7行政工作個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-19 20:29本頁(yè)面
【正文】 硬、高水平的后勤服務(wù)人員。 我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時(shí)下發(fā)了 8 個(gè)文件模板、 84 種表格，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。 以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。 （二）以 ci 為平臺(tái)，規(guī)范公司行政事務(wù)管理為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以 ci 規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括： 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù) 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。 ※ 做了哪些工作 ※ 工作中的感悟 ※ 對(duì)本人評(píng)價(jià) ※ 明年工作思路一、 2024 年所做的工作 （一）確定思路，明確目標(biāo)年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦 2024 年度工作計(jì)劃并在 2024 年對(duì)總經(jīng)辦提出“ 三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化 ” 的基礎(chǔ)上確定了 2024 年的工作重點(diǎn)即以“ 規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公 ” 建設(shè)為目標(biāo)，全面提高 “ 三服務(wù) ” 水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。回顧一年的工 作，有成績(jī)，也有不足。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 行政工作個(gè)人述職報(bào)告述職報(bào)告 二 00 三年度個(gè)人述職 2024 年即將過(guò)去，回顧一年的工作，有很多感概， 2024 是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升的一年。這一年的工作中，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。下面我主
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