tpm項(xiàng)目方法-展示頁(yè)
2025-03-19 17:31本頁(yè)面
【正文】 其他（請(qǐng)描述）17點(diǎn)15分 117點(diǎn)20分 117點(diǎn)23分 118點(diǎn)18分 118點(diǎn)39分 119點(diǎn)20分 121 點(diǎn)21分 121 點(diǎn)22分 穿帶漏一孔自動(dòng)接封故障記錄表現(xiàn)象 / 原因1/6/99 12 3 分析 對(duì)造成問題的原因進(jìn)行探索 用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證假設(shè) 數(shù)據(jù)排序， 最好最差對(duì)比 1/6/99 13 柏拉圖列出主要問題 匯總一定時(shí)間段內(nèi)（一周或一月）的數(shù)據(jù)，列出優(yōu)先級(jí)（柏拉圖） 151295432129%53%71%80%88%94%98%100%0246810121416氣缸速度門未關(guān) 軸潤(rùn)滑溫度操作不熟練馬達(dá)失靈紙不好 阻力大0%20%40%60%80%100%120%按照 80/20原則，關(guān)注主要問題， 前 3位的問題占了 80%的故障次數(shù)。1/6/99 1 DMAIC項(xiàng)目方法 1/6/99 2 目的 學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法 學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具 學(xué)習(xí) TPM的基本概念，測(cè)量方法 學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn) TPM 1/6/99 3 目錄 1. 立項(xiàng) (Define a Project) 2. 測(cè)量 (Measure) 3. 分析 (Analysis) 4. 執(zhí)行和提高 (Improve) 5. 確認(rèn)和控制 (Control) 1/6/99 4 1 立項(xiàng) ： 描述項(xiàng)目的好處 確定項(xiàng)目測(cè)量和目標(biāo) 建立項(xiàng)目小組，組長(zhǎng)，角色分配 確定小組會(huì)議頻次 填寫項(xiàng)目表 1/6/99 5 確定項(xiàng)目，目標(biāo)，測(cè)量 ? 選擇具體的頻繁發(fā)生問題的設(shè)備，由管理層確認(rèn)，成立項(xiàng)目 ? 確定項(xiàng)目的績(jī)效的測(cè)量方法，如自動(dòng)接封帶以平均停機(jī)間隔為測(cè)量，如下趨勢(shì)圖， ? 確定項(xiàng)目截止日期 2023年各月平均停機(jī)間隔情況比較510152025302月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月小時(shí)/次 目標(biāo) 1/6/99 6 組成小組 選擇 你的小組成員并分派任務(wù) 小組選擇 : – 管理層確定組長(zhǎng) – 管理層確定小組向管理層匯報(bào)的時(shí)間，頻次 – 選擇小組成員，包括設(shè)備相關(guān)的主要人員，機(jī)修廠工和操作工，不要大于 8人 – 明確各位成員的職責(zé)，比如收集測(cè)量數(shù)據(jù)，做報(bào)表，寫會(huì)議紀(jì)要，安裝設(shè)備等 1/
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