制造型企業(yè)標準化管理培訓課件-展示頁
2025-03-19 20:18本頁面
【正文】 點 點 組 織 架 構(gòu) 類 型 直線制：企業(yè)各行政部門從上至下實施垂直領(lǐng)導；結(jié)構(gòu)簡單，責任分明，但對負責人的專業(yè)技能要求過高。 職能制：是各級行政部門除主管負責人外，還相應(yīng)設(shè)立了一些職能機構(gòu)；管理工作比較精細，可以充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，但它妨礙了集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導，容易產(chǎn)生有功大家搶，有過大家推的狀況。但各部門相互之間的配合差，很多事情需要最高領(lǐng)導親自拍板定論！因此造成了企業(yè)最高領(lǐng)導人工作非常繁重！ 每 天 進 步 一 點 點 11 ： 重要且緊急 ： 立即去做 ， 首先完成 ！ 重要但不緊急 ： 按計劃 ， 優(yōu)先完成 ！ 緊急但不重要 ： 依次做 ， 按時完成 ！ 既不緊急也不重要 ： 放在最后去做 ！ 職責和時間 每 天 進 步 一 點 點 12 ： 每 天 進 步 一 點 點 13 ： 組 織 架 構(gòu) 類 型 第一步： 確定職位的目的！ 第二步： 分析關(guān)鍵成果領(lǐng)域！ 第三步： 確定職責目標！ 第四步： 確定工作職責！ 每 天 進 步 一 點 點 14 每 天 進 步 一 點 點 15 ： 每 天 進 步 一 點 點 16 ： 每 天 進 步 一 點 點 17 ： 每 天 進 步 一 點 點 18 每 天 進 步 一 點 點 19 ： 每 天 進 步 一 點 點 20 ： 每 天 進 步
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