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3基層農(nóng)信社案件專項治理調(diào)查研究報告-展示頁

2024-08-26 18:37本頁面
  

【正文】 件專項治理調(diào)查研究報告 一個時期以來,農(nóng)村信用社改革已取得階段性成果,新的管理體制框架也已確立,案件專項治理工作顯得尤為重要,已成為擺在農(nóng)信社各級管理機構(gòu)面前的重要課題,但目前還存在著法人治理不完善,風險管理責任不清,內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴,農(nóng)信社大要案居高不下,這些問題是一項長期而又艱巨的工作。為了盡快遏制住農(nóng)信社金融機構(gòu)案件高發(fā)勢頭,筆者根據(jù)長期自身工作實踐,談一些粗淺的看法,供業(yè)內(nèi)人士商榷。與專業(yè)銀業(yè)金融機構(gòu)相比,農(nóng)村合作金融機構(gòu)員素質(zhì)較低,法治意識淡薄,法人治理不健全,一把手 “ 一掌獨大 ” ,內(nèi)部人控制或行政控制的問題仍然嚴重 。內(nèi)部考核制度不科學,考核指標偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展,忽視風險控制 。 內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴。二是未執(zhí)行會計出納對帳和雙人管庫制度,每日營業(yè)終了,不看現(xiàn)金出納帳,不核對庫存,隨意將自己的印章給出納 第 2 頁 共 4 頁 員加蓋在出納帳上 。四是未執(zhí)行重要崗位人員輪崗制度,有些重要崗位一人能在崗位數(shù)年,也未實行強制
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