【正文】 日需求量滿足均值為 1000瓶，標準差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標準差 1天的正態(tài)分布，求95%的顧客滿意度下的安全庫存量 根據(jù)題意： = =165（瓶） 222ddLS z L????2 2 220 5 1000 1? ? ? （ 2）訂貨批量的確定 ? 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量 ? 定量訂貨控制法的庫存量變動情況如圖所示： 【經濟訂貨批量模型】 ? 經濟訂貨批量（ EOQ）是指庫存總成本最小時的訂貨量 ? 研究經濟訂貨量的方法，用年庫存管理的 假設，用每次訂貨總費用和訂貨量的公式來表示，并根據(jù)該公式確定最佳訂貨量 ? 模型假設：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定不變 ? 最佳訂貨批量的確定。通過使某項庫存物資的年費用達到最小來確定相應的訂貨批量，如圖所示： 庫存費用 訂貨批量 Q 經濟訂貨批量 Q* 庫存總費用 TC 庫存保管費用 QK/2 訂貨成本 DC/Q 采購成本 DP （ 1）理想的經濟訂貨批量 —— 不允許缺貨 ? 理想的經濟訂貨批量指不考慮缺貨，也不考慮數(shù)量折扣以及其他問題的經濟訂貨批量 ? 年度庫存總費用 (TC)=采購成本＋訂貨成本＋庫存保管成本，即 : TC=DP+DC/Q+QK/2 得到： D某庫存物品的年需求量（件 /年） P單位采購成本（元 /件） C單位訂貨成本（元 /次） Q每次訂貨批量（件） K,PF單件庫存平均年庫存保管費用（元 /件 .年） F單件庫存成本之比 22C D C DEO QK PF? 或 ? 例 1：某企業(yè)年需物資 1200單位，單價： 10元 /單位，年保管費率： 20%，每次訂貨成本： 300元，求經濟訂貨批量 EOQ 解： TC＝ 1200 10＋ 1200/600 300＋ 600/2 10 20％ ＝ 13200（ 元 ） 即：在每次訂購數(shù)量為 600單位時 ， 庫存總費用最小 ，為 13200元 2 1200 300 600( )10 20%EO Q????? 單 位 （ 2）允許缺貨的經濟訂貨批量 ? 在實際生產活動中，訂貨到達時間或每日耗用量不可能穩(wěn)定不變，因此有時不免要出現(xiàn)缺貨。 ?為鼓勵大批量購買，供應商往往在訂購數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格，在這種情況下，買方就有計算，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。當增加批量可以得到運價上的折扣時，就要考慮是否要加大購買批量。 ? 正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:4122:37:41March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 10時 37分 41秒 22:37:4131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :37:4122:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 10時 37分 41秒 22:37:4131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 37分 41秒 22:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:4122:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 10時 37分 41秒 22:37:4131 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:4122:37:41March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:4122:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 按照各種物料和零件的實際需要量，以及規(guī)定的訂購批量和訂貨周期，向采購部門發(fā)出采購通知單或向本企業(yè)生產車間發(fā)出生產指令。若其他條件不變，最佳訂購批量為多少？ ? 按 EOQ計算庫存總成本： 庫存總成本 =采購成本 +訂貨費 +存儲費 +運輸成本 ? 按折扣運價批量計算的庫存總成本（無價格折扣） 按折扣運費價將批量擴大為 800，可節(jié)約庫存費 250元 元14400120232 %2023600600 3001202301200 ??????????TC 2%20238008003001202301200 ??????????TC （二）定期訂貨控制法 定期訂貨控制法的含義 ?定期訂貨控制法是按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種管理方法 ?關鍵是確定訂貨周期和最高庫存量 ?原則：存貨費用和采購費用最低 ?特征：定期不定量 定期訂貨控制法的原理 ?訂購批量 =訂購周期需要量 +備運時間需要量＋保險儲備量 — 現(xiàn)有庫存量 — 已訂未交量 ＝（訂購周期天數(shù)＋平均備用天數(shù)）平均每日需用量＋保險儲備量 — 現(xiàn)有庫存量 — 已訂未交量 定期訂貨控制法的適用范圍 ①單價高、備貨時間長、需要量大的主要原材料，以及必須嚴格管理的、有保管期限制的重要物資 ②需要量變化大而且可以預測的物資 ③發(fā)貨繁雜、難以進行連續(xù)庫存動態(tài)登記的物資 定期訂貨控制法的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點 ： ①可以合并出貨，減少訂貨費 ②定期盤點比較徹底、精確 ③庫存管理計劃性強，有利于工作計劃的安排，實行計劃管理 ?缺點： ①安全庫存量設置較大 ②每次的訂貨批量不固定，無法制定出經濟訂貨批量，因而運營成本較高，經濟性較差 定期訂貨控制法參數(shù)的確定 （ 1）訂貨周期的確定 其中： —— 經濟訂貨周期 —— 單次訂貨成本 —— 單位商品年儲存成本 R —— 年內庫存商品需求量（銷售量） CCT R01*2?T*C01 （ 2）最高庫存量的確定 其中： —— 最高庫存量 —— 期間的庫存需求量平均值 T —— 訂貨周期 —— 平均訂貨提前期 —— 安全庫存量 sTKTR ??? )(m axQmaxRTKQs （ 3）訂貨量的確定 Q MKNiiii?? m a xQimax NiKiMi其中： —— 第 i次訂貨的訂貨量 —— 最高庫存量 —— 第 i次訂貨點的在途到貨量