3關(guān)于公司管理的建議書范文-展示頁(yè)
2024-08-26 13:44本頁(yè)面
【正文】 潛在威脅、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展 。尋求更好的項(xiàng)目，力求多元化發(fā)展。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 關(guān)于公司管理的建議書范文 公司管理的建議書范文 時(shí)間飛逝，來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議： 一、在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。 可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作 。負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。（比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)），同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，（如大型公益性活動(dòng)、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等）讓秀良 集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。 堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高，（如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。胡錦濤主席曾經(jīng)講過要文化治國(guó)，教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn) 識(shí)，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如（國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 帶薪年假），對(duì)于一線因工
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