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2024-08-18 17:28本頁面
【正文】 滿足生產(chǎn)過程需要。財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)勞資人事部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。經(jīng)營副總領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部、生產(chǎn)廠 。屆時(shí)我們會(huì)編制更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的質(zhì)量體系文件，而且具有極強(qiáng)的可操作性，更加有利于我公司質(zhì)量體系的運(yùn)行。上述情況表明了，質(zhì)量體系運(yùn)行 4 個(gè)月以來，確實(shí)收到了明顯的效果，本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)是適宜的 、有效的。 月份無一顧客投訴，對顧客反饋的意見，能認(rèn)真細(xì)致地解決，服務(wù)質(zhì)量及水平較高，顧客對服務(wù)質(zhì)量比較滿意；實(shí)物質(zhì)量有時(shí)由于環(huán)境、氣溫等因素出現(xiàn)了一些小問題，但通過本公司及時(shí)有效處理，達(dá)到顧客滿意，無商務(wù)糾紛。 月份完成 100%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出公司合格率達(dá)到 100%的目標(biāo)。 第 1 頁 共 18 頁 管理評審會(huì)議記錄 記錄內(nèi)容： （一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況： 質(zhì)量體系運(yùn)行以來，管理水平和素質(zhì)明顯提高，售前、售中、售后服務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，本公司及產(chǎn)品的信譽(yù)在廣大顧客中有口皆碑。 100%。 。 ，本公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客對本公司的產(chǎn)品更加信賴，信譽(yù)等級(jí)逐年提高，明、后年一些顧客將追加訂貨，屆時(shí)公司將獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。 （二）《質(zhì)量手冊》和《程序文件》： 為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理，開展質(zhì)量保證，進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，公司組織體系內(nèi)人員編制了《質(zhì)量手冊》和《程序文 第 2 頁 共 18 頁 件》目的是為實(shí)現(xiàn)本公司規(guī)定的質(zhì)量方針及目標(biāo)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的期望和要求，在體系實(shí)際運(yùn)行中沒有發(fā)現(xiàn)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》存在較大漏洞，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，那也會(huì)對我們提出了更高的要求。 （三）組織機(jī)構(gòu)及職能的合理性： 本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)七大職能部門，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)辦公室 。技術(shù)副總領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量檢查部 ?？偨?jīng)理（ ）技術(shù)部（ ）質(zhì)量檢查部（ ）生產(chǎn)廠（ ）辦公室（ ）經(jīng)營部：（ ）勞資人事部（ ）供應(yīng)部（ ）質(zhì)量體系由四大過程構(gòu)成，從實(shí)際情況看，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、有效，各部 門職能分配清楚，完全能滿足質(zhì)量體系的運(yùn)行。 b）今年 06－ 09 月份共開辦各類培訓(xùn)班（包括外委培訓(xùn)班）9 班次，全員進(jìn)行系統(tǒng) 性專業(yè)培訓(xùn)，其中關(guān)鍵崗位操作人員、檢驗(yàn)員、計(jì)量檢定人員、內(nèi)審員等重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。 ： a）生產(chǎn)設(shè)備，全公司共有 ___臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備，其中 ____臺(tái)套為關(guān)鍵設(shè)備 b）檢測器具。 本公司技術(shù)力量比較雄厚，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確把握最新技術(shù)狀態(tài)，結(jié)合本公司具體 情況加以分析整理，實(shí)施效果較好，對采購物資，本公司嚴(yán)格把關(guān)、評審、執(zhí)行、技術(shù)力量及水平能滿足質(zhì)量體系運(yùn)行需要。 ： 本公司根據(jù) 《 2024 年度內(nèi)審計(jì)劃》和《內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》的安排，本公司于 2024 年 06 月16 日開展了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)容包括審核目的、范圍、依據(jù)、人 員構(gòu)成、受審核部門、要素及審核綜述、最終形成內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告，不合格項(xiàng)按部門分布情況如下：從以上情況來看，沒有出現(xiàn)系統(tǒng)性和區(qū)域性的不合格，而且這 ___項(xiàng)不合格均已采取了糾正措施，并驗(yàn)證有效說明本公司質(zhì)量體系運(yùn)行有效，說明本公司質(zhì)量體系運(yùn)行正常，適宜有效，符 合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定要求，并且具備了認(rèn)證審核的基本條件。 ______項(xiàng)不合格都已糾正或正在糾正，均屬效果性不合格，質(zhì)量方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品一次出廠合格率達(dá)到 100%以上，按時(shí)交貨給顧客，無顧客投訴、無商務(wù)糾紛，實(shí)物質(zhì)量滿足顧客要求，糾正和預(yù)防措施得力有效，所有這些都充分說明了質(zhì)量方針的目標(biāo)是適宜的， 第 5 頁 共 18 頁 本公司質(zhì)量體系運(yùn)行正常。能持續(xù)有將近地滿足本企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行，同時(shí)本企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)也能滿足市場形勢發(fā)展需要。綜上所述，我公司質(zhì)量體系自運(yùn)行以來，全體人員嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件做了大量扎實(shí)有效的工作，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的、有效的。 、措施計(jì)劃、實(shí)施責(zé)任部門及進(jìn)度要求公司總經(jīng)理共下達(dá) 4 項(xiàng)指令： a）人才資源
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