3關(guān)于行政工作個人述職報告-展示頁
2024-08-26 16:06本頁面
【正文】 化、制度化，才能造就一支作風(fēng)硬、高水平的后勤服務(wù)人員。 我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了 8 個文件模板、 84 種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。 以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費用 在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān) 第 3 頁 共 10 頁 大 額費用支出方面進行了招標(biāo)。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。 （二）以 ci 為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理 為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以 ci 規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括： 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式， 制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。 ※ 做了哪些工作 ※ 工作中的感悟 ※ 對本人評價 ※ 明年工作思路 一、 20xx 年所做的工作 （一）確定思路，明確目標(biāo) 年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦 20xx 年度工作計劃并在 20xx 年對總經(jīng)辦提出 “ 三服務(wù)、四標(biāo)準化 ” 的基礎(chǔ)上確定了 20xx 年的工作重點即以 “ 規(guī)范化管理、程序化動作、 第 2 頁 共 10 頁 制度化約束、文明化辦公 ” 建設(shè)為目標(biāo)，全面提高 “ 三服務(wù) ” 水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體 化的整體目標(biāo)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足 。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于行政工作個人述職報告 20xx 年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概， 20xx 是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作
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