【摘要】公務(wù)禮儀思考與互動(dòng):你單位派你(男)叫上單位的司機(jī)駕駛小轎車去接一位客人(女,身份為專家)。見面握手后,你主動(dòng)為她打開車門,請(qǐng)她坐哪個(gè)座位?到達(dá)單位后介紹他和你單位的正副職領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),介紹的順序該是怎樣?他們握手的順序又該怎樣才符合公務(wù)禮儀的規(guī)范?你局請(qǐng)這位專家給你局及下屬單位職工做場(chǎng)報(bào)告,由單位正職領(lǐng)導(dǎo)主持,主席臺(tái)的座牌該如何
2025-01-30 02:30
【摘要】形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介?你的著裝打扮(輪廓、面料、顏色、細(xì)節(jié)),發(fā)型,臉部?jī)x容,以及更重要的:這套著裝是否最好表現(xiàn)出你的氣質(zhì),你的個(gè)性,你的專業(yè)度。?你的禮儀舉止。當(dāng)你起身,微笑,跟對(duì)方握手的那一霎那,你是否是一個(gè)有內(nèi)涵、有風(fēng)度的專業(yè)人士已經(jīng)在對(duì)方心中打出了分?jǐn)?shù)。?你的說(shuō)話談吐。你的聲音、語(yǔ)速和態(tài)度,都是對(duì)方與你交談的重要因
2025-01-10 11:11
【摘要】求職禮儀完成學(xué)業(yè)論文答辯確定去向就業(yè)專升本創(chuàng)業(yè)材料準(zhǔn)備信息收集模擬訓(xùn)練參加招聘會(huì)筆試和面試簽就業(yè)協(xié)議領(lǐng)取報(bào)到證考試復(fù)習(xí)考試報(bào)名(關(guān)注時(shí)間)修完學(xué)分論文答辯了解政策
2025-02-28 12:12
【摘要】質(zhì)量管理部ProductionPartApprovalProcess1質(zhì)量管理部主要內(nèi)容?1、概述?2、PPAP提交條件?3、批準(zhǔn)要求?4、提交層級(jí)?5、過(guò)程要求事項(xiàng)?6、記錄與標(biāo)準(zhǔn)樣本?7、批準(zhǔn)狀態(tài)?8、附件/范例表格質(zhì)量管理部1.概述
2025-01-22 10:05
【摘要】主講人:田宇打造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)—激發(fā)正能量,工作新起點(diǎn)—課程安排(第一天)第一章《開啟新篇章,腳踏實(shí)地》樹立良好的職業(yè)心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)是立命之本第二章《激發(fā)正能量,快樂工作》
2025-03-04 10:06
【摘要】商務(wù)禮儀培訓(xùn)江蘇新晨醫(yī)藥有限公司2第一篇接待禮儀接機(jī)禮儀陪車禮儀介紹禮儀名片禮儀握手禮儀電梯禮儀迎客禮儀會(huì)議禮儀饋贈(zèng)禮儀告別禮儀餐飲禮儀拜訪禮儀3接待流程?電話聯(lián)系接機(jī)事宜?接機(jī)?寒暄?行車(有專用司
2025-03-01 18:20
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善主講:王春洪2/9/20231培訓(xùn)內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動(dòng)走進(jìn)改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范2/9/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷
2025-02-21 17:15
【摘要】第四課生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)制度第二單元生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目錄ONTENTSC1知識(shí)梳理題型構(gòu)建2熱點(diǎn)鏈接關(guān)注生活3體驗(yàn)真題明確考向4課時(shí)觃范訓(xùn)練知識(shí)梳理熱點(diǎn)鏈接體驗(yàn)真題限時(shí)訓(xùn)練首頁(yè)尾頁(yè)上頁(yè)下頁(yè)5微課劣學(xué):我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度微課助學(xué)目
2025-01-14 07:06
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)安全生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的前提與保障,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的先決條件,也是人類社會(huì)永恒的主題。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定的大局。搞好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,是我們共同的任務(wù)。人與自然的和諧就是生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生命安全、生態(tài)良好。人要適應(yīng)自
2025-03-19 18:25
【摘要】第一單元卓越執(zhí)行力培訓(xùn)1一、執(zhí)行是什么說(shuō)法一:執(zhí)行就是把事情做完。說(shuō)法二:執(zhí)行是有與公司的經(jīng)營(yíng)、構(gòu)想或規(guī)劃是相對(duì)的。執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。說(shuō)法三:所謂執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)(韋爾奇語(yǔ))。說(shuō)法四:執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量(郭士納語(yǔ))。2《執(zhí)行》:?執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部
2025-01-24 13:24
【摘要】2023/1/231現(xiàn)代物流管理山東理工大學(xué)商學(xué)院辛廣茜副教授2023/1/232在企業(yè)的成功要素中,觀念意識(shí)的更新占47%、人文文化占35%、技術(shù)占18%。物流——一個(gè)新理念2023/1/233美國(guó)著名銷售學(xué)家帕爾指出
2025-01-14 00:38
【摘要】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過(guò)程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-18 20:22
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克。《清圣祖實(shí)錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好??jī)r(jià)格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-13 00:44
【摘要】第三章機(jī)器設(shè)備評(píng)估本章學(xué)習(xí)目的和要求:?1.了解機(jī)器設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及其對(duì)評(píng)估的影響?2.掌握機(jī)器設(shè)備評(píng)估的程序?3.重點(diǎn)掌握成本法在機(jī)器設(shè)備評(píng)估中的應(yīng)用一、機(jī)器設(shè)備評(píng)估的對(duì)象?(一)什么是機(jī)器設(shè)備:?《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則-機(jī)器設(shè)備》(2023)所稱機(jī)器設(shè)備是指:人類利用機(jī)械
2025-03-10 16:18
【摘要】正確定位自己的工作108全能班組長(zhǎng)-V1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理層督導(dǎo)層作業(yè)層經(jīng)營(yíng)層208全能班組長(zhǎng)-V1運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會(huì)贏!
2025-01-15 22:26