[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計(jì)劃與控制(ppt-62頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-19 06:16本頁(yè)面
【正文】 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20230 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000 計(jì)劃方案二 ：工人人數(shù)不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫(kù)存水平。 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求預(yù)測(cè) 每月工作天數(shù) 6 1600 20 月份 (1) 期初庫(kù)存 (2) 需求預(yù)測(cè) (3) 安全庫(kù)存 (2) (4) 計(jì)劃產(chǎn)量 (2)+(3)(1) (5) 期末庫(kù)存 (1)+(4)(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275 6 275 1600 400 1725 400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案一 ：僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 三、制定總體計(jì)劃的技術(shù)和方法 總體計(jì)劃的制定程序 ?確定每個(gè)時(shí)期的需求 ?確定每個(gè)時(shí)期的能力 (正常工作時(shí)間 , 加班時(shí)間 , 轉(zhuǎn)包合同 ) ?確定企業(yè)的庫(kù)存策略 ?確定正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ?制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算 ?在可行的計(jì)劃中 , 選擇最令人滿意的。 這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了 40%，同時(shí)使高峰期生產(chǎn)能力增加了一倍。等到高峰期結(jié)束，到第二年 4月每周工作 30小時(shí)。一方面，由于公司提前幾個(gè)月就將泳裝生產(chǎn)出來(lái)，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個(gè)月，顧客的抱怨、產(chǎn)品的需求告急、時(shí)間安排變動(dòng)及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯 — 羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠聘用臨時(shí)工、積聚存貨來(lái)應(yīng)付需求的大幅上升。該公司制定了一項(xiàng)人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對(duì)顧客的責(zé)任心。 ? 可能降低對(duì)顧客的服務(wù)水平、增加庫(kù)存成本，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的陳舊。 ? 產(chǎn)生雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 變化的工作時(shí)間 ? 通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班加點(diǎn)改變工作時(shí)間，進(jìn)而改變產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 Aggregate Planning Scheduling 串講 3 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ?什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的一項(xiàng)職能計(jì)劃，它是企業(yè)為計(jì)劃期預(yù)先擬定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施方案的管理職能。 ?生產(chǎn)計(jì)劃的三類對(duì)象 單個(gè)品目： 單個(gè)產(chǎn)品，零件或原材料品種 產(chǎn)品或零件族： 具有相似的特征或制造工藝的產(chǎn)品或零件品目的組合 產(chǎn)品系列 /產(chǎn)品類： 相同的需求變化特征或相似的單位工時(shí)定額 ?從計(jì)劃期的 層次 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 ?從計(jì)劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and ShortTerm Scheduling Capacity Planning 生產(chǎn)能力規(guī)劃 1. Facility size 2. Equipment procurement Aggregate Scheduling 綜合計(jì)劃 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. Subcontracting Master Schedule 主生產(chǎn)計(jì)劃 1. MRP 2. Disaggregation of master plan Longterm Intermediateterm Shortterm Intermediateterm Shortterm Scheduling 短期排程 1. Work center loading 2. Job sequencing 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特征 3）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 Aggregate Planning 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)： 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、 凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期指標(biāo) 綜合計(jì)劃的核心 平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 市場(chǎng)需求 企業(yè)自身 生產(chǎn)任務(wù) 平衡點(diǎn) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning 又稱為中期生產(chǎn)計(jì)劃或總生產(chǎn)計(jì)劃，年度計(jì)劃 在許多制造裝配型企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展為產(chǎn)銷聯(lián)合計(jì)劃（產(chǎn)銷計(jì)劃） 一、綜合計(jì)劃的思路 生產(chǎn)能力選擇 需求選擇 吸納需求波動(dòng) 消除需求波動(dòng) 修正供給的決策 修正需求的決策 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)任務(wù) ？ 平衡 庫(kù)存 需求 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 生產(chǎn)規(guī)模的改變 技術(shù)改造 大型成套設(shè)備的引進(jìn) 長(zhǎng)期策略 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 中期策略 新工裝 改變庫(kù)存水平 外包 新聘或解聘員工 ？ 改變生產(chǎn)能力的策略 短期策略 超時(shí)或減時(shí) 兼職員工 保持一定彈性
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