【正文】 效率，在堅(jiān)持各處室聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度的基礎(chǔ) 上，制定下發(fā)了《關(guān)于提高具有時(shí)效要求的公文處理效率的通知》，要求明確 ab 角制度，避免公文滯留。對全省高速公路系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度督辦一次；對辦公會(huì)、專題會(huì)等議定決策的事項(xiàng)每月督查一次；對領(lǐng)導(dǎo)批示文件和交辦督查的事項(xiàng)按照辦結(jié)時(shí)限適時(shí)進(jìn)行 督查，還重點(diǎn)對提高服務(wù)質(zhì)量等專項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。 一、工作回顧 （一）政務(wù)督查工作不斷完善，公文處理效率不斷提高。預(yù)計(jì)全年完成投資 億元，實(shí)現(xiàn)龍長高速公路建成通車，新增高速公路 135 公里（全省通車總里程 達(dá) 1365 公里），形成 ? 一縱兩橫 ? 高速公路主骨架，預(yù)計(jì)征收車輛通行費(fèi) 億元，各項(xiàng)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化了任職標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了資源整合，挖掘了干部優(yōu)勢特長，實(shí)行 集團(tuán)本級與二級企業(yè)上下交流、二級企業(yè)之間橫向交流、企業(yè)黨政干部交流和財(cái)務(wù)干部交流。通過擇優(yōu)選拔、公開招聘，從下屬企業(yè)選調(diào)有基層工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人員充實(shí)本級隊(duì)伍；提高了本級人員進(jìn)入門檻，管理提升活動(dòng)開展以來，我們通過搭建新興集團(tuán)統(tǒng)一招聘平臺，接收了 4 名碩士以上人員；建立了人員交流機(jī)制，根據(jù)員工的能力、素質(zhì)，結(jié)合崗位需求，實(shí)施崗位輪換，共接收、選調(diào)和調(diào)配 9 人。 第五，人力資源管理方面。三是全面加強(qiáng)安全檢查，從定期大面上的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ诹Ⅲw穿透式檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把事故隱患消除在了萌芽狀態(tài)。以往安全生產(chǎn)在不同單位、不同項(xiàng)目之間差距明顯，整體發(fā)展水平不均衡。一是積極推進(jìn)集團(tuán)安委會(huì)的建設(shè)，從單純依靠下屬企業(yè)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)監(jiān)督并舉的綜合監(jiān)管，形成了集團(tuán)上下積極配合、共同推進(jìn)的安全管理格局。 第 4 頁 共 22 頁 第四，安全管理方面。從去年開始，我們首次開展資金預(yù)算，各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同參與審核，要求資金預(yù)算要以真實(shí)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算要與企業(yè)的資金籌措和風(fēng)險(xiǎn)管理能力相匹配，做到資金預(yù)算最大化契合業(yè)務(wù)預(yù)算，有效推動(dòng)了全面預(yù)算管理的進(jìn)程。 第三，全面預(yù)算管理方面。在掌握情況越來越全面的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了運(yùn)營分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，去年共完成各類業(yè)務(wù)分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告 50 余份，實(shí)現(xiàn)了從 ? 定性分析 ? 到 ? 定性定量分析相結(jié)合 ? 的方式轉(zhuǎn)變。在管理提升活動(dòng)中，我們有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)了運(yùn)營管理工作，隨著運(yùn)管部門的建立、運(yùn)管體系的貫通、運(yùn)管機(jī)制的完善，逐步實(shí)現(xiàn)了從 ? 目標(biāo)管理 ? 到 ? 過程管控 ? 的定位轉(zhuǎn)變。 第二，運(yùn)營管理方面?，F(xiàn)在，我們調(diào)查研究、充分論證，從國家、行業(yè)的政策方針和集團(tuán)公司的發(fā)展大局出發(fā)，制定了新興集團(tuán) 未來發(fā)展的 ? 五化 ? 方略，即 ? 規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化、區(qū)域化、國際化 ? ，并提出了 ? 用 45 年時(shí)間，實(shí)現(xiàn) 500 億營業(yè)收入和 10 億元利潤 ? 這一新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以引領(lǐng)今后的工作。 第一，戰(zhàn)略管理方面。二是組織部署、制定方案。 8 月 7 日，我們召開了半年工作總結(jié)暨管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)了前期活動(dòng)情況并對今后的工作提出了新要求。中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，我們在 4 月中旬召開的一季度經(jīng)營調(diào)度會(huì)上就進(jìn)行了開展管理提升活動(dòng)的專題動(dòng)員。 一、活動(dòng)整體開展情況一是提早準(zhǔn)備、廣泛動(dòng)員。 第 1 頁 共 22 頁 集團(tuán)系統(tǒng)管理提升活動(dòng)辦公室主任座談會(huì)交流材料 管理提升助力翻番目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)中國新興（集團(tuán)）總公司（ 2024 年 4 月） 這次管理提升活動(dòng)專題會(huì)議，對我們而言是一次領(lǐng)會(huì)集團(tuán)最新指示精神、學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的寶貴機(jī)會(huì)。按照集團(tuán)公司的要求，下面我把新興集團(tuán)活動(dòng)開展以來的一些做法和體會(huì)跟大家作個(gè)交流，希望能得到大家的指導(dǎo)。在 2024年度工作會(huì)上，我們明確將 2024 年確定為 ? 企業(yè)管理年 ? ，并從八項(xiàng)具體工作方面提出了強(qiáng)化管理的要求。 5 月初，在集團(tuán)公司進(jìn)行管理提升活動(dòng)全面動(dòng)員后，我們及時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)了賀同新董事長的重要講話精神，在全系統(tǒng)內(nèi)開展了廣泛動(dòng)員，使大家對于該項(xiàng)工作的認(rèn)識得到了進(jìn)一步提高。截至目前，新興各級企業(yè)共召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì) 52 場，舉行各類座談、研討活動(dòng) 150 余次，基本做到了全員知曉、全員參與、全面覆蓋。 這些成績的取得，與我們通過管理提升活動(dòng)，在各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng) 第 2 頁 共 22 頁 域狠抓管理、彌補(bǔ)短板、努力提升有著直接的聯(lián)系，這里我選取幾個(gè)主要方面作一匯報(bào)。以往，我們的戰(zhàn)略管理多停留在目標(biāo)管理和數(shù)字預(yù)算層面，缺乏前瞻性和引領(lǐng)性。管理提升活動(dòng)開展至今，我們的戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一些可喜的變化：一是戰(zhàn)略制定從流于形式到引領(lǐng)發(fā)展；二是戰(zhàn)略實(shí)施從各自為戰(zhàn)到協(xié)同推進(jìn)；三是戰(zhàn)略管控從只管目標(biāo)到過程管控；四是戰(zhàn)略修正從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)調(diào)整，與市場變化相適應(yīng)，與年度預(yù)算相掛鉤，與企業(yè)發(fā)展相同步。新興集團(tuán)長期以來對下屬企業(yè)采取的是目標(biāo)式管理，導(dǎo)致對具體業(yè)務(wù)單元真實(shí) 經(jīng)營情況掌握較少，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)了解不深。我們推行了業(yè)務(wù)信息管理報(bào)表體系，按月搜集匯總所有企業(yè)的總體經(jīng)營情況、各主要業(yè)務(wù)的分類經(jīng)營情況、投資項(xiàng)目及重大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目執(zhí)行情況等信息，按季度對建筑施 第 3 頁 共 22 頁 工所有項(xiàng)目基礎(chǔ)信息進(jìn)行梳理分析，結(jié)合穿透式調(diào)研，直達(dá)基層一線，初步實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的全面掌握和對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到了從 ? 平面了解 ? 到 ? 立 體掌握 ? 的渠道轉(zhuǎn)變。我們把季度調(diào)度、月度調(diào)度與專項(xiàng)調(diào)度、專題調(diào)度和財(cái)務(wù)部長聯(lián)席會(huì)、總會(huì)計(jì)師聯(lián)席會(huì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮集團(tuán)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、糾偏作用，內(nèi)部企業(yè)合作共贏的局面初步形成，管理互動(dòng)的效果得到了較好體現(xiàn)，完成了從 ? 單向管理 ? 到 ? 互動(dòng)協(xié)調(diào) ? 的功能轉(zhuǎn)變。以前我們做預(yù)算管理，比較注重經(jīng)營指標(biāo)的簡單分解，從數(shù)字到數(shù)字， 找不到全面預(yù)算管理的切入點(diǎn)。我們利用年度會(huì)、調(diào)度會(huì)等各種機(jī)會(huì)，宣貫全面預(yù)算的重要性，要求機(jī)關(guān)各部門、各直屬企業(yè)積極參與，整體推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算管理，改變了以往由財(cái)務(wù)部門單槍匹馬搞預(yù)算、簡單羅列數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面。新興集團(tuán)在安全管理方面面臨的壓力始終較大，