【正文】 漸地感受到醫(yī)路之涼意。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務成績講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史 ?? 這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對未來的醫(yī)之路 充滿幻想，七余載的學醫(yī)生涯終于要派上用場，一肚子的醫(yī)學墨水從今天開始終于可以揮灑了。 醫(yī)院培訓怎么寫心得體會篇 2 轉眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結束，激動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這 7 個日夜的心路。 為期一周的培訓結束了，感謝阜陽市委組織部、阜陽市衛(wèi)計委和我們醫(yī)院給了我這次到華西醫(yī)院學習的機會。開班儀式上老師向我們提出要求，給我們分成四組，每組都要準備一個節(jié)目在下午的課前表演。大家團結一致，才能做得更好，走得更遠。 五、團隊合作的重要性 “ 一個人的時候要發(fā)揮一頭鷹的能力 ，一群人要體現雁的合作 ” 。鼓勵多勞多得，優(yōu)勞多得。讓員工有存在感、安全感。 四、醫(yī)院的績效改革 績效管理科的文黎敏老師說： “ 合理的績效使用的是乘法，這樣才能讓績效更大的發(fā)揮作用 ” 。制定學科發(fā)展規(guī)劃，以促進科室的發(fā)展、技術的創(chuàng)新、人才的培養(yǎng)。一個科室、一個團隊，自己要以身作則，增加團隊的凝聚力，逐漸建立自己的科室文化，讓成員因在你的團隊而有榮譽感。通 過這次學習，我感到要盡快改變自己的理念，將科室各項工作細化，減少浪費，充分調動科室每個人的積極性，使大家愿意付出，樂于付出。在具體的科室管理工作中，我們要通過科學、規(guī)范化的管理，使得我們的科室在醫(yī)療質量、科研水平等處于行業(yè)地位。科室工作的關鍵是醫(yī)療質量、人才培養(yǎng)、梯隊建設。醫(yī)院文化、醫(yī)院品牌要盡快創(chuàng)建并發(fā)揚光大， 這一切都要求我們大家要腳踏實地，樂于奉獻，精益求精，不斷創(chuàng)新，這樣我們的醫(yī)院才能有發(fā)展，學科才能有進步。先進文化可以凝聚人心，鼓舞士氣，塑造品牌，促進發(fā)展，持續(xù)不斷的傳承創(chuàng)新醫(yī)院文化應該成為我們共同的使命。 醫(yī)院文化是根基、是靈魂、是戰(zhàn)略資源，也是核心競爭力。 醫(yī)院的發(fā)展是以人為核心，人的發(fā)展需要思想的引領，能夠引領思想的是醫(yī)院文化。這些大腕級別的專家從醫(yī)院管理、醫(yī)院文化建設、團隊建設、科室文化管理、以及醫(yī)院績效改革等多方面進行科學的知識培訓，讓我們對醫(yī)院的現代化管理有了新的理解與認識。我們震撼華西文化的悠久厚重，感動華西人的勤奮努力。開班儀式后，在華西醫(yī)院管理管理學研究所的工作人員帶領下，我們參觀了華西醫(yī)院的 “ 院史館 ” 。經過簡單的安頓后，我們 46 名學員及 4 名阜陽市組織部和衛(wèi)計委的領導，當日下午就進行開班儀式。心得可以記錄學習的過程，包括學習的內容、方法、思路、問題、收獲等，有助于更好地回顧和總結自己的學習經歷。醫(yī)院培訓怎么寫心得體會應該寫成什么樣的？快來看看醫(yī)院培訓怎么寫心得體會，本文為你提供醫(yī)院培訓怎么寫心得體會寫作技巧和示例！ 醫(yī)院培訓怎么寫心得體會篇 1 20__年 6 月 24 日早晨，懷著緊張而又激動的心情在阜陽市委組織部、阜陽市衛(wèi)計委領導的帶領下，我們阜陽市第二批高層次專業(yè)技術后備人才 (衛(wèi)生類 )乘飛機到達四川成都華西醫(yī)院進行為期一周的培訓。開班儀式上，華西醫(yī)院管理學研究所的工作人員及阜陽市組織部、阜陽市衛(wèi)計委的領導對我們進行這次培訓的課堂紀律、出勤考核、課程安排等做了明確要求與規(guī)定。華 西醫(yī)院在近十幾年有了突飛猛進的發(fā)展，一躍進入全國第二名，科研成果連續(xù)八年全國第一。 在為期一周的學習參觀期間，給我們上課的是華西醫(yī)院的院長、書記及各重點科室的科長。為我們在實際工作中解決問題提供理論依據，使我們對管理理念有了新的認識： 一、醫(yī)院文化 醫(yī)院文化是指醫(yī)院在長期的實踐中逐步形成，并被全體員工認同 和踐行的，具有自身特色的基本理念、價值理念、道德規(guī)范、規(guī)章制度以及行為方式的總和。華西醫(yī)院經歷 100多年的歷史，不斷發(fā)展，是文化的傳承與發(fā)展在發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院無論規(guī)模大小，歷史長短都有文化。一個醫(yī)院、一個學科的發(fā)展，需要的是付出與奉獻。 二、醫(yī)院及科室的精細化管理 科室管理的核心是標準化、程序化、精細化和信息化。醫(yī)院不同科室可以通過發(fā)展方式、管理模式、投資方式等方面的改變，提高科室的綜合實力。華西醫(yī)院實行科室主任負責制，科室主任是第一責任人，在科主任的帶領下，打造一流的科室，一流的團隊。 三、醫(yī)院的學科發(fā)展建設 一個學科的發(fā)展，需要合理的人才梯隊和科學的人才培養(yǎng)計劃，才能讓學科的發(fā)展具有可持續(xù)性。健全科室規(guī)章制度，發(fā)展亞專業(yè)，制定近、中、遠期目標。華西醫(yī)院管理模式的轉變，從人管人，到制度管人，現在到文化 引導人，這幾個階段的轉變。有效的績效是員工積極工作的動力。根據科室自身的工作性質、管理特點，定崗定責定考核，定目標分任務，量身定制適合各科室特點的績效考核方案，詳細分級按系數分配薪酬，獎懲分明。華西醫(yī)院的分配制度從計劃經濟型，到收支結余型，再到現在的績效考核制度經歷了幾個階段的變革，取得了巨大的效益。 “ 一個人可能走的更快，而一群人才能走的更遠 ” 。團隊精神在我們這次培訓課程中得到極大的體現。我們全體人員經過團隊合