3基層國稅創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 19:14本頁面
【正文】 優(yōu)活動有效轉(zhuǎn)化為促進基層國稅發(fā)展的強大動力，在整章建制上沒有制度和管理上的創(chuàng)新，仍然走因循守舊的老套管理路線，導(dǎo)致制度和管理方式過時影響基層員工生產(chǎn)的積極性。這樣就難免活動的各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)冷場。在實施階段沒有落實相關(guān)的責(zé)任主體，分工不明確、配合不協(xié)調(diào)，沒有形成良 好的活動氛圍，支部組織上缺乏剛性，難免使 第 2 頁 共 7 頁 活動在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接上出現(xiàn)脫節(jié)。 （二）活動中 “ 閃冷場 ” 。具體表現(xiàn)在基層國稅機關(guān)隊伍中存在安于現(xiàn)狀、思想懶惰不愿學(xué)，等靠思想有所抬頭，改革意識和創(chuàng)新能力還不夠強。 第 1 頁 共 7 頁 基層國稅創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)研報告 一、存在的主要問題 （一）學(xué)習(xí)上 “ 走過場 ” 。有的基層國稅機關(guān)在確定創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容上沒有真正進行調(diào)查研究，無法科學(xué)合理地制定學(xué)習(xí)計劃和確定創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，即便是組織了學(xué)習(xí)，但由于所學(xué)不能致用，導(dǎo)致參學(xué)人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性不高，難免抱有應(yīng)付的學(xué)習(xí)態(tài)度，直接導(dǎo)致學(xué)和用嚴(yán)重脫節(jié)。在日常的工作中，有有的同志都在抱怨： “ 我其實也很想學(xué)習(xí)，但工作忙應(yīng)酬多就是沒有時間 ” ；或者抱著 “ 無所謂 ” 的態(tài)度，認(rèn)為 “ 學(xué)習(xí)無用，不學(xué)也不影響 工作 ” ；還有的同志心浮氣躁，因為考核監(jiān)督不到位，就滿足于 “ 差不多 ” 的態(tài)度，缺乏學(xué)習(xí)的動力認(rèn)為 “ 學(xué)習(xí)只是一種形式，上級的要求，擺擺樣子、裝裝門面就行 ” ，這些觀點都缺乏對 “ 學(xué)習(xí) ” 正確的認(rèn)識，沒有認(rèn)識到學(xué)習(xí)的意義。有的基層國稅機關(guān)在動員階段沒有詳細(xì)周密的活動方案和組織機構(gòu)，或者方案脫離了基層稅務(wù)工作實際，沒有操作性和可行性，基層國稅黨員不知道怎樣去參與其中，只知道按部就班地推進活動步驟，無法真正參與到活動中來。在監(jiān)督機制上沒有建立層級的活動報告或檢查制度，對活動開展的宣傳力度和公示力度不夠，導(dǎo)致黨員的參與熱情減退，只是以應(yīng)付的態(tài)度被動參與。 （三）結(jié)合上 “
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