3集團(tuán)公司年終工作總結(jié)-展示頁
2024-08-20 10:37本頁面
【正文】 維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。 二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn) 第 2 頁 共 5 頁 在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。 二、抓成本控制 一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。 第 1 頁 共 5 頁 集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào) 20xx 年預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。 二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對比，納入考核。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo) 。
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