【正文】 分析形勢深入透徹， 部署工作具體明確，既有著眼科學發(fā)展的長遠方針，又有應對嚴峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實舉措，貫穿了科學發(fā)展的思想，體現(xiàn)了價值思維的理念，具有很強的理論性、思想性、針對性和可操作性，是指導公司系統(tǒng)當前和今后一個時期工作的綱領性文件。 第 2 頁 共 20 頁 總經(jīng)理作了題為《堅定信心，扭虧增盈，科學發(fā)展，建設具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團》的工作報告。這些批示和講話，給我們以極大的鼓舞和鞭策，使我們更加增強了搞好國有企業(yè)的責任感、使命感，更加堅定了做好工作的信心和決心。國家電網(wǎng)公司發(fā)來賀信。會議得到了中央領導同志和國家有關部門的關心和重視，中共中央政治局常委、國務院副總理 x 同志，中共中央政治局委員、國務院副總理 x 同志分別作了重要指示，國資委主任李榮融同志、國家電監(jiān)會主席王旭東同志分別作了批示。 第 1 頁 共 20 頁 集團公司工作總結會議上的講話 同志們： 集團公司 2024 年工作會議即將圓滿完成各項議程，現(xiàn)在我對會議進行總結。 一、會議的基本情況及主要收獲 這次會議是在世界金融危機持續(xù)蔓延、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢風云變幻、集團公司改革發(fā)展進入關鍵階段召開的一次重要會議。中組部、國家發(fā)改委、國務院國資委、國家電監(jiān)會、國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署太原特派辦、中電聯(lián)的領導出席大會并對公司工作給予指導。國務院派駐公司監(jiān)事會主席韓修國、中電 聯(lián)副理事長孫玉才、國家電監(jiān)會首席工程師顧峻源、國家能源局電力司副司長郝衛(wèi)平等領導同志分別作了重要講話，分析了當前國家宏觀經(jīng)濟和電力行業(yè)改革發(fā)展形勢，充分肯定了公司 2024年取得的成績，對公司 2024 年工作提出了要求和希望。我們要認真學習領會，全面貫徹落實。云總的報告，全面總結了 2024 年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)廣大干部員工在前所未有的困難條件下取得的顯著成績，從機遇和挑戰(zhàn)兩個方面辯證分析了公司面臨的內(nèi)外部復雜形勢，提出了公司新的戰(zhàn)略思路，進一步明確了今后五年公司發(fā)展的指導思想、產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展路徑和戰(zhàn)略目標，提出了 2024 年 “ 二二三四 ” 工作思路，從 8 個方面部署了今年重點工作，對動員公司系統(tǒng)干部員工，進一步認清形勢，堅定信心，攻堅克難，全面完成年度目標任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，必將產(chǎn)生重要的推動作用。 會議期間，各位代表圍繞學習上級領導批示精神和云總工作報告進行了認真討論，對公司工作提出了富有建設性的意見。公司有關部門做了專題發(fā)言，對今年相關工作進行了具體安排。這次會議主題 第 3 頁 共 20 頁 鮮明，日程 緊湊，內(nèi)容充實，成果顯著，是一次求真務實、鼓舞士氣、催人奮進的大會。會議全面總結了 2024 年工作，充分肯定了各方面取得的成績。在公司黨組的正確領導下，廣大干部員工奮力抗擊嚴重自然災害，積極應對煤價大幅上漲、機組利用小時迅速下滑帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，全面推進各項工作，取得的成績來之不易。 二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家表示，一定要把思想認識統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到公司對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作部署上來，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力實現(xiàn)扭虧增盈，推進公司又好 又快發(fā)展。這次會議調(diào)整了公司發(fā)展思 第 4 頁 共 20 頁 路，確立了今后一個時期的戰(zhàn)略目標。大家一致認為，這個思路符合形勢需要，切合公司實際，既有指導性，又便于推進和落實。大家表示，一定要把全體干部員工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標上來，找準 定位，發(fā)揮優(yōu)勢，奮發(fā)有為，為建設以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團作出應有的貢獻。云總在報告中提出了 2024年工作 “ 突出兩個目標、開展兩項活動、推進三個轉(zhuǎn)變、抓住四個關鍵 ” 的總體思路，明確了安全、經(jīng)營、發(fā)展三大業(yè)績目標，從開展管理創(chuàng)新年活動、扭虧增盈、安全生產(chǎn)、結構調(diào)整等各個方面安排部署了工作，對于做好全年工作具有重要指導作用。 二、準確把握會議精神，統(tǒng)籌推進各項工作，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展 第 5 頁 共 20 頁 根據(jù)會議確定的 “ 二二三四 ” 全年工作思路，今年的中心任務就是一要抓扭虧，二要促發(fā)展。因此，在工作開展過程中，既要統(tǒng)籌兼顧，更要抓住關鍵，尤其要把握好以下四個方 面的重大問題： 第一，明確發(fā)展思路，全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。但隨著內(nèi)外部形勢發(fā)生顯著變化，公司原有發(fā)展思路已不能完全適應當今形勢要求和發(fā)展需要，必須進行適當調(diào)整和完善。 發(fā)展思路調(diào)整后，關鍵在于抓好執(zhí)行和落實。各區(qū)域公司、專 第 6 頁 共 20 頁 業(yè)公司要深刻領會和把握公司戰(zhàn)略意圖，真正摸清本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)展底數(shù)，深入分析自身優(yōu)勢和劣勢，制訂完善符合實際、切實可行的發(fā)展思路，分解支撐集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確每年的電源、煤炭以及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務，落實規(guī)模、進度和目標要求，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。需要特別指出的是，公司上下要牢固樹立全局一盤棋思想，加強戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，形成共同意志。 第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結構。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要走 “ 科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮 ” 的新型工業(yè)化道路，由主要依靠外延式發(fā)展向主要依靠內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。一是要堅持發(fā)展規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，實 第 7 頁 共 20 頁 現(xiàn)有效益的發(fā)展。當前特別要注意 “ 煤 電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)