【正文】 ?????????)1(010m ax01PRQtRQpt2maxQ? )cpR(QcQC 11m a x1 122 ????2max?R Q0 maxQp 庫存量 T t t1 【缺貨費】 庫存不足無法滿足需求而造成的業(yè)務損失與信譽下降、利潤減少等，如失去銷售機會、停工待料、延期交貨、緊急訂貨的額外支出等損失 ?與缺貨量有關 ?可能與缺貨次數(shù)有關 ?可能與缺貨時間有關 ?當缺貨費只與缺貨次數(shù)有關時，單位時間的平均缺貨費： ?當缺貨費與缺貨量、缺貨時間有關時，單位時間的平均缺貨費： R－需求速率即單位時間的銷售量 －單位物資單位時間的缺貨費或單次缺貨費 －期內(nèi)平均缺貨量 －訂貨批量 202 cQRC ?222 cQC ??c2Q20 【補貨費】 ?補貨：用戶買貨時，倉庫無現(xiàn)貨，但不失去機會要求用戶訂貨，欠賬經(jīng)營，進貨后補貨給用戶 ?補貨情況下的欠賬階段，庫存量可降到負值，進貨后庫存再上升到正值 ?補貨費： ?與補貨量有關 ?可能與補貨次數(shù)有關 ?可能與補貨時間有關 ?當補貨費與補貨量、補貨時間有關時，單位時間平均補貨費： ?當補貨費與補貨量次數(shù)有關時，單位時間平均補貨費： －單位物資單位時間的補貨費或單次補貨費 －期內(nèi)平均補貨量 R －單位時間銷售量，即需求速率 －訂貨批量 444 cQC ?? 404cQRC ??c4Q40 【進貨費與購買費】 ?進貨費：進貨途中為進貨所花費的全部費用－運雜費 ?包括：運費、包裝費、裝卸費、租賃費、延時費、貨損貨差等 ?購買費：購買物資的原價 當訂貨數(shù)量、訂貨地點確定后購買費、進貨費就確定 ?設單位物資進貨費為 ，單價 k，訂貨批量 ，則總進貨費與購買費： (T時間內(nèi)共進貨 n次 ) ?單位時間內(nèi)平均固定費： ?固定費用：與訂貨批量無關的費用，如：購買費、進貨費 ?可變費用：與訂貨批量有關的費用，如：訂貨費、保管費、缺貨費、補貨費 KDnKkC ???? 0033 )(KRTnKQC ?? 03TDRQDn??0為簡化，用 K表示固定費用，包括單位物資購買費與進貨費 c3 Q0 【總費用】： 各項費用總和 3210 CCCCC ????3210 CCCCC ???? 4310 CCCCC ?????缺貨情況： 不能補貨 —— 無補貨費 單位時間平均總費用： ?補貨情況： 不能缺貨 —— 無缺貨費 單位時間平均總費用： 4310CCCCC ????C4C2 【缺貨與補貨不能同時發(fā)生】 ? 不允許缺貨的情況：可發(fā)生訂貨費、保管費、進貨費、購買費 ? 缺貨情況：可發(fā)生訂貨費、進貨費、購買費、 缺貨時缺貨費、不缺貨時保管費 ? 補貨情況：可發(fā)生訂貨費、進貨費、購買費、 補貨時補貨費、不補貨時保管費 ? 在一個長期的過程中，有時實行缺貨、有時實行補貨 —— 以上 6種費用 （五）庫存管理指標體系 ? 庫存資金周轉率＝全部供應金額 /平均庫存金額（次） ? 服務水平的高低 ＝（供應量 /需求量） 100% ? 平均供應費用 = 庫存系統(tǒng)年總費用 /年全部供應數(shù)量 二、庫存管理的方法 （一） ABC分類法 含義 ABC分析法，就是以某類庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分數(shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數(shù)大小為標準，將庫存物資分為 A、 B、 C三類，進行分級管理 ABC分析法的原理 ? 將資金額占用的百分數(shù)為 60%80%、品種數(shù)占用百分數(shù)為 5%15%的物品劃為 A類 ? 將資金額占用的百分數(shù)為 20%30%、品種數(shù)占用百分數(shù)為 20%30%的物品劃為 B類 ? 將資金額占用的百分數(shù)為 5%15%、品種數(shù)占用百分數(shù)為 60%80%的物品劃為 C類 ABC分析法的步驟 ? 分析本倉儲企業(yè)所存貨物的特征。 ? 收集有關貨物存儲資料 ? 資料的整理和排序 ? 將上面計算出的資料整理成表格形式，求出累計百分數(shù) ? 根據(jù)表中統(tǒng)計數(shù)據(jù)繪制 ABC分析圖 ? 根據(jù)價值和數(shù)量比率的劃分標準，可確定貨物對應的種類 各類商品的管理方法 （ 1） A類商品的管理方法 ? 采取定期訂貨方式，定期調(diào)整庫存； ? 增加盤點次數(shù)，以提高對庫存量的精確掌握； ? 盡量減小貨物出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低； ? A類商品必須保證不拖延交貨期； ? A類商品是價值分析的對象； ? 貨物放置于便于進出的地方； ? 貨物包裝盡可能標準化，以提高庫場利用率 （ 2） B類商品的管理方法 ?正常的控制，采用比 A類商品相對簡單的管理方法 ?B類商品中銷售額比較高的品種要采用定期訂貨方式或定期定量混合方式 （ 3） C類商品的管理方法 ? 將一些貨物不列入日常管理的范圍 ? 為防止庫存缺貨，安全庫存要多些，或減少訂貨次數(shù)以降低費用 ? 減少這類貨物的盤點次數(shù) ? 通過現(xiàn)代化的工具可以很快訂貨的商品，不設置庫存 ? 給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序 （二） CVA分類管理方法 ?依據(jù)： 將存貨按照關鍵性分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)先級四個等級 ? CVA法庫存種類及其管理策略 （三） 供應鏈條件下的庫存管理 現(xiàn)代庫存管理模式 —— 供應鏈條件下的庫存管理 ? 供應鏈管理 供應鏈管理需要轉變兩個經(jīng)營理念：一是企業(yè)之間的關系由交易買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關系，信息共享，風險分擔；二是由企業(yè)個體優(yōu)化到整體最優(yōu)，供應鏈管理將供應鏈上的業(yè)務和各相關企業(yè)視為一體，以整體最佳化為目標 ? 供應鏈條件下庫存管理的特點 供應鏈節(jié)點上的企業(yè)是一種合作博弈關系，共同降低缺貨、積壓的庫存風險，最終達到“雙贏”的目的 ? 供應鏈條件下庫存管理的目標 服從于整個供應鏈的目標，即將流通各個階段的庫存控制在所需的最小限度，使供應鏈上的整體庫存降至最低，削減庫存管理成本，減少資源閑置浪費 ? 供應鏈條件下庫存管理的作用 通過應用簡化供應鏈和經(jīng)濟控制論等方法解除薄弱環(huán)節(jié)來尋求總體平衡，追求商品在流通渠道中流動的最高效率 供應鏈條件下的庫存管理方法 （ 1） 供應商管理庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI) ?供應商管理庫存的基本思想 指供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制 ? 供應商管理庫存的特點 ①信息共享 ②供應商完全管理和擁有庫存 ? 供應商管理庫存的優(yōu)點 ①供應商擁有庫存，對于零售商來說，可以省去多余的訂貨部門，去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高 ②供應商會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，進一步降低總成本 ③供應商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出預測，能更準確地確定訂貨批量，減少預測的不確定性