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3街道年底自評(píng)情況匯報(bào)-展示頁(yè)

2024-08-27 00:30本頁(yè)面
  

【正文】 期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,全面完成了產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù),銀府花園二期(金色山莊)已建成 1棟,其余 6 棟主體都已封頂,完成投資 6000 萬(wàn)元;新塘科技公寓已建 5 棟,完成投資 6000 萬(wàn)元;景秀江山三期已建 1 棟完成投資 5200萬(wàn)元;楓樹園小區(qū) 7棟房屋基本封頂,完成投資 8812萬(wàn)元。通過狠抓財(cái)源建設(shè),大力挖掘稅源,認(rèn)真協(xié)稅護(hù)稅,按照區(qū)政府要求,順利完成全年收入目標(biāo)任務(wù) 3750萬(wàn)元,全年完成財(cái)稅收入 4662萬(wàn)元,超年度任務(wù)考核988萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng) %。五是開辟新的財(cái)源,街道重視對(duì)入駐企業(yè)的培植發(fā)展和服務(wù),通過努力,目前已有威華置業(yè)等 10 多家企業(yè)由稅務(wù)六分局轉(zhuǎn)入我街。配合稅務(wù)部門,通過發(fā)放宣傳資料、出動(dòng)宣傳車、板報(bào)等方式增強(qiáng)納稅戶的納稅意識(shí)。年初對(duì)重點(diǎn)納稅企業(yè)進(jìn)行全面摸底,實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制。具體自評(píng)如下: 一、財(cái)稅工作 (考核分: 15 分自評(píng)分: 15+83+161=113分) 2024 年,為完成稅收目標(biāo)任務(wù),街道制定并落實(shí)了一系列強(qiáng)有力的措施。三是始終繃 緊穩(wěn)定這根弦,用耐心細(xì)致的思想工作感化人,對(duì)于頑固不化的用 “ 五包一 ” 方法盯死看牢,確保了全年全街無(wú)一例重大不穩(wěn)定事件,街道多次被推薦為市、區(qū)的代表接受省、市檢查,被評(píng)為全市綜治工作先進(jìn)單位。二是堅(jiān)持用 “ 建設(shè)、管理、教育同步 ” 的辦法抓文明創(chuàng)建。在全街維穩(wěn)壓力大(街道的破產(chǎn)企業(yè)多,下崗人員再就業(yè)困難, 213人員多,涉軍群體為首的,我街占全市的 1/3,勞教人員多,社情復(fù)雜);城管壓力大(街道基礎(chǔ)設(shè)施差,多項(xiàng)設(shè)施不配套,拆違后很多居民無(wú)處棲身、生活,受檢次數(shù)多,面積廣);拆安壓力大(村歷經(jīng)不同的用地單位、不同的拆遷政策、長(zhǎng)時(shí)間控制帶來了遺留問題多 ,違章建筑多,村民期望新拆遷政策出臺(tái)而引來思想混亂);稅收壓力大(以建安稅為主的稅收結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致稅源不足)等紛繁復(fù)雜的情況下,街道工委一班人負(fù)重奮進(jìn),開拓進(jìn)取,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)調(diào)度,全年各線工作都全部或超額完成了工作任務(wù)。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 街道年底自評(píng)情況匯報(bào) 2024 年,是極不平凡的一年,也是街道過去幾年來困難最大、變化最快、效績(jī)最優(yōu)的一年。過去的一年里,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終貫徹 “ 抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì),抓項(xiàng)目就是抓稅收,抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展 ” 的思路??傮w來講,一年來的工作主要把握了以下幾點(diǎn):一是堅(jiān)持 “ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一調(diào)查,統(tǒng)一拆遷,統(tǒng)一補(bǔ)償 ” 的方法抓拆遷,市、區(qū)年初部署的 6 個(gè)拆遷項(xiàng)目全部完成,在全力拆遷的同時(shí),堅(jiān)持用“ 上級(jí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、村民監(jiān)督、村上實(shí)施 ” 的辦法,消除村民的顧慮,理順村民的情緒,推行集中公寓式安置,目前村第一期安置房主體 15 棟共 70000 平方米已提前竣工,無(wú)論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,還是安置模式都是走在全區(qū)前列,為全區(qū)以后失地農(nóng)民 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的生活出路問題做出了有益的探索。通過加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè),改變城市管理模式,增加對(duì)社區(qū)檢查頻率,凈化社區(qū)市容市貌,同時(shí)發(fā)揮全街文體隊(duì)伍較多的優(yōu)勢(shì),開展一系列健康有益、積極向上、生動(dòng)活潑的群眾性創(chuàng)建活動(dòng),寓理于事,寓教于樂,不僅增強(qiáng)居民的歸屬感和對(duì)社區(qū)的熱愛,而且提高了市民素質(zhì),街道被評(píng)為全區(qū)唯一的全國(guó)先進(jìn)體育社區(qū),英才園社區(qū)晉升為省級(jí)文明社區(qū)。四是堅(jiān)持用 “ 苦干實(shí)干,爭(zhēng)創(chuàng)一流 ” 的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌其他各項(xiàng)工作。一是摸清底子。二 是加強(qiáng)宣傳。三是加大稅收征管力度,在為企業(yè)搞好服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)征管力度,堵塞稅收漏洞,做到應(yīng)收盡收,顆粒歸倉(cāng);四是做好稅源清理,全街的個(gè)體工商戶、房屋出租戶等進(jìn)行全面 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 清理,建立檔案納入微機(jī)管理,按時(shí)進(jìn)行
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