)中的人員產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定和程序執(zhí)行。 工人是指除管理人員和專業(yè)技術(shù)人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。 專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。 管理人員按層次分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)管理人員。 第三條 全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工的身份界限，實(shí)行統(tǒng)一的員工管理制度。 1 第十二章 勞動(dòng)人事管理辦法 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司員工管理試行辦法 第一章總則 第一條 為保證中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理制度，規(guī)范企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用，根據(jù)中央、國家及中鐵隧道集團(tuán)公司有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定和《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司章程》，特制定本辦法。 第二條 中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司員工管理，以有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線，遵守國家的有關(guān)勞動(dòng)政策、法 律、法規(guī)，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用 (聘任 )人員，使人力資源得到充分開發(fā)和優(yōu)化配置。建立新的員工職位分類和職名管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。高級(jí)管理人員指公司經(jīng)營者及其相當(dāng)職務(wù)的人員；中級(jí)管理人員指公司機(jī)關(guān)部門、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程公司、專業(yè)分公司、分立單位主要領(lǐng)導(dǎo)者及其相當(dāng)職務(wù)的人員；初級(jí)管理人員指除高、中級(jí)管理人員以外的所有從事管理工作的 人員。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高級(jí)技師職務(wù)的技術(shù)人員；初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員指具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技師職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。 第四條 員工的選拔、聘任、管理工作必須遵循的基本原則： 黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則； 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 注重實(shí)績，走群眾路線的原則；’ 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 按程序辦 事和定編定崗、按崗聘任的原則； 雙向選擇的原則。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表任職按產(chǎn)權(quán)代表管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六條 公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委的正、副書記，工會(huì)正、副主席以及基層黨、工、團(tuán)組織實(shí)行選舉任期制。選舉辦法和任職期限，按照章程規(guī)定執(zhí)行。試用期間享受現(xiàn)職待遇。 依法管理公司中級(jí)管理人員及后備人員。 公司機(jī)關(guān) (含附屬單位 )、派出機(jī)構(gòu) (分公司、片區(qū)指揮部、工程項(xiàng)目經(jīng)理部 )、專 業(yè)分公司、工程公司、控股子公司以及分立單位的初級(jí)管理人員和工人。 由公司領(lǐng)導(dǎo)確定考察人員。 中級(jí)管理人員的聘任，由公司黨委會(huì)研究確定人選，并按規(guī)定或法定程序辦理聘任職務(wù)。參加會(huì)議的人員要充分發(fā)表個(gè)人意見，明確表示同意、不同意、 保留或暫緩任免的意見，對(duì)意見分歧較大的人員，應(yīng)暫緩做出決定。 在發(fā)布任免通知前，公司主要領(lǐng)導(dǎo)或人事 (干部 )部同本人談話。 7公司其他初級(jí)管理人員，由部門 (單位 )呈報(bào)，經(jīng)人事 (干部 )部考核后，決定是否聘任。 第十一條 選舉任期制管理人員的聘任程序 l、公司董事長、總經(jīng)理人選由集團(tuán)公司、公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事和?三總師?人選由公司、公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司、公司黨委考核后推薦；由集團(tuán)公司本部派往公司的董事長、副董事長、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事由集團(tuán)公司、公司黨委考核推薦；按《公司法》、公司章程的規(guī)定程序產(chǎn)生、聘任。 工會(huì)主席、副主席的產(chǎn)生由上屆委員會(huì)提出候選人，按管理權(quán)限報(bào)上級(jí)或同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)組織審查同意后，提交第一次全體會(huì)議進(jìn)行選舉，并將選舉結(jié)果報(bào)同級(jí)黨組織和上級(jí)工會(huì)組織批準(zhǔn)，按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。 代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨組織可以調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨組織、團(tuán)組織書記、副書記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意、并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。 公示 3 第十三條 貫徹執(zhí)行公示制度。 交流 第十四條 實(shí)行中級(jí)管理人員交流制度 l、交流原則：要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高管理者的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)鍛煉管理人員為出發(fā)點(diǎn)，與換屆改選、班子調(diào)整、任期、回避結(jié)合起來，有計(jì)劃的進(jìn)行。 交流方式：公司機(jī)關(guān)、派出機(jī)構(gòu) (分公司、片區(qū)指揮部、工程項(xiàng)目經(jīng)理部 )、專業(yè)分公司、工程公司、控股子公司以及部門與部門之間進(jìn)行縱向、橫向交流。對(duì)拒不服從者，就地免職或降職使用，二年內(nèi)不得提拔任用。實(shí)行公司機(jī)關(guān)、工程公司、專業(yè)分公司等部門（單位）的領(lǐng)導(dǎo)后備人員、科技拔尖人才、專家后備人才實(shí)行掛職鍛煉和交叉任職，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)、管理人才。 公務(wù)回避：在工作中，凡涉及本人及有上述親屬關(guān)系人員的職務(wù)任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、違法違紀(jì)案件查處、選派出國及入黨、入團(tuán)、工作安排等，應(yīng)主動(dòng)向組織說明并回避，不得以任何形式參與，也不得利用職權(quán)指使或暗示他人干擾或施加影響。 回避應(yīng)按照低級(jí)職務(wù)服從 高級(jí)職務(wù)，下級(jí)服從上級(jí)，專業(yè)不對(duì)口服從專業(yè)對(duì)口的原則。建立后備領(lǐng)導(dǎo)人員范圍為公司和工程公司、專業(yè)分公司兩級(jí)，正職后備人員應(yīng)不低于現(xiàn)職人數(shù) 2： 1比例，副職后備人員應(yīng)不低于現(xiàn)職職數(shù) 1： 1的比例。 選拔中級(jí)管理人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從后備人員中挑選。 高級(jí)管理人員后備人員工作調(diào)整或工作變動(dòng)時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司人事 (干部 )部備案。 4 第十九條 公司人事 (干部 )部管理： l、協(xié)助集團(tuán)公司管理集團(tuán)公司級(jí)青年科技拔尖人才、洛陽市科技拔尖人才、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技 師專業(yè)技術(shù)人員。 技師專業(yè)技術(shù)人員。公司在上級(jí)的授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一制定的考試規(guī)則、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)政策，開展考評(píng)和聘任工作。 第二十二條 聘任各級(jí)各類專業(yè)技術(shù) (政工專業(yè) )人員必須具有任職資格，由公司根據(jù)定員編制及需要，按管理權(quán)限聘任。 第二十三條 高級(jí)技師、技師的評(píng)聘工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要納入