【摘要】第10章實(shí)施方法論案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/28/20231案例研究:上海飛利浦的ERP實(shí)施1.飛利浦為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)?2.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)中,采用了什么樣的實(shí)施方法?3.飛利浦在實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中,是否對ERP系統(tǒng)進(jìn)行了定制?談?wù)勀愕目捶ā?.你認(rèn)為飛利浦的6階段實(shí)施
2025-03-16 00:10
【摘要】第4章安全方法論?本章內(nèi)容:–本質(zhì)安全化方法–人機(jī)匹配法–生產(chǎn)安全管理一體化方法–系統(tǒng)方法–安全教育方法–安全經(jīng)濟(jì)方法–高技術(shù)系統(tǒng)安全管理方法本質(zhì)安全化方法?采取措施降低事故發(fā)生的概率–提高設(shè)備的可靠性?提高元件的可靠性?增加備用系統(tǒng)?對于惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備采
2025-01-17 22:03
【摘要】第三章系統(tǒng)工程方法論?3.1系統(tǒng)工程的方法論框架?3.2闡明問題階段?3.3謀劃備選方案?3.4建模和預(yù)計(jì)后果?3.5預(yù)測未來環(huán)境?3.6評比備選方案?3.7系統(tǒng)工程分析報(bào)告3.1系統(tǒng)工程的方法論框架?五個(gè)環(huán)節(jié),兩個(gè)注意:反復(fù)和交流3.2闡明問題階
2025-01-22 20:31
【摘要】第5章安全方法論SafetyMethodology第1節(jié)本質(zhì)安全化方法現(xiàn)階段,人類對安全事故的預(yù)測、預(yù)報(bào)、評價(jià)、辨識、控制措施等使用的主要方法有七種:?本質(zhì)安全化方法?人機(jī)匹配方法?生產(chǎn)安全管理一體化方法?系統(tǒng)方法?以人為本的安全教育方法?獎(jiǎng)懲相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法?
2025-01-22 11:52
【摘要】1Chap4安全方法論SafetyMethodology2?現(xiàn)階段,為控制事故的發(fā)生與發(fā)展,提高安全水平,常用的安全方法主要有七種:?1、本質(zhì)安全化方法?2、人機(jī)匹配方法?3、生產(chǎn)安全管理一體化方法?4、系統(tǒng)方法?5、安全教育方法?6、安全經(jīng)濟(jì)方法?7、高技術(shù)系統(tǒng)安全管理方法3本質(zhì)安全
2025-01-22 12:07
【摘要】第5章安全方法論曲方教授博士2023年3月第5章安全方法論?本質(zhì)安全化方法?人機(jī)匹配法?安全生產(chǎn)管理一體化方法?系統(tǒng)方法?以人為本的安全教育方法?獎(jiǎng)罰相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法?風(fēng)險(xiǎn)分析與評估第5章安全方法論方法論概括地說,世界觀主要解決“世界是什么”的問題,方法論主要解決
2025-02-23 23:08
【摘要】科學(xué)方法論—選題方法2022/2/16選題方法2本章目錄觀察方法3科研選題方法32實(shí)驗(yàn)方法34觀察實(shí)驗(yàn)中的機(jī)遇5非邏輯思維方法36方法論概說1假說方法7第一節(jié)科學(xué)技術(shù)方法論概說一、什么是科學(xué)技術(shù)方法論?二、科學(xué)發(fā)現(xiàn)的一般思路三、技術(shù)發(fā)明的一般思路
2025-01-30 21:10
【摘要】流程管理方法論培訓(xùn)?流程管理員要做什么?–流程維護(hù)與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運(yùn)行、優(yōu)化、實(shí)施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進(jìn)行流程管理??怎樣進(jìn)行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-26 15:32
【摘要】Oracle顧問咨詢實(shí)施方法介紹Consulting內(nèi)容?Oracle顧問咨詢?Oracle方法論?Oracle應(yīng)用軟件實(shí)施方法論?Oracle項(xiàng)目管理方法-PJM?QAConsultingOracle顧問咨詢
2025-02-11 07:34
【摘要】工管中心信息化項(xiàng)目實(shí)施方法之EPF主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架2)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)1)項(xiàng)目實(shí)施方法之流程框架-流程框架的關(guān)鍵概念-方法介紹:流程模塊(1-4)梳理-方法介紹:具體流程(5級)建模1)項(xiàng)目實(shí)施方法之主數(shù)據(jù)流程框架的意義與關(guān)鍵要素好的流程框架的關(guān)鍵要素?業(yè)務(wù)覆蓋全面:–覆蓋企業(yè)運(yùn)
2025-01-22 05:40
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,全面
2025-02-11 15:28
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識目的在本模塊結(jié)束時(shí)你將能夠:流程管理的內(nèi)涵和價(jià)值流程管理和職能管理模式的本質(zhì)差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應(yīng)用從麥當(dāng)勞和中餐看流程管理的作用麥當(dāng)勞的成功經(jīng)驗(yàn)-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個(gè)有效管理的
2025-01-22 05:39
【摘要】咨詢實(shí)施方法論2023年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2023年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論1概述2實(shí)施路線3實(shí)施方法指南1.ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大型ERP項(xiàng)目更是如此。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié),無數(shù)事實(shí)表明,實(shí)施的好壞最終決定著軟件產(chǎn)
2025-01-22 03:36
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國、德國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬
2025-02-26 15:13
【摘要】主要議題?品牌營銷方法論?成功個(gè)案分享1市場研究營銷管理體系整合營銷策略品牌策略策略――市場定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性積累――品牌策略的長期性我們在營銷品牌領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及咨詢原則2
2025-02-12 21:48