德勝員工守則ppt[1]-展示頁
2024-08-26 12:18本頁面
【正文】 為企業(yè)是他終身的依靠。 高層管理人員每月至少下基層定崗一次。 規(guī)章制度 ★ 員工對外界交往須不卑不亢不得對外吹噓、炫耀公司及有關的事情。 具體的規(guī)定為：不得接受 20支香煙以上、 100克酒以上的禮品， 20元以上的工作餐。 規(guī)章制度 ★ 員工不得接受客戶的禮品和宴請。如屢次發(fā)生以上情況者，公司將對該員工進行復訓或做出相應的處罰。 規(guī)章制度 ★ 如果連續(xù) 3天因頭天晚上過度娛樂，不能保證正常的睡眠時間而導致第二天工作精神欠佳者，公司將勸其停止工作。自己解決不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。 員工對公司有意見和建議，可通過書面的方式向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。 規(guī)章制度 ★ 禁止員工議論公司的規(guī)章制度、處理問題的方式和其它一切于公司有關的事情。 我們可借鑒的 …… 我們可學習的 …… 我們現(xiàn)在沒有做到 而未來可以做到 …… 規(guī)章制度 ★ 公司始終不認為員工是企業(yè)的主人。主要有：遼河油田發(fā)展戰(zhàn)略研究；亞都科技股份有限公司營銷戰(zhàn)略研究；新明星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；南天集團銷售策略；寧波方太櫥具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；四川國信營銷戰(zhàn)略研究；摩托羅拉（香港）家庭智能系統(tǒng)市場策略研究。 1997年任美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者。 宋學寶 宋學寶 經(jīng)濟系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，主攻企業(yè)戰(zhàn)略與政策方向，獲博士學位。管理思想研討會 《 德勝員工守則 》 不是一本專著，因為它沒有明確的作者，甚至不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內容是企業(yè)內部規(guī)章制度匯編和領導講話節(jié)錄。 它最初的目的只是為了滿足企業(yè)內部最迫切的需要，因為偶然的原因得以出版，但它的確是改革開放以來出版的關于中國企業(yè)（中國人在中國開辦的企業(yè)）管理的最重要的書。 1994年任加拿大麥克瑪斯特大學商學院訪問學者。 宋學寶教授也從事了大量企業(yè)委托的咨詢研究項目。另外，宋學寶教授還為聯(lián)想集團、中國銀行、南天集團、中國國際航空公司、三一集團、摩托羅拉中國公司、 IBM中國公司、 HP中國公司、 SHELL中國公司、SIMENS中國公司、提供品牌管理和營銷方面的培訓和咨詢。 德勝經(jīng)典 公司認為，企業(yè)主和員工之間永遠是雇用和被雇用的關系，是一種健康文明的勞資關系，否則，企業(yè)就應該放棄對職工的解聘權。 ★ 員工必須做到筆記本不離身。 上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄并在規(guī)定的時間內落實、答復或回話。杜絕石沉大海、有始無終。等體力及精神恢復正常后方可允許工作。 ★ 任何員工從客戶或有關單位或個人借款均屬于違規(guī)行為。 ★ 公司提倡員工之間的關系簡單化。 員工之間不得談論其它員工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對其他員工的看法，更不得探聽其它員工的報酬和隱私。 ★ 管理人員首先必須是出類拔萃的員工。 規(guī)章制度 德勝經(jīng)典 ★ 無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應該希望自己所服務的企業(yè)強大。 如果職工想跳槽，也要希望自己服務的企業(yè)強大，因為強大的企業(yè)能成為他與新企業(yè)談判的資本 我在 XX公司干過。 規(guī)章制度 ★ 做錯任何一件事，必須立刻向上級匯報。 ★ 不得從同事的表情和臉色或無意的話語中猜測別人想法和決定。 即全公司員工按 100%計算， 年終時對其中 10%員工進行重獎， 對 5%的員工進行批評， 對 5%的員工予以解聘。 ★ 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的， 獎勵 100—1000元 。 ★ 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，積極舉報，獎勵 200元 ；當場制止的， 再獎勵 200元 。 ★ 一年中連續(xù) 5次獲得獎勵，年終 再給予獎勵總和的獎勵 。 ★ 與值班長、執(zhí)行長、領班長及有關上級頂撞的，第一次 罰款 400元 ， 第二次開除 。 ★ 工作時談論與工作無關的話題、哼小曲、吹口哨的，每次 罰款 100元 。 ★ 公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。 獎
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1