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cmmi體系宣貫過(guò)程規(guī)范文檔培訓(xùn)課件-展示頁(yè)

2025-03-19 19:49本頁(yè)面
  

【正文】 的增長(zhǎng),研發(fā)部面臨著以下挑戰(zhàn): —項(xiàng)目交付周期長(zhǎng) —對(duì)成本、質(zhì)量預(yù)估能力低 —項(xiàng)目完成后缺乏必要的技術(shù)文檔 —缺乏統(tǒng)一的配置庫(kù)管理 —交付軟件系統(tǒng)不穩(wěn)定,質(zhì)量有待提高 —人員的變動(dòng)對(duì)我們帶來(lái)一定的影響 4 背景概述 2 外部情況 —市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 —客戶滿意度需要進(jìn)一步提升 —國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的推廣 —政府資助與支持 5 CMMI能為我們帶來(lái)什么? 我們追求的商業(yè)目標(biāo): 提高軟件和項(xiàng)目的質(zhì)量,降低缺陷率 加快軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度,減少延期交付成果的情況 提高公司內(nèi)部用戶和市場(chǎng)客戶的滿意度 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定與推廣,提升軟件開(kāi)發(fā)管理水平 建立公司的組織級(jí)資產(chǎn)庫(kù),積累核心技術(shù)及過(guò)程資產(chǎn) 當(dāng)人員流動(dòng)比較大的時(shí)候,研發(fā)成果還能得到完整的保 留,我們的項(xiàng)目能夠更好的繼續(xù)。 培養(yǎng)公司過(guò)程改進(jìn)隊(duì)伍 6 CMMI能為我們帶來(lái)什么? 我們追求的商業(yè)目標(biāo): 建立有效的質(zhì)量管理體系,推動(dòng)公司質(zhì)量文化的形成 通過(guò)認(rèn)證,提高公司的資質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力,為進(jìn)一步開(kāi)拓 市場(chǎng)提供有效幫助。 真正拿到資助的企業(yè)是從 2023年開(kāi)始,但是 2023年底政府認(rèn)證資助政策有 變動(dòng),深圳市 CMMI 5級(jí)的認(rèn)證資助費(fèi)用分別變更為 30W、 40W、 50W。 結(jié)論:我們公司宜盡快通過(guò) CMMI認(rèn)證評(píng)估 8 內(nèi)容提要 背景概述 1 CMMI 簡(jiǎn)介 2 過(guò)程規(guī)范文檔講解 4 CMMI L3實(shí)施及評(píng)估 3 9 CMMI簡(jiǎn)介 ? CMMI是什么? 英文全稱是: Capability Maturity Model Integration ? 中文直譯: 能力成熟度模型綜合 10 CMMI簡(jiǎn)介 ? 它綜合了以下幾方面 : —System engineering —Software engineering —Integrated Product and Process Development( IPPD) —Supplier Sourcing CMMI模型提供了一套供公眾使用的準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則描述了那些成功地實(shí)施了 過(guò)程 改進(jìn)的組織的特性。 11 過(guò)程是什么? 過(guò)程是為了特定的目標(biāo)執(zhí)行的一套實(shí)踐 Process——activities that can be recognized as implementations of practices in a model 《 CMMI part 3 Glossary》 12 軟件部門存在哪些過(guò)程? 需求管理 項(xiàng)目策劃和控制 需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試 配置管理 質(zhì)量保證 …… 13 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程識(shí)別例子 14 為什么要關(guān)注過(guò)程? 軟件產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于開(kāi)發(fā)和維護(hù)該 軟件產(chǎn)品所使用的過(guò)程的質(zhì)量 基于 Shewhart、 Juran、 Deming和 Humphrey倡導(dǎo)的 TQM原理 這意味著不但要關(guān)注軟件產(chǎn)品本身, 更要關(guān)注生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的過(guò)程 ! 15 CMMI的等級(jí) ? 在模型中,所有軟件組織的軟件能力成熟度劃分為 5個(gè) 等級(jí) —第 1到第 5級(jí)。高成熟度等 級(jí)代表比較強(qiáng)的綜合軟件能力。 例如: 1)一個(gè)進(jìn)行 4級(jí)評(píng)估的企業(yè),評(píng)估的時(shí)候首先是看是否達(dá)到 2級(jí)要求,然后是 3級(jí)要求,然后才是 4級(jí)要求。 17 能力、成熟度等級(jí)是累進(jìn)的 Level 18 CMMI的過(guò)程域 ? CMMI模型的 每一個(gè)級(jí)別,都包含幾個(gè)到十幾個(gè) PA – 英文全寫: Process Area – 中文譯名: 過(guò)程域 ? 什么叫 “ 過(guò)程域 ” ? – 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做好一個(gè)事情的某一個(gè)方面。 19 CMMI的過(guò)程域 (PAs) CMMIDEV 22個(gè)過(guò)程域 (1—5級(jí)) 組織過(guò)程聚焦 Organizational Process Focus (OPF) 組織過(guò)程定義 Organizational Process Dedinition (OPD) 組織培訓(xùn) Organizational Training (OT) 組織過(guò)程績(jī)效 Organizational Process Performance (OPP) 組織革新部署 Organizational InnovationDeployment (OID) 項(xiàng)目策劃 Project Planning (PP) 項(xiàng)目監(jiān)督與控制 Project Monitoring and Control (PMC) 供商協(xié)議管理 Supplier Agreement Management (SAM) 集成化項(xiàng)目管理 Integrated Project Management (IPM) 定量項(xiàng)目管理 Quantitative Project Management (QPM) 20 CMMI的過(guò)程域 (PAs) 需求管理 Requirements Management (REQM) 需求開(kāi)發(fā) Requirements Development (RD) 技術(shù)解決 Technical Solution (TS) 產(chǎn)品集成 Product Integration (PI) 驗(yàn)證 Verification (VER) 確認(rèn) Validation (VAL) 風(fēng)險(xiǎn)管理 RISK Management (RSKM) 度量分析 Measurement and Analysis (MA) 過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證 Process and Product Quality Assurance (PPQA) 配置管理 Configuration Management (CM) 決策分析與解決方案 Decision Analysis and Resolution (DAR) 原因分析與解決方案 Causal Analysis and Resolution (CAR)
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