車(chē)間管理規(guī)章制度大全5篇-展示頁(yè)
2025-05-22 22:17本頁(yè)面
【正文】 有序地到打卡機(jī)前打卡下班。如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。 車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、打架斗毆 。 不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款 30元。 裝車(chē)不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē) 。 退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款 50元 。 如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者 20 元 。 六、質(zhì)量操作制度 員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰 30元 。主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。 早退：下班時(shí)間提早 5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰 2小時(shí)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。處以書(shū)面警告一次。 曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷(xiāo)假而擅自不到工者，均以曠工論。 二、請(qǐng)假事項(xiàng) 上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門(mén)單，方可出門(mén)。否則，會(huì)倒扣本月工時(shí)，直至扣完。 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠 工論處。 三、員工就餐事項(xiàng) 員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。 四、員工離職事項(xiàng) 普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！ 注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核 準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。 （一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍 說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車(chē)間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉獎(jiǎng) 1）、維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者 2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者 3）、品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者 4）、對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者 5）、拾金不昧者 6）、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者 7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者 8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者 9）、遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者 10）、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者 11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績(jī)卓著者 12）、同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)者 附：車(chē)間衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)制度 ① 、每日評(píng)選出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比最佳負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)） ② 、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失；（記點(diǎn)） ③ 、連續(xù)兩個(gè)月未取得 “ 紅色圓點(diǎn) ” 的員工；（記點(diǎn)） ④ 、連續(xù)一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)） ⑤ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員工；（記點(diǎn)） ⑥ 、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及設(shè)備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)） ⑦ 、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，避免公司損失；（記點(diǎn)） ⑧ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)） ⑨ 、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點(diǎn)） ⑩ 、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記點(diǎn)） 非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的重大過(guò)失，避免公司重大損失者；（記點(diǎn)） 連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，設(shè)備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象，公司給予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)） 注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，點(diǎn)的基礎(chǔ)金額為叁元； （ 1）、若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為 1～ 3個(gè)，則獎(jiǎng)勵(lì)金額 =
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