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3關(guān)于商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)防范管理的幾點(diǎn)建議-展示頁(yè)

2024-08-26 13:52本頁(yè)面
  

【正文】 操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。大的商業(yè)銀行都是由總行到省行到市分行再到縣級(jí)支行和分理處五個(gè)層次的管理模式,導(dǎo)致總行管理半徑過(guò)長(zhǎng)以及分行和支行行長(zhǎng)權(quán)利過(guò)大,無(wú)法對(duì)一些高層 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 管理人員掌管的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效監(jiān)控;現(xiàn)實(shí)中,由于高層管理人員掌握著人力、財(cái)力、物力等大權(quán),由其引發(fā)的操作風(fēng)險(xiǎn)特別是與外部人員進(jìn)行內(nèi)外勾結(jié),對(duì)銀行造成的危害性要遠(yuǎn)大于基層操作人員。 三是重基層操作人員管理,輕高層人員管理。從以往發(fā)生的案例中我們得知很多操作風(fēng)險(xiǎn)事件之間存在共同之處或密切聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō),銀行很看重對(duì)已發(fā)生或已存在的風(fēng)險(xiǎn)采取嚴(yán)厲的事后管理處罰措施,試圖以嚴(yán)厲的處罰遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而對(duì)事前防范和事中控制措施關(guān)注較少。我國(guó)一些銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在片面認(rèn)識(shí),體現(xiàn)在四個(gè)方面。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 關(guān)于商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)防范管理的幾點(diǎn)建議 商業(yè)銀行如何防范操作風(fēng)險(xiǎn) 湖中分理處 董開(kāi)雄 一、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題 我國(guó)商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理理
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