同致行－中航香水郡階段性營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告匯報(bào)稿-展示頁(yè)
2025-04-12 12:33本頁(yè)面
【正文】 必要條件： 執(zhí)行目的： 執(zhí) 行 人： 同致行、中航、禮儀公司 針對(duì)性消化剩余單位 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) — 選房 — 簽認(rèn)購(gòu)書(shū) 禮品 、 現(xiàn)場(chǎng)包裝 皓月花園 日出印象 香水郡 中 低 高 形 象 價(jià) 格 4400 3900 ≈ 4300 品 牌 中 低 高 銷(xiāo)售率 一般 優(yōu) 優(yōu) 項(xiàng)目整體價(jià)格策略 項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)整策略 1號(hào)樓 2號(hào)樓 4000 4158 4237 4490 4539 4513 4206 4080 4332 4278 3A號(hào)樓 3B號(hào)樓 3C號(hào)樓 3D號(hào)樓 5號(hào)樓 6號(hào)樓 整體 策略思想： 在“靜態(tài)調(diào)差系數(shù)基數(shù)”基本保持不變的情況下，以組團(tuán)整體和細(xì)節(jié)調(diào)差的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)或平衡各相鄰戶型之間的價(jià)格差 ；多層認(rèn)籌量已經(jīng)超過(guò) 400個(gè)，而小高層不到 300個(gè)，故多層提價(jià)較多，而小高層部分單位不提價(jià)，否則有可能壓制小高層的滯銷(xiāo)。 執(zhí) 行 人： 同致行 9月 25日 2號(hào)樓解籌 執(zhí)行方式： 必要條件： 執(zhí)行目的： 執(zhí) 行 人： 同致行、中航 2號(hào)樓成功解籌，并有針對(duì)性地制定下階段解籌策略?！? 中航 香水郡 階段性營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行報(bào)告 本次匯報(bào)的核心目標(biāo) □ 深入溝通本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)思路 □ 明確本階段重點(diǎn)工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任單位 完成起始時(shí)間 1 項(xiàng)目解籌 中航 、 同致行 、 鼎成 、 媒體 － 2 秋交會(huì)參展事宜 中航 、 同致行 、 鼎成 、 展位公司 － 3 媒體廣告執(zhí)行方案 鼎成 、 同致行 、 中航 、 媒體 － 4 A A2樣板房裝修 裝修公司 、 同致行 、 中航 － 5 影視宣傳片制作 影視公司 、 中航 、 同致行 、 鼎成 － 6 銷(xiāo)售物料籌備 鼎成 、 中航 、 同致行 － 7 看樓通道包裝 制作公司 、 中航 、 鼎成 、 同致行 － 8 開(kāi)盤(pán)活動(dòng)籌備 中航 、 同致行 、 鼎成 10． 10前 明確合作各方的職責(zé)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利銷(xiāo)售！！ 本階段工作綱要 項(xiàng)目解籌策略執(zhí)行 秋交會(huì)參展 廣告投放與執(zhí)行 秋交會(huì)參展 本階段工作重點(diǎn) 9月 25日 2號(hào)樓解籌 10月 1日 — 5日 秋交會(huì) 執(zhí)行流程 ， 控制過(guò)程 現(xiàn)場(chǎng)為主 ， 專(zhuān)車(chē)帶客 9月 10— 9月 20日 2號(hào)樓價(jià)格試算 預(yù)約試算 ， 公示銷(xiāo)控 12月 20日 — 25日 圣誕節(jié) 10月 24日 6號(hào)樓公開(kāi)選房 現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì) 、 集中選房 活動(dòng)促銷(xiāo) 、 突破難點(diǎn) 階段營(yíng)銷(xiāo)工作截點(diǎn) 9月 10— 9月
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