倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理教材-展示頁(yè)
2025-03-21 17:54本頁(yè)面
【正文】 財(cái)力） “ 12字方針 ” ?合理 （分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕） ?牢固 （堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒） ?定量 （每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點(diǎn) /發(fā)貨） ?整齊 （倉(cāng)容整潔、縱看成列、橫看成行） ?節(jié)約 （一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗） ?方便 （裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)） 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（裝卸） ? 最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動(dòng)）； ? 縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離（如采用直線移動(dòng)，排除迂回路線）； ? 匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失； ? 應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，解脫繁重體力勞動(dòng)，提高作業(yè)效率。 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序。 《 倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理 》 上海凱浪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)主管張俊 第 1：倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 第 2：倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 第 3：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 第 4：倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 第 5：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 第 6：倉(cāng)儲(chǔ)方法原則 第 7：倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 第 8：倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)規(guī)范 第 9：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際問(wèn)題 第 10：倉(cāng)儲(chǔ)包裝管理 第 1 : 倉(cāng)儲(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù) 《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化與規(guī)范化管理》 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)之間的合作 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 ? 銷售和生產(chǎn)的后援 ? 運(yùn)輸?shù)捏A站 ? 庫(kù)存的校準(zhǔn) ? 物品的保管 倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù) 1, 7R交貨服務(wù)： 適當(dāng)數(shù)量 (right quantity)、適當(dāng)產(chǎn)品(right product)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（ right time）、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)(right place）、適當(dāng)?shù)臈l件（ right condition）、適當(dāng)?shù)挠脩簦?right customer）適當(dāng)?shù)某杀荆?right cost） 2,信息準(zhǔn)確完整 3, 確保裝卸品質(zhì) 4, 及時(shí)給予退換貨 5，熱情友好的咨詢服務(wù) 第 2 : 倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 “以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 “多快好省 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 堆碼的 “ 12字方針 ” 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng) 《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 “以時(shí)間搶空間 ” 的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 ?倉(cāng)儲(chǔ)指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存。 ?倉(cāng)庫(kù)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所。 ?倉(cāng)儲(chǔ)象蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動(dòng)。 裝卸入庫(kù)保管出庫(kù)注意事項(xiàng)（入庫(kù)保管） 1, 入庫(kù)： 單貨相符、驗(yàn)貨入庫(kù)、批次清楚、手續(xù)完整。 合理堆碼 “角相對(duì)、面成線、留五距”（ “五距”指燈、 頂 、 柱 、 垛 、 墻 ） 。 簽發(fā)單證 當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證 、 及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 。 3, 提貨單： 筆誤 /內(nèi)容不全 /相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨。 5, 更正單： 多發(fā) /少發(fā) /錯(cuò)發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨。 第 3 : 倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)管人員五大素質(zhì)要求 《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？ ? 倉(cāng)儲(chǔ)是物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售及回收等； ? 集快速儲(chǔ)存、分類、保管、轉(zhuǎn)運(yùn)；便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全配送； ? 集中儲(chǔ)存，可節(jié)省費(fèi)用； ? 調(diào)節(jié)淡旺季產(chǎn)品差異； ? 方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。 2）細(xì)心：心思細(xì)密，避免發(fā)生錯(cuò)誤。 4）好學(xué)：學(xué)習(xí)主動(dòng)性。 第 4 : 倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域布局圖分析 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析表 倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比例 倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則 《倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)化規(guī)范化管理》 倉(cāng)庫(kù)大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 辦 公 區(qū) 收 貨 區(qū) 存 儲(chǔ) 區(qū) 分 揀 區(qū) 包 裝 區(qū) 發(fā) 裝 區(qū) 配 貨 區(qū) 倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 主要職能 收貨（質(zhì)檢入庫(kù)）區(qū) 卸貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫(kù)、登錄等 存儲(chǔ)（整貨）區(qū) 便于批量存儲(chǔ) 配貨（零貨）區(qū) 便于多批次、少批量、零散取貨 （訂單）分揀區(qū) 對(duì)批量搬運(yùn)到分揀區(qū)內(nèi)的物品按不同訂單需求再次分揀 包裝區(qū) 將訂單內(nèi)物品根據(jù)商品屬性，合理運(yùn) 用包裝材料進(jìn)行包裝 發(fā)貨區(qū) 完成物品出庫(kù)到物流交接的區(qū)域。 ◇ 儲(chǔ)存商品面積占有效面積為 3060% ◇ 進(jìn)出商品通道占有效面積為 1020% ◇ 檢驗(yàn)商品面積占有效面積為 1525% ◇ 出庫(kù)待運(yùn)商品面積占有效面積為 1015% 倉(cāng)庫(kù)有效面積分布比率 倉(cāng)庫(kù)空間
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