【正文】 A/0 考評辦法 公司考評委員會根據(jù)月初公司書面下達到各部門的月工作計劃，臨時安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等，具體為： 等 級 條 件 系 數(shù) A 1：公司月初下達的工作指標 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 2：公司交與的突發(fā)性工作 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識 2 B 1；公司月初下達的工作指標 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 2：公司交與的突發(fā)性工作 95%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 3：考慮問題不限于本部 門局部利益，具有整體意識 C 1；公司月初下達的工作指標 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 2：公司交與的突發(fā)性工作 90%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識 D 1：公司月初下達的工作指標 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 2：公司交與的突發(fā)性工作 80%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的 整體目標無影響 1 E 1：公司月初下達的工作指標 100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大 2：公司交與的突發(fā)性工作 50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響 １２ 或影響不大 F 1：公司月初下達的工作指標 80%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大 2：公司交與的突發(fā)性工作 50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大 G 部門工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽損失 0 注：考核條件可根據(jù)公司實際運作情況做季度性調(diào)整。 3 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經(jīng)理級、職員級設(shè)置不同的考核指標，以《經(jīng)理工作考績表》及《職員工作考績表》中所量化的指標為評判標準。考核者要準確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。 下級對上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評結(jié)果不公平，可向公司考評委員會反應(yīng)。 二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評委員會是二級考核者，對一級考核者的工作進行監(jiān)督、審核。 各用人部門是考核辦法的設(shè)計者和執(zhí)行者。 考核力求公平、公正。 行政部指定專人負責(zé)文件的管理工作 ９ 有限公司 績效考核制度 （依據(jù) GB/T19001:20xx idtISO9001:20xx 標準編制） 編 號： SW/ 版 本： A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 １０ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 績效考核制度 A/0 績效考核制度 1 總則 以客觀事實為依據(jù)。批準后更改或更新的為 A(一稿 ), B(二稿 ), C, D……… . 文件名：保存文件時的文件名 , 以便查找 收件人：收文件的部門或相關(guān)員工 3 文件的借閱 如因工作需要借閱已歸檔的公司文件，需經(jīng)總裁簽字同意后方可借閱。 批準人： “批準人的職位 ” / 后面空出 , 請批準人簽字。 ８ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 文檔管理制 A/0 文件號碼：書寫格式為：“部門” “年份”：“文件序號”。 行政部： AD。 會計部： AC 。 客戶服務(wù)中心： CS 。軟件產(chǎn)品管理部： SM 。 網(wǎng)管產(chǎn)品部： NM 。 商務(wù)管理部： BM。 市場 /銷售部： MS。 傳閱文件由行政部指定專人負責(zé)收回，對領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，行政部應(yīng)及時組織傳達和落實。送件人應(yīng)將文件編號、準備人、批準人、文件題目、日期、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽字確認。 屬于涉及公司商業(yè)秘密的文件，準備人應(yīng)明確收件人范圍。 ６ 有限公司 文檔管理制度 （依據(jù) GB/T19001:20xx idtISO9001:20xx 標準編制） 編 號： SW/ 版 本： A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 ７ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 文檔管理制 A/0 文檔管理制度 1 總 則 公司的文件由 行政部負責(zé)起草，公司總裁審核并簽發(fā)； 公司各部門文件由各部門負責(zé)起草，行政部登記、編號，總裁簽發(fā)。 ５ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 保密制度 A/0 過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。 已泄露公司秘密但采取補救措施的。 公司職員不得隨意翻看其他職員的文書、物品，不得隨意記錄與自己無關(guān)的公司資 料 公司職員不得帶公司文件、資料探親訪友或帶回家給非公司職員閱讀 公司職員發(fā)現(xiàn)公司秘密已泄露或可能泄露時，應(yīng)立即采取補救措施并及時報告公司 8 責(zé)任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)給予警告。 6..3 依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件； 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。 5 保密措施 屬于公司秘密的文件資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳送、使用、復(fù)印、保存和銷毀，由行政部或公司總裁指定專人負責(zé)，非總裁批準，不得私自復(fù)印在對外交往與合 作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)事先通知總裁批準 。 其他公司確定保密的事項。 公司掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。 2 保密的范圍和等級 公司秘密范圍包括以下事項： 公司重大決策中的秘密事項。 公司所有部門及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。企業(yè) ()大量管理資料下載 有限公司 作業(yè)指導(dǎo)書 （依據(jù) GB/T19001:20xx idtISO9001:20xx 標準編制） 編 號： 版 本： A 受控狀態(tài)： 發(fā)布日期： 20xx 年 10 月 1 日 實施日期： 20xx 年 10 月 8 日 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 １ 目 錄 序號 文件編號 文件名稱 頁碼 1 SW/:20xx 保密制度 2 2 SW/:20xx 文檔管理制度 6 3 SW/:20xx 績效考核制度 9 4 SW/:20xx 職務(wù) /工作說明書 14 5 SW/:20xx 合同管理制度 75 6 SW/:20xx 系統(tǒng)集成客戶需求分析報告 77 7 SW/:20xx 工程項目作業(yè)指導(dǎo)書 80 8 SW/:20xx 維護項目作業(yè)指導(dǎo)書 108 9 SW/:20xx 施工安裝規(guī)范 122 10 SW/:20xx 系統(tǒng)集成項目系統(tǒng)設(shè)計和施工計劃 126 11 SW/:20xx 系統(tǒng)集成項目總體設(shè)計方案 128 ２ 有限公司 保 密 制 度 （依據(jù) GB/T19001:20xx idtISO9001:20xx 標準編制） 編 號： SW/ 版 本： A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 ３ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 保密制度 A/0 保密制度 1 總則 為維護公司權(quán)益和利益，特制定本制度。 公司秘密是指涉及公司權(quán)益及利益，在特定時間內(nèi)限于特定范圍人員了解的事項。 公司的保密工作，實行既要保密又要便于工作的原則。 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項目及決策。 公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng) 計報表。 公司職員的人事檔案及人事信息。 3 公司機密分為三級： 絕密：是指最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴重的損害； 機密：是指重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受嚴重的損害； 秘密：是指一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受損害； 4 公司機密的確定： 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件 資料為絕密級； ４ 作業(yè)指導(dǎo)書 / 保密制度 A/0 公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。 6 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： 選擇具備保密條件的會議場所； 根據(jù)工作需要，限定參加