cmm過程規(guī)范培訓(xùn)-啟動(dòng)計(jì)劃階段-展示頁
2025-03-19 14:45本頁面
【正文】 ?項(xiàng)目內(nèi)其他活動(dòng) ?項(xiàng)目外其他活動(dòng) 項(xiàng)目 WBS ? 舉例說明 WBS某一項(xiàng)分類的分解： 一級(jí)分解 二級(jí)分解 三級(jí)分解 需求管理 需求獲取 需求調(diào)研 分配系統(tǒng)需求 形成需求驗(yàn)收準(zhǔn)則 需求分析 定義詞匯表 定義系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn) 需求定義 需求管理 需求狀態(tài)跟蹤 需求追溯 需求變更 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 ? 入口： WBS完成 ? 輸入：立項(xiàng)建議書、 CR、工作任務(wù)拆分表 ? 活動(dòng)： ?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) ?分析風(fēng)險(xiǎn) ?制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ? 輸出： 風(fēng)險(xiǎn)減緩活動(dòng)日志 ? 出口：批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)減緩活動(dòng)日志 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管理活動(dòng)要點(diǎn) ?是一個(gè)迭代過程，貫穿項(xiàng)目過程始終 ?風(fēng)險(xiǎn)管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，建立一種有助于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行交流的環(huán)境對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是重要的 ?在項(xiàng)目估算前進(jìn)行 ?潛在風(fēng)險(xiǎn)不等于風(fēng)險(xiǎn) ?類型：規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù) ?風(fēng)險(xiǎn)分析：可能性、影響、風(fēng)險(xiǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ?處理途徑：避免、轉(zhuǎn)移、接受、減緩 項(xiàng)目估算 ? 入口：風(fēng)險(xiǎn)已識(shí)別 ? 輸入：工作任務(wù)拆分表、風(fēng)險(xiǎn)日志、 CR ? 活動(dòng)： ?估計(jì)規(guī)模、工作量（技術(shù)、管理、支持） ?估計(jì)外部成本、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源（包括培訓(xùn)） ?制定進(jìn)度表（關(guān)鍵路徑、里程碑） ?建立項(xiàng)目基準(zhǔn)（計(jì)算 BCWS） ? 輸出： 軟件估計(jì)書 、項(xiàng)目進(jìn)度表 ? 出口：估計(jì)結(jié)果得到批準(zhǔn) 項(xiàng)目估算 估計(jì)過程步驟 相關(guān)過程步驟 項(xiàng)目計(jì)劃過程 項(xiàng)目跟蹤過程 1建立估計(jì)： 項(xiàng)目經(jīng)理收集輸入數(shù)據(jù) 并計(jì)算估計(jì) 2評(píng)審估計(jì)： 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員 評(píng)審和修訂估計(jì)數(shù)據(jù) 3更新歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫： 從完成的項(xiàng)目中收集數(shù) 據(jù)加入到估計(jì)基礎(chǔ)庫中 識(shí)別約束：給人員、進(jìn)度和 功能提供約束輸入 用評(píng)審和批準(zhǔn)的估計(jì)更新項(xiàng) 目計(jì)劃 承諾批準(zhǔn)：接受批準(zhǔn)或者重 新確定約束或重新計(jì)劃項(xiàng)目 在開發(fā)階段收集跟蹤數(shù)據(jù) 結(jié)項(xiàng) 變更 項(xiàng)目估算 ? 估計(jì)策略內(nèi)容 ?確定估計(jì)內(nèi)容 ?確定估計(jì)時(shí)間 ?確定估計(jì)技術(shù) ?確定估計(jì)粒度 ? 估計(jì)原則 ?兩周原則 項(xiàng)目估算 ? 估計(jì)策略檢查表 內(nèi)容 1 項(xiàng)目是什么類型（新開發(fā)、移植、升級(jí)、改善） 2 客戶需求已經(jīng)確定了嗎 3 軟件需求已經(jīng)定義了嗎 4 我們對(duì)需求的了解程度如何 5 需求的穩(wěn)定性如何 6 我們是否有可靠的和可用的歷史數(shù)據(jù) 7 項(xiàng)目將采用什么樣的處理模型（瀑布、增量） 8 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是什么 9 主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么 項(xiàng)目估算 ? 估計(jì)策略方案 1： ?情況： ?客戶需求很好的定義，不會(huì)有很多變化； ?開發(fā)人員有足夠業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)； ?工程處理和以前項(xiàng)目相近； ?企業(yè)有可靠的歷史數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目估算 ? Delphi 方法 ?下發(fā)軟件系統(tǒng)需求和估計(jì)用表格 ?召集會(huì)議，討論有關(guān)軟件規(guī)模的問題 ?每人匿名填寫估計(jì)表格 ?收集估計(jì)表格，形成反饋給參加估計(jì)的人 ?召集會(huì)議，討論估計(jì)上的差異 ?每人根據(jù)討論結(jié)果，提交另一個(gè)匿名的估計(jì) ?重復(fù) 46直到達(dá)到關(guān)于軟件規(guī)模的最大程度的一致 項(xiàng)目估算 ? Pert 方法 ?最
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