3將才讀后感優(yōu)選0篇-展示頁(yè)
2024-08-26 19:16本頁(yè)面
【正文】 們。第二和第三部 分才是我關(guān)注的重點(diǎn)，針對(duì)第二部分我建立了網(wǎng)絡(luò)部重點(diǎn)工作周通報(bào)制度，周通報(bào)每周群發(fā)給部門(mén)的每一位員工，由我每周對(duì)工作短板進(jìn)行提煉并提出具體要求后指定職責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，問(wèn)題解決的辦法則有各（讀書(shū)筆記）個(gè)職責(zé)人進(jìn)行思考，過(guò)程中他們是我的主管，能夠要求帶給任何形式的幫忙。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡(luò)工作分為三部分： 已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動(dòng)作； 工作中急需提升的短板； 創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。我來(lái)龍灣近 2 年，在龍灣前自己 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 做的規(guī)劃是：每項(xiàng)工作都成為縣市公司的拔尖。 我自己對(duì)該書(shū)資料的總結(jié)如下： 一個(gè)員工如想成為將才，務(wù)必有深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略（長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃），趁在自己年輕的時(shí)候付出比別人多得多的努力，有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的毅力和進(jìn)取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的潛力，有 ? 隨時(shí)開(kāi)著學(xué)習(xí)的天線(xiàn) ? 的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有時(shí)刻倍感危機(jī)的壓力，有向目標(biāo)進(jìn)取源源不斷的動(dòng)力，有客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，有善于勤于整理及分析的習(xí)慣，有謙卑和開(kāi)放的心胸，有大局觀視野開(kāi)闊主動(dòng)且中立思考的習(xí)慣，有主動(dòng)用心的做事態(tài)度，有達(dá)成事的大決心，有正確的人生價(jià)值觀。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 將才讀后感優(yōu)選 10 篇 【導(dǎo)語(yǔ)】將才讀后感優(yōu)選 10 篇由會(huì)員 ?chener999? 整理投稿精心推薦，小編希望對(duì)你的學(xué)習(xí)工作能帶來(lái)參考借鑒作用。 【目錄】篇 1：將才讀后感篇 2：將才讀后感篇 3：將才讀后感篇 4：將才讀后感篇 5：將才讀后感篇 6：將才讀后感篇 7：將才讀后感篇 8：將才讀后感篇 9：將才讀后感篇 10：將才讀后感【正文】篇 1：將才讀后感 《將才》讀后感 《將才》一書(shū)，告訴一個(gè)最一線(xiàn)最基層的員工透過(guò)后天對(duì)自己的不斷塑造是完全能夠成為一個(gè)大將之才的。 我認(rèn) 真的對(duì)照自己的總結(jié)去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)真正的將才還謬之千里。圍繞這個(gè)目標(biāo)這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績(jī)。針對(duì)第一部分，我要求各個(gè)管理員自己做該項(xiàng)工作的主管，安排好各項(xiàng)工作開(kāi)展并自己做相關(guān)的決策，只需每周定期匯報(bào)狀況即可。針對(duì)第三部分，目前做的不好，因?yàn)槟壳褒垶尘W(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新工作及動(dòng)作基本都是靠我去想出來(lái)分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時(shí)候還是只是為了工作而工作，缺少?gòu)膯?wèn)題根源思考的潛力，那么第三部分的工作我接下來(lái)會(huì)不斷的去引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎迹嘁龑?dǎo)他們從問(wèn)題根源著手去 思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么多問(wèn)幾個(gè)怎樣辦。 透過(guò)這次對(duì)自己從上之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒(méi)有向書(shū)中所 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢(shì)，卻有點(diǎn)向書(shū)中描述的豆芽菜那樣急需過(guò)分的生長(zhǎng)；還欠缺些客觀平衡大格局大結(jié)構(gòu)的思維，在處理事情和工作時(shí)沒(méi)有很好的站在更高的角度出發(fā)想問(wèn)題，在制度和流程上以前糾結(jié)了那么久，沒(méi)有看到制度和流程是確保一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜷L(zhǎng)久的積累沉淀下來(lái)及確保公司能夠一向走在可持續(xù)發(fā)展 的道路上。當(dāng)然自己更要多點(diǎn)中立性的思考及培養(yǎng)自己多點(diǎn)大局觀的思維，遇事多換位思考。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 篇 2：將才讀后感 《將才 —— 讓年輕人少奮斗五年》讀后感 企業(yè)家出書(shū)這件事，如今似乎已經(jīng)不再是新聞。更不要說(shuō)那些以企業(yè)家為主題的圖書(shū)了，簡(jiǎn)直 一個(gè)汗牛充棟。他的書(shū)，沒(méi)有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒(méi)有對(duì)往事的回憶，沒(méi)有拋出自己的人生觀念，而是在實(shí)實(shí)在在地探討企業(yè)人才成長(zhǎng)之路。 也許大陸讀者對(duì)杜書(shū)伍和他的企業(yè)聯(lián)強(qiáng)國(guó)際并不熟悉，甚至連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那么不妨先來(lái)認(rèn)識(shí)一下。其全球通路版圖涵蓋中國(guó)大陸、臺(tái)灣、港澳、澳大利亞與泰國(guó)，并投資美國(guó)、加拿 大、墨西哥及印度等地，營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)遍布全球 26 個(gè)國(guó)家、 141 個(gè)城市。 2024年，聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)
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