cmm與項(xiàng)目管理-展示頁
2025-03-14 06:14本頁面
【正文】 的軟件過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化、并集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。 7 ? 5個等級圖例 8 ? 5個等級 – 初始級 ：無秩序，無過程定義，成功依賴于個人的努力。每一個等級為過程改進(jìn)提供一個臺階，每一個等級包含一組過程目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)滿足時，能使軟件過程的一個重要成分穩(wěn)定。 成熟度意味著能力上的增長潛力 ，并表明一個組織軟件過程的豐富性和組織在項(xiàng)目中運(yùn)用它時的一致性。 第一部分 Capability Maturity Model篇 “ CMM不是目標(biāo)， CMM是過程的衡量標(biāo)尺 ” 4 ? 能力成熟度模型概述 – 能力成熟度模型給軟件組織提供如何增加對開發(fā)和維護(hù)軟件過程的控制，如何向軟件工程和管理的優(yōu)秀文化進(jìn)化等方面的指導(dǎo)，即識別問題并選擇其過程改進(jìn)的策略。 ? 理解 CMM操作定義，掌握關(guān)鍵過程域的含義。單元測試 CMM與項(xiàng)目管理 2 ? 了解 CMM的起源、過程成熟度框架和能力成熟度模型。 ? 理解 CMM等級，了解過程的可視化和性能預(yù)測。 ? 了解項(xiàng)目管理基本知識要點(diǎn) ， 熟悉 6種生命周期模型 。 – Shewart 30年代的統(tǒng)計質(zhì)量控制原理 Crosby提出成熟度框架的思想（質(zhì)量實(shí)踐的五個進(jìn)化階段） IBM改進(jìn)以適應(yīng)軟件過程 Deming和 Juran發(fā)展并論證了統(tǒng)計質(zhì)量控制原理 1986年被Humphrey帶到 SEI加上了成熟度等級的概念 1987年研制出軟件過程評估和軟件能力評價兩種方法 5 ? 過程成熟度框架 – 過程成熟度 是一個過程被準(zhǔn)確地定義、管理、測量、控制、并且是有效地程度。 6 ? 定義與構(gòu)成 – 軟件過程成熟度等級是向成熟軟件組織前進(jìn)路途中的臺階。每達(dá)到成熟度框架的一個等級，就建立起軟件過程的一個不同的成分，導(dǎo)致組織過程能力的增長。 – 可重復(fù)級 ：已建立基本的項(xiàng)目管理過程，有必要的過程紀(jì)律，使具有類似應(yīng)用的項(xiàng)目，能重復(fù)以前的成功。全部項(xiàng)目均采用組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的一個經(jīng)批準(zhǔn)的、講究的版本。無論軟件過程還是產(chǎn)品均得到了定量了解和控制。 9 ? 本質(zhì) – CMM是一個 描述模型 ，描述能刻畫特定成熟度等級的本質(zhì)（或關(guān)鍵）屬性。 – CMM處于 充分抽象 的層次上，不會過多限制一個組織如何去實(shí)施軟件過程；僅僅描述通常期待的軟件過程的本質(zhì)屬性。 – 等級 2在組織體系上要求存在指導(dǎo)項(xiàng)目建立合適的管理過程的方針。 – 等級 3建立在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上，對整個軟件過程加以定義、集成和文檔化。 11 ? 設(shè)計的主導(dǎo)地位 – 達(dá)到 CMM最高成熟度等級的組織，具有能在預(yù)測成本和進(jìn)度的限制下生產(chǎn)出極其可靠的軟件過程。 12 ? 可視的管理視圖 13 ? 四種用法 – 評估組運(yùn)用 CMM去識別組織中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。
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