【正文】 公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性 現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。三是對制度進(jìn)行適時修改和完善。二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從 。 公司自身特色管理道路 正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實(shí)效性 。 循序漸進(jìn)，不能急于求成 新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信 “ 適合自己的才是最好的 ” 。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動參與管理、配合支持管理。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。 另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間，但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。 公司管理制度學(xué)習(xí)建議 多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率 。公 司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會 。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司管理制度全套模板篇 4 公司管理制度 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 ⑵ 由于客觀原因造成交通事故的：公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來承擔(dān)責(zé)任。 1如果司機(jī)在出車期間由于以下原因造成交通事故的： ⑴ 由于自身原因造成交通事故的： ① 未有人員傷亡，只造成車輛損壞的，司機(jī)應(yīng) 負(fù)責(zé)一切損失和責(zé)任（包括公司車輛維修費(fèi)用）。 1司機(jī)如果不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理，每次罰款 __元，如果三次不服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理除扣發(fā) __元外并給予辭退。 如不開機(jī)者一次扣罰 __元；如果在每月上班時間內(nèi)不開機(jī)五次不補(bǔ)貼電話費(fèi)。 1司機(jī)對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，對工作安排有意見的，事后可向領(lǐng)導(dǎo)反映。 1司機(jī)應(yīng)每周兩次擦洗自己所開車 輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、車外、引擎的清潔）；出車前要例行檢查車輛的 39。 出車要填好行車記錄，節(jié)約用油，如有發(fā)現(xiàn)虛報油票、燃油外漏現(xiàn)象，扣發(fā)當(dāng)月工資。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自出車或外借他人，不許拉私活、帶客，不許酒后駕車，否則出現(xiàn)的一切后果由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。 車輛需要維修時，要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼，經(jīng)同意后方可修理。 必須熟知交通法規(guī)，服從交通指揮，接受交通檢查，確保生命財產(chǎn)的安全，否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個人負(fù)責(zé)。 司機(jī)隨車輛出入必須在行政部有關(guān)負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取車輛放行單，并按規(guī)定填好車輛放行單，然后保 安根據(jù)出車原因進(jìn)行檢查，檢查無誤給予放行。 司機(jī)在入職時必須交一定的風(fēng)險擔(dān)保金或有當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)保，如果沒有能力交風(fēng)險擔(dān)保金，必須扣押前兩個月 __%的工資作為交予公司的風(fēng)險擔(dān)保金。 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司的要求，對貨品知識熟練掌握；努力提高自身的銷售技巧。 1員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，如有損壞，照價賠償。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。 1員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。 1員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。其中過了試用期的次月即可獲得 100元的交通補(bǔ)貼和100 元的化妝補(bǔ)貼，保險補(bǔ)貼 300元則自員工正式入職公司 6個月后發(fā)放。 提成為當(dāng)月個人銷售額的 2%。 店員試用期定為 1個月，薪酬為底薪 1000+2%個人銷售額提成。當(dāng)月累計遲到或早退 3次以上者，扣除一天工資。 按時上班，不得早 退。如果盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)貨品丟失，按照丟失商品的吊牌價在月結(jié)工資中扣除。 應(yīng)保持店面整潔，每日應(yīng)打掃衛(wèi)生，整理貨品，每日需拖地。 公司管理制度全套模板篇 2 員工應(yīng)帶妝上崗，工作時間應(yīng)保持愉快精神，熱情待人。 ，按《安全生產(chǎn)檢修制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、設(shè)備，停車修理前必須進(jìn)行置換，分析合格。 、應(yīng)保證充分的換氣，禁止隨意動火。 ，并掛上明顯的標(biāo)志。 ，以便操作、觀察和檢修。 、拆卸、修理等工作。 : 。 ，并有發(fā)生事故的危險時，應(yīng)立即停止操作逐級報告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧? ，人員可能接觸的部分，應(yīng)圍以堅(jiān)固的金屬柵欄或罩子。 裝置缺陷或失效而造成事故。 ，以及其它機(jī)械對人體有發(fā)生傷害的部分，都要設(shè)有安全裝置。 、改建、擴(kuò)建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項(xiàng)目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)的觀點(diǎn)來確定技術(shù)方案，在可能范圍內(nèi)力求達(dá)到機(jī)械化和自動化。 公司管理制度全套模板篇 1 目的 : 建立機(jī)械設(shè)備安全管理程序 范圍 : 適用于公司機(jī)械設(shè)備操作管理 責(zé)任者 : 安全部、工程部、機(jī)械設(shè)備使用單位 程序 : ，均應(yīng)制定健全的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，防火制度和維修保養(yǎng)制度，并要經(jīng)常教育工人貫徹執(zhí)行。制定制度時需要充分考慮其規(guī)范性和可操作性，以確保制度的順利實(shí)施和有效發(fā)揮作用。公司管理制度全套模板規(guī)范是怎樣的？下面給大家整理了一些公司管理制度全套模板，供大家參考。 、制造、安裝和修理，都必須符合安全要求。 ，其所有的設(shè)備建造應(yīng)盡量使之密閉化。 、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，要安設(shè)安全裝置。 2米以上的開閉裝置，閘板和附屬設(shè)備，應(yīng)有 ，走臺上應(yīng)圍有高 1米以上的堅(jiān)固可靠的欄桿。 、貯槽頂部走臺、通道、樓梯及其它使工作人員有墜落危險的場所，須設(shè)置堅(jiān)固的圍柵、扶欄或蓋子。 、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動， 發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。 。 。 ，要便于操縱管理，反扣活門或經(jīng)常關(guān)閉的活門和閘板應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志。 : 、設(shè)備的嚴(yán)密程度，要達(dá)到防止泄漏的基本要求。 、設(shè)備產(chǎn)生負(fù)壓。 ，在確認(rèn)無問題后按規(guī)定進(jìn)行開停車。 檢查，設(shè)備和安裝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范，要知道試車規(guī)程，安全技術(shù)措施，由合格的操作人員在試車指揮者現(xiàn)場指揮下，方可進(jìn)行試車。 在工作時間不得抽煙、喝酒，不得與相鄰柜臺員工聊天。 應(yīng)妥善保管好柜臺財物和貨品，謹(jǐn)防小偷。 每日應(yīng)做好店面貨品整理，按照公司要求陳列貨品，精心搭配和擺放。吃飯時間不得超過 30 分鐘。 上班時間不得接待朋友探訪。 薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 +提成 +補(bǔ)貼。 1補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼，化妝補(bǔ)貼，保險補(bǔ)貼。 1員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的 `服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌 形象。 1如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對待。 1員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。 1員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。 1員工應(yīng)按照公司制定的銷售政策、銷售價格和銷售活動進(jìn)行銷售，不得擅自更改商品價格。 公司管理制度全套模板篇 3 司機(jī)必須遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。風(fēng)險保證金在底給予退還。 司機(jī)在上班時間內(nèi)必須在門衛(wèi)室或辦公室待命，以便聽從公司的出車安排。 司機(jī)應(yīng)熟知所駕使車輛的性能，對車輛應(yīng)按月進(jìn)行兩次檢查和一級保養(yǎng)，確保車輛安全運(yùn)行，因檢查失誤，出現(xiàn)事故，后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。如果實(shí)行零件拆舊換新，應(yīng)在指定點(diǎn)維修站修理，簽單時應(yīng)寫清配件名稱、價格、功用、修理工簽字，再帶回 憑證單到財務(wù)掛帳，無特殊情況，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自修車。 開車精力集中，保持良好的精神狀態(tài)，不許超速行駛，不許強(qiáng)行超車，野蠻行車，盡量減少損耗，減少油耗。 1妥善保管好隨車工具和各種證件，出車時保證證件齊全，如有丟失由司機(jī)照價賠償和補(bǔ)辦，因證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報銷。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時，應(yīng)立即檢修；下班后，將車輛開進(jìn)廠區(qū)保管，鎖好開車和貨廂的門；車輛停駛后，有空閑時間，司機(jī)在不影響本職工作的情況下，要參加力所能及的勞動。 1司機(jī)每月電話費(fèi)用補(bǔ)貼 __元，根據(jù)開機(jī)率和出車率來處罰和獎勵，為此司機(jī)應(yīng)每天小時開機(jī)，對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)盡快回復(fù)。如果經(jīng)公司多次聯(lián)系不接電話者每次扣罰 __元；多次不接電話者不發(fā)終獎勵。 1如果司機(jī)在送貨物期間丟失貨物、開回的單據(jù)數(shù)量不對、沒有注明付款方式、發(fā)生送錯現(xiàn)象等；損失應(yīng)由自己承擔(dān)，而且還要給予相應(yīng)的處罰或辭退。 ② 有人員傷亡的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律裁定來劃分責(zé)任和承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。 1如果司機(jī)利用自己出車之便偷盜公司物品、弄虛作假、欺騙公司給公司造成損失的，應(yīng)賠償公司的損失，并扣發(fā)一個月工作給予辭退。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 六、公司實(shí)行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇 。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi) 。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜 的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。 首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。 公司管理制度建立方案 同行同業(yè)，借鑒 學(xué)習(xí) 作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。 結(jié)合自身，不斷總結(jié) 任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對的不是絕對的。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔 。三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的 .每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。常言說得好： “ 走自己的路讓別人說 ” ，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自己特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行 。既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它 。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容 易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自己調(diào)整或自己否定。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么 ?歸根到底是執(zhí)行力問題。二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力 。 公司管理制度全套模板篇 5 （一）準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延不積壓。 （三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。 （五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。 （七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁 及顧客的 .合作。 公司管理制度全套模板篇 6 一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “ 勤儉辦企業(yè) ” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，全國公務(wù)員共同天地。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、