3國有糧食企業(yè)改革舉措思考-展示頁
2024-08-18 07:56本頁面
【正文】 業(yè)的改革工作，進(jìn)一步調(diào)整完善企業(yè)的管理經(jīng)營和體制機(jī)制，規(guī)范 企業(yè)干部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)營行為，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而推動(dòng)企 第 2 頁 共 7 頁 業(yè)依法、高效、健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益達(dá)到最好的狀態(tài)，確保國有糧食企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的安全和高效具有十分重要的意義。國有糧食企業(yè)一方面要參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)盈利和國有資產(chǎn)的保值增值，另一方面還需承擔(dān)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)管的政策性任務(wù)，經(jīng)營管理和發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。改革舉措 。筆者結(jié)合某區(qū)改革的案例，分析了市場經(jīng)濟(jì)下，國有糧食企業(yè)普遍存在的問題，通過分析案例中的改革措施，力求給存在類似問題的企業(yè)一點(diǎn)參考，同時(shí)也提出對(duì)此次改革不足的思考，即未能從底層的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整來解決企業(yè)的市場化競爭弱化的問題，希望能引起大家的共同思考和探索。 第 1 頁 共 7 頁 國有糧食企業(yè)改革舉措思考 摘要。深化國有糧食企業(yè)改革是不斷完善企業(yè)的體制、機(jī)制，革除不利于企業(yè)發(fā)展的弊端，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)干部、職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：國有糧食企業(yè) 。思考 近年來，社會(huì)各界對(duì)深化國有企業(yè)改革的呼聲漸高，國企改革也被寄予更多的期望。 一、國有糧食企業(yè)改革的意義 在國有糧食企業(yè)的工作中，如何使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與黨的方針政策保持一致，保證儲(chǔ)備糧管理工作正常開展，同時(shí)做好國有資產(chǎn)的保值增值，良好的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制起著主導(dǎo)作用。 二、國有糧食企業(yè)存在的主要問題 某區(qū)改革前有 6 家國有糧食企業(yè)，即區(qū)中心儲(chǔ)備庫、糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、 XX 縣區(qū)軍糧供應(yīng)站（軍供站）及 3 個(gè)街道的基層糧站，其中只有中心儲(chǔ)備庫有自有倉容 2 萬噸， 6 家企業(yè)總?cè)藬?shù) 70 余人。在長期的發(fā)展過程中，國有糧食企業(yè)主要存在以下問題： （一）隊(duì)伍
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