4局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)-展示頁
2024-08-27 14:45本頁面
【正文】 頁 領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。提出了班子建設(shè)要做到 “ 四力 ” 即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。企業(yè)的生存發(fā)展、 經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員 8 名，黨委正副書記各一名，分局長 1 名，分局副局長 4 名，總工 1 名。 三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況 為了抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了年度奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。 計(jì)劃生育工作。 無職工犯罪現(xiàn)象。無質(zhì)量事故。 截止六月底，分局實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元；累計(jì)參與投標(biāo) 18 項(xiàng)，中標(biāo) 4 項(xiàng)，中標(biāo)率為 22%，中標(biāo)金額 萬元，是年計(jì)劃的 9%。機(jī)關(guān)科室 12個(gè)，有黨總支部一個(gè)，黨支 部 6 個(gè)，黨小組十三個(gè)。其中在崗青工 216 人，占青年總數(shù)的 %，團(tuán)員占青工總數(shù)的 %。 在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使分局管理工 第 2 頁 共 18 頁 作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，加大力度，設(shè)立機(jī)構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項(xiàng)工作的 “ 龍頭 ” 、 “ 重中之重 ” 的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工 隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。為完成這一目標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅(jiān)定信心，把握時(shí)機(jī)，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個(gè)重點(diǎn)：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點(diǎn)；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點(diǎn)；以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)；以“ 兩創(chuàng)建 ” 為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，開展工作。 第 1 頁 共 18 頁 局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 2024 年是分局實(shí)施第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值 9000 萬元，承攬工程 9000 萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項(xiàng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加 10%；工程質(zhì)量單元合格率 100%、優(yōu)良率 95%；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。 爭創(chuàng)集團(tuán)公司、市級文明單位。提出 了 “ 圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心 ” 的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，搶占市場份額。 一、基本概況： 職工隊(duì)伍情況：截止六月底，分局共有職工 843 人，其中：女職工 245 人，在崗職工 593 人，下崗職工 155 人，待崗職工 57 人，離崗 38 人；在施工項(xiàng)目部的職工 391 人；有黨員 135名，其中：預(yù)備黨員 11 名，女黨員 16 名，待崗黨員 6 名，下崗黨員 5 名；有團(tuán)員 65 名； 35 周歲以下青工 275 名。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況分局有施工項(xiàng)目部 7 個(gè)。 二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： 年計(jì)劃產(chǎn)值 9000 萬元；承攬工程 9000 萬元。 沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。 第 3 頁 共 18 頁 綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。 沒有出現(xiàn)群體上訪事件。沒有違反計(jì)劃生育政策，超 計(jì)劃生育的。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團(tuán)公司、市級文明單位。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，使一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此分局黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是 “ 創(chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)調(diào)一致 ” ，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是： “ 干凈、干事、有業(yè)績 ” 。 （ 1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。 “ 從管理要效益，加大市場開發(fā)力度 ” 是分局實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。完成產(chǎn)值近億元的目標(biāo)是分局制定目標(biāo)的歷史最高水平，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，分局面臨較大的困難。一是加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力，加大項(xiàng)目的考核力度，重獎重罰；二是在投標(biāo)方式上采取 “ 抓大選小、主動出擊 ”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。 （ 3）抓責(zé)任落實(shí)。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，分局與個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二 第 5 頁 共 18 頁 是確立了文明單位責(zé) 任體系，確立黨政一把手為第一責(zé)任人，各科室為責(zé)任單位的創(chuàng)建制度
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