【正文】 信賴 高效率 ,安全 高效率 高品質(zhì) 低 COST 高效率 高品質(zhì) 5 整理 ,整頓示范 6 改善事例 初期清掃 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 6 改善前 改善后 設(shè)備灰塵多，未清除 擦拭，保證設(shè)備良好的狀況 OK 7 改善事例 環(huán)境整理改善 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 奮進(jìn)組 滾磨工序的產(chǎn)品經(jīng)過退火后直 接放在地面，使工作場地變得非常 零亂，而且容易燙傷操作者。 利用廢舊角鐵制作一個臺架， 將經(jīng)過退火處理的產(chǎn)品置于鐵架上。 存放改善 6 問題點(diǎn) 改善后 8 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 改善前 改善后17 ”自動 燒槍機(jī) 改善前 改善后 支撐板的安 裝改善 發(fā)熱 ,技助調(diào)整火頭部位時不方便 B/G沒有 固定的地方放置。 2。燒槍 部位干凈 整齊。干凈 整齊 燙 1。 滾磨工序的甩干桶遠(yuǎn)離滾磨機(jī)， 產(chǎn)品在滾磨后要從滾磨機(jī)處搬到甩 干桶處，距離遠(yuǎn)，且到處滴水，每 天要用將近 1個小時用來打掃地面上 的污水。 產(chǎn)品搬 運(yùn)的改善 20 問題點(diǎn) 改善后 10 改善事例 (清掃點(diǎn)檢注油時間縮短改善 ) 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 9月 27日 傳送帶驅(qū)動部鏈條與牙盤產(chǎn)生垃圾，長 期堆積在設(shè)備上難以清掃。 提高生產(chǎn)率，降低勞動強(qiáng)度。 滾磨機(jī)的軸承沒有護(hù)罩，經(jīng) 常有滾磨石掉到里面，在設(shè)備運(yùn) 行過程中損壞其軸承 。 軸承 護(hù)板的改善 滾磨機(jī) 軸承 2 問題點(diǎn) 改善后 12 TPM概論 TPM活動是充分考慮公司的經(jīng)營目標(biāo) ,部門目標(biāo) ,個人的 VISION和現(xiàn)狀后 ,用新的手段構(gòu)筑接近理想狀態(tài)的過程 Management Maintenance T: Total P: Productive M: Maintenance Management (保全 ) (綜合管理 ) 部署和目標(biāo)的一致 13 TPM是什么 ? 1)目的是構(gòu)筑以追求生產(chǎn) SYSTEM效率化極限 (綜合效率 )作為企業(yè)體制 。 無形成果： ● 企業(yè)的形象方面： 明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。 ● 其它方面： 全員意識的徹底變革； 上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡； 增強(qiáng)了員工自主管理的自信感； 改善成果使員工有成就感和滿足感； 技能水平明顯提高； 作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。初期清掃 自我診斷 課長診斷 TOP診斷 組長 ,組員 課長 ,(推進(jìn)干事 ,系 ) 總經(jīng)理 ,部門長 ,推進(jìn) TEAM 自主保全活動 診斷申請書 診斷 現(xiàn)場活動 小組活動診斷 診斷 MEETING 診斷 診斷申請書 TPM推進(jìn) TEAM 合格 :下一 STEP 不合格 :再挑戰(zhàn) 貼在設(shè)備上 決定是否申請 TOP診斷 問題點(diǎn)的指出 指導(dǎo) ,援助 診斷指出事項(xiàng)的 對策方案樹立 診斷結(jié)果及分析 決定 STEP合格與否 診斷 MEETING STEP合格與否標(biāo)簽 結(jié)果報告與宣稱 診斷 39 區(qū)分 1)微缺陷 4)發(fā)生源 2)困難點(diǎn) 5)基本條件 3)品質(zhì)不良群 6)不要 ,不需品 不合理事項(xiàng)提出管理臺帳 部課系班 ( ) 組 NO 時間 區(qū)分 設(shè)備名 缺陷部位和缺陷內(nèi)容 對策 發(fā)現(xiàn)者 分類 實(shí)施日期 自主 依賴 40 工序 改善 SHEET 小組名 設(shè)備名 改善項(xiàng)目 提案日期 完了日期 區(qū)分 改善前 改善后 照片或圖 改善 內(nèi)容 41 TPM活動現(xiàn)況板管理的重點(diǎn) TPM活動現(xiàn)板上應(yīng)明確表示各小組或各單位組織的過去 ,現(xiàn)在和未來的面貌 . 即 ,在現(xiàn)況板上要充分體現(xiàn)各組織的特征及符合此特征活動的展開內(nèi)容 . 在現(xiàn)況板上要體現(xiàn)總經(jīng)理 ,部門長 ,小組成員要達(dá)成的目標(biāo) . 現(xiàn)況板上要反映目標(biāo)選定的背景 ,即 TOP的方針 ,前期的實(shí)績分析和反省 . 現(xiàn)況板上要體現(xiàn)達(dá)成已選定目標(biāo)的意志的有效手段 .而且更重要的是推進(jìn)過程中已變化的面貌要及時反映 ,使現(xiàn)況板名副其實(shí)的成為“活著的現(xiàn)況板” . 42 TPM現(xiàn)況板管理要領(lǐng) 小組介紹 照片 TPM活動 計(jì)劃 個人別不合理 提出曲線圖 日日設(shè)備駕 動現(xiàn)況 DATA MODEL 設(shè)備介紹 MODEL設(shè)備 結(jié)構(gòu)圖 小組活動 現(xiàn)狀推移圖 故障停機(jī)次數(shù) 時間曲線 目標(biāo) 現(xiàn)水 平 目標(biāo)項(xiàng)目變好 推移管理曲線 1項(xiàng)目學(xué)習(xí)發(fā) 放資料 周間設(shè)備綜合 效率曲線圖 解決后的標(biāo)簽按個人分別管理并保管 43 區(qū)分 診斷 POINT 1 2 3 4 5 診斷 本體 異物的附著狀態(tài) (灰塵 ,污染 ,銹 ,毛刺等 )1)SLIDE部 ,制品接觸部 ,位置決定部 用肉眼確認(rèn)異物的附著狀態(tài) 潤滑油的老化及變色狀態(tài) 能夠用肉眼確認(rèn)各種外觀的狀態(tài) 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 用手去摸確認(rèn)后手未被弄臟 2)FRAME,BED,等搬送部 *** *** *** *** *** 3)CYL,SOL,AIR3聯(lián)件 *** *** *** *** *** 4)MOTOR,BELT,COVER *** *** *** *** *** 5)SENSOR類 ,計(jì)量器 ,照明 ,控制器的內(nèi)外面 *** *** *** *** *** 基本 條件 遵守 老化 不合理 1)BOLT,NUT松動 ,脫落 BOLT,NUT無脫落狀態(tài) BOLT,NUT的松動狀態(tài) 緊固狀態(tài)良好 ,但 BOLT,墊片不符合規(guī)格 緊固狀態(tài)良好 ,規(guī)格適當(dāng) 標(biāo)識連接位置 2)SLIDE,夾緊裝置的松動 肉眼可見松動 用手可以確認(rèn)的松動 用手可以確定的松動 MOTOR,SOL,V/V 聽異常音 用手觸摸后感到熱 無異常音和發(fā)熱 配管 ,配線的傷處 ,發(fā)熱 肉眼可見損傷 ,脫落 用手感覺到電線的發(fā)熱 無傷處和發(fā)熱 5)COVER的松動 脫落后找不到 緊固不好 ,位置偏移 位置正確 ,有晃動 位置固定狀態(tài)良好 位置固定狀態(tài)良好COVER內(nèi)部可見 6)CHAIN BELT類的松動 已磨損 ,并松動的狀態(tài) 動力傳送部有可見異物 適當(dāng)張力維持 維持適當(dāng)張力和潤滑清潔狀態(tài) 7)指示燈的動作狀態(tài) 20%以上不動作 20%以下不動作 10%以下不動作 無不動作的 無不動作的 ,知道燈的作用 8)各部分的潤滑狀態(tài) 無潤滑痕跡 高溫下變色 局部的污染 潤滑部位部分清潔 潤滑 ,清潔位置 9)潤滑油量是否適當(dāng) 油面在最低面 ,無補(bǔ)充痕跡 無法用肉眼確認(rèn)漏油 已超過正常基準(zhǔn)面 油面比基準(zhǔn)面低 油面在基準(zhǔn)面下 ,周邊干凈 10)油 ,水 ,AIR,GAS,蒸汽的泄露 漏液 ,周邊污染 泄漏但有回收 ,周邊未污染 無泄露 無法知道使用流體的種類 不知道規(guī)定 11)AIR CYL的速度緩沖 由肉眼及聲音知道沖擊 手觸摸 ,知道中級 手觸摸無沖擊 12)空氣 FILTER的派出狀態(tài) 有過濾物 無過濾物 規(guī)定排泄周期 定期實(shí)施點(diǎn)檢 TPM自主保全診斷 SHEET 44 設(shè) 備 周 邊 .缺品和磨傷 已經(jīng)磨損 ,有異物附桌 無指定場所和標(biāo)記 指頂峰場所雖有標(biāo)記 ,但未執(zhí)行 在指定場所保管 使用管理處于便利狀態(tài) ,BOLT,MUT的放置 放置容易發(fā)現(xiàn) 放置不易發(fā)現(xiàn) 無放置 在必要位置無附桌 粘桌 ,但污染不可見 可看見不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容 可見 ,內(nèi)容易理解 計(jì)量器具破損 ,不動作 計(jì)量器具看不見污染 無使用界限標(biāo)記 雖有使用界限標(biāo)記 ,但是無計(jì)量器具異常標(biāo)識圖 計(jì)量器具清潔 ,有動作的限界表示 無用品放置 無用品處于整理狀態(tài) 無無用品 .上部有灰塵落下 機(jī)械周邊污染 機(jī)器上面 ,控制柜 ,管道有異物 住邊上部無異物 COVER的狀態(tài) CEVER的破損狀態(tài) 污染內(nèi)部不可確認(rèn) 內(nèi)部可確認(rèn) ,部分污染 COVER良好 清掃基礎(chǔ) 清掃未分區(qū)域 班組未分確認(rèn)區(qū)域 清掃區(qū)域分配不公平 未按已分配區(qū)域進(jìn)行 按已分配區(qū)域進(jìn)行 ,方法 工具 ,方法未定 清潔方法和工具確定但不恰當(dāng) 利用適當(dāng)?shù)那鍜吖ぞ吆头椒? 內(nèi)容概念理解上的困難 可理解難實(shí)施 內(nèi)容準(zhǔn)確實(shí)施可能 時間 ,周期不符合 時間 ,周期中一個不符 時間 ,周期都符合 清掃區(qū)域場所不明確 可以掌握好 詳細(xì)規(guī)定 ,潤滑場所是否標(biāo)記 點(diǎn)檢點(diǎn) ,潤滑場所全部無標(biāo)記 2項(xiàng)中明確一項(xiàng) 全部明確 清掃與潤滑 ,點(diǎn)檢一起進(jìn)行 小組活動 STEP目標(biāo)泉源理解 對 STEP活動全部不理解 部分人員理解 全員理解 活動根本未開展 同活動計(jì)劃完全脫離 根據(jù)活動計(jì)劃進(jìn)行活動 活動板未用 用作其他用途 雖然用 ,但張貼物亂 ,日期不符 活用但管理疏忽 正確無誤的使用 極端特定的人員參與活動 部分參與 積極的全員參與 ,附桌標(biāo)簽的解決管理 未管理 1周 60%以上解決 一周內(nèi) 70%以上解決 一周內(nèi) 80%解決 90%以上解決 LIST UP 未實(shí)施 把握缺陷點(diǎn)的數(shù) 缺陷點(diǎn)的數(shù)及推移圖把握 LISTＵＰ 未實(shí)施 部分ＬＩＳＴ UP 詳細(xì)的 LISTＵＰ 45 TPM推進(jìn)TEAM 自主保全活動報告書 裁決 組長 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 STEP 所屬 組名 組長 設(shè)備名 THEME 日期 內(nèi)容 時間 人員 MHR 下部活動計(jì)劃 活動實(shí)施上的問題點(diǎn) 不合理提議件數(shù) 件 自主 生技 當(dāng)月 完了 下月 推移 實(shí) 績 會議 次 人 HR MHR 實(shí)績 教育 其他 課長意見 部長意見 推進(jìn)部意見 為了做好自主保全診斷 ,課長診斷時必須附加報告 班 /組 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 TPM推進(jìn)組 課長 班 /組 46 TPM推進(jìn) TEAM 自主保全診斷申請書 裁 決 組長 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 申請 活動組 STEP 所屬 組名 組長 構(gòu)成人員 診斷設(shè)備 自主診斷評價 年 月 日 診斷希望時間 診斷日期 年 月 日 診斷 MEMBER 評價 診斷時間 判定 合格 , 不合格 診斷TEMA意見 部門意見 領(lǐng)班 經(jīng)理 廠長 TPM推動組 診斷 47 7項(xiàng)不合理手冊 TPM推進(jìn) TEAM 區(qū)分 不合理 不合理詳細(xì)內(nèi)容 微缺陷 臟 缺陷 震動 松動 異常 其他 渣屑 ,灰塵 ,油 ,銹 ,涂料 , 開裂 ,變形 ,彎曲 , 偏心 ,磨損歪曲 ,晃動 ,脫落 ,傾斜 , 皮帶 ,鏈條 , 發(fā)熱 ,震動 ,變色