【正文】 支持高層次人才從事學(xué)術(shù)與 5 技術(shù)交流活動(dòng)。逐步擴(kuò)大高學(xué)歷人才的專業(yè)范圍，改善高學(xué)歷人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)分布。 1強(qiáng)化各類高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。有計(jì)劃地選送有突出貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)骨干或?qū)＜覅⒓又攸c(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)，積極開展專業(yè)技術(shù)干部崗位交流、內(nèi)部實(shí)行崗位兼職、合作科研或掛職鍛煉等，在實(shí)踐中增長才干。幫助他們?cè)O(shè)計(jì)好科學(xué)合理的職業(yè)生涯，使他們?cè)谟欣诎l(fā)揮其專業(yè)特長，適合專業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)重大技術(shù)攻關(guān)、重要科研攻關(guān)項(xiàng)目的研究。 注重中青年骨干人才的培養(yǎng)。要重視培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，通過 “ 傳、幫、帶 ” 的方法，加強(qiáng)優(yōu)秀青年骨干人才的鍛煉。 建立專家傳、幫、帶制度。 第 5 頁 共 28 頁 同時(shí)，要加快實(shí)施梅山高技能人才的培養(yǎng)工程，培養(yǎng)既能動(dòng)腦、又要能動(dòng)手，既有較高知識(shí)層次和創(chuàng)新能力，又有一定操作技能的人才。在公司內(nèi)部積極培育、創(chuàng)建職工創(chuàng)新小組，大力開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法及復(fù)合工種、區(qū)域工種的經(jīng)驗(yàn)。從梅山技術(shù)工人的整體實(shí)際出發(fā)，采取各種切實(shí)有效的措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮廣大職工在教育培訓(xùn)中 的主動(dòng)性。 加快實(shí)施技能人才的培養(yǎng)工程。建立健全專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育信息檔案。按照寶鋼集團(tuán)公司《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育科目指南》的要求，以改善知識(shí)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)以 新知識(shí)、新理論、新技術(shù)等為主要內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營 第 4 頁 共 28 頁 管理人員的思想政治理論和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人才的崗位培訓(xùn)力度。在公司內(nèi)部公開選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目要求選拔組建項(xiàng)目組成員，進(jìn)一步盤活企業(yè)內(nèi)部的人力資源、設(shè)備資源和技術(shù)資 源存量，使公司人才效能得到充分發(fā)揮。 建立技術(shù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)人員由傳統(tǒng)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立起人才成長 “ 雙通道 ”的晉升途徑和報(bào)酬激勵(lì)體系。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗制度，完善民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評(píng)議制度，加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營管理人 第 3 頁 共 28 頁 才選拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。 加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革的力度。樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識(shí)、能力、 第 2 頁 共 28 頁 業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才，在公司內(nèi)部進(jìn)一步營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍；按照 “ 雙通道 ” 思路，引導(dǎo)人才向經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方向發(fā)展，建立有 1 利于人才脫穎而出、人盡其才和符合人才成長規(guī)律的崗位晉升管理機(jī)制；著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，圍繞梅山公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，培養(yǎng)高層次管理、技術(shù)、科研 人才，造就一批具有行業(yè)一流，國內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和專家群體；遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)選拔人才和市場配臵人才資源相結(jié)合，建立育得出、引得進(jìn)、留得住、用得好梅山所需人才的充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制；著力營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)人文環(huán)境。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)梅山的人才隊(duì)伍建設(shè)，必須以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和全國人才工作會(huì)議精神，強(qiáng)化黨管人才要求，堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 和企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以人才資源能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，努力建設(shè)一支數(shù) 量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。 指導(dǎo)思想。 第 1 頁 共 28 頁 關(guān)于加強(qiáng) XX 縣區(qū)教育系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見 寶鋼集團(tuán)上海梅山有限公司 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見 （梅山公司人才工作會(huì)議討論稿） 為進(jìn)一步加強(qiáng)梅山人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)和選拔一批適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)需要的各類人才，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)全國和寶鋼人才工作會(huì)議精神，就進(jìn)一步加強(qiáng)梅山人才隊(duì)伍建設(shè)，提出如下意見。 一、梅山人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。圍繞梅山新一輪發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)企之路。 工作目標(biāo)。 二、建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的用人機(jī)制。進(jìn)一步擴(kuò)大民主，引入競爭機(jī)制，逐步形成干部隊(duì)伍正常更新交替機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)干部選拔、考 核、交流、輪崗、辭退、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。 全面推行技術(shù)業(yè)務(wù)人員崗位聘任制。在公司內(nèi)部（重點(diǎn)在鋼鐵主業(yè)）逐步推行首席工程師（首席管理師、首席研究員）制，根據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升特點(diǎn)，設(shè)臵 2 技術(shù)業(yè)務(wù)人員成長的晉升階梯，形成以崗位說明書為主要依據(jù)的崗位聘任和考核機(jī)制，逐步構(gòu)建首席工程師、主任工程師、區(qū)域工程師、技術(shù)協(xié)理四級(jí)技術(shù)體系，確保技術(shù)決策、技術(shù)理論的獨(dú)立和權(quán)威。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性，發(fā)揮集體智慧的力量，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，對(duì)一些重大科研攻關(guān)課題將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。 三、加大培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。圍繞經(jīng)營管理人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突出以提高專業(yè)化水平、綜合協(xié)調(diào)能力和解決經(jīng)營管理難題能力為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。進(jìn)一步加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員外語能力的培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支既有較高專業(yè)水平又能熟練掌握一門外語的復(fù)合型人才。不斷 3 完善專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突出解決專業(yè)技術(shù)難題和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。根據(jù)梅山新一輪發(fā)展的需要，深入推進(jìn) “ 職工素質(zhì)工程 ” 工作。廣泛開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)和向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型的技能人才隊(duì)伍。不斷完善操作技能人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突出熟練掌握本崗位和相關(guān)崗位技能、解決操作難題的能力。鼓勵(lì)在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)管理等 一線的大中專畢業(yè)生參加職業(yè)技能鑒定，使他們既取得職稱又擁有技能等級(jí)證書，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的需求。公司范圍內(nèi)的各類專家有責(zé)任和義務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干人才。大力倡導(dǎo)集體攻關(guān)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)好梅山專家梯隊(duì)，努力培養(yǎng)一批青年專 4 家群體。按照專家成長規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，采取切 實(shí)有效的措施，有計(jì)劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。 1加強(qiáng)優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人的實(shí)踐鍛煉。為他們從事實(shí)踐鍛煉、 第 6 頁 共 28 頁 合作研究提供必要的科研、工作和施展才華的舞臺(tái)。根據(jù)公司高學(xué)歷人才（主要指研究生以上人員）的專業(yè)結(jié)構(gòu)以及單位分布情況，有計(jì)劃地安排在專業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營管理崗位上的人才參加相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或取得更高的學(xué)歷（學(xué)位）。 1加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)交流與合作。鼓勵(lì)各單位開展一些技術(shù)交流與合作，提高高層次人才跟蹤國內(nèi)外技術(shù)前沿、參與國際競爭的能力。對(duì)人才的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)要做到專款專用，單獨(dú)預(yù)算，保證高層次人才的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。